近期 ，A公司召开干部大会，宣布小于晋升为人力行政部部长。那么究竟是什么原因使她从销售部的一名内勤晋升为人力行政部长？本文将为您解密其中的奥秘。
小于之所以能晋升中层领导，在于她掌握几种硬核技能，为其履职人力行政部长奠定了基础，任何机会都是给有准备的人。
了解职场晋升的万能公式
职场要求必须创造价值，检验职场人唯一的实践标准就是业绩，用绩效对职业经理人进行评价，能者上，庸者下，平者让。按照意愿和能力两个因素对业绩的影响，这个万能公式为业绩=心态X能力。围绕这一公式，职场人要从自身改造和提升，要从心态的优化和能力的提升来塑造职业经理人的硬核技能。
培养“三心”是晋升的基础
俗话说思想决定行为，行为创造成果。要想在职场晋升，必须有“三心”就是要有企图心、正直心、包容心。
企图心就是要不甘心安于现状，有敢于当领导的起心动念，敢于当上级领导的“掘墓人”，没有这样的企图心，就不可能把握机遇，产生进步的内生动力。只有这样，才会自我加压，重视自身学习，积极向上，敢于创新，不惧困难，不去抱怨，坚守承诺、永不放弃的一些列正能量心态。小于正是有这样的企图心，非常重视自身的学习，并把握一切展示自己才华的机会，如参加读书会、文艺演出、内部述职会，给领导提合理化建议，把才能展现给领导，给领导留下很好的印象。
正直心就是要为人正派、正直，做事公道、公平、公正，体现公允；处理棘手问题有原则、有底线，以身作则，敢于说不，方能服众。
包容心就是要勤勉敬业，不计得失，要有吃亏心态，不斤斤计较，乐观从容，包容大度，能包容别人的不足和缺点，只有这样才能团结各种人干成事，彰显从容不迫，优雅淡定的形象。
锻炼提升六种能力是晋升的硬核
能力包括自身学习提升的能力和职业经理人管理运营企业需要的专业能力，具体包括学习能力 、战略决策能力、领导协调能力、鉴人能力、团队建设能力、专业运营能力等。
学习能力。这是人生成长的必备技能，尤其要提升自学能力，学会看书，学会研究一个新行业、新公司，学会分析问题，找出牛鼻子，抓住关键，制定核心对策，改善改进工作现状，实现目标。小于这两年注重学习能力提升，在做好本职工作的同时，考取了经济师职称资格和二级国家人力资源管理师资格，为晋升奠定了知识基础。
战略决策能力。学会趋势研判，未雨绸缪，先知先觉；同时，善于把握方向，确定目标，学会制定目标，掌握制定目标三看定三杆的方法（看历史、定保底；看标杆、定合理；看战略、定挑战），分解目标做到横向到边，纵向到底，盯紧目标，做到每人每天每件事。
领导协调能力。在企业管理活动中，领导必须遵循计划——实施——检查——调整循环步骤，按照PDCA原则，学会目标管理、找到达标路径，实施核心对策，会开会，协调推进中存在的问题，依据检查评估结果，实施绩效激励，奖的心花怒放，罚的胆战心惊，建立机制，挖掘人的潜能。
鉴人能力。要求领导学会辨认、识人，善于透过表象看本质，减少选人差错带来的损失。重点要在简历的筛选、面试、考核、评估评价上掌握一定的方法技巧。领导的主要精力60—80%的时间要用在求才、励才、量才、育才、留才 ；40—20%的时间用在计划、改进、布局。
团队建设能力。 作为职业经理无论担任什么职务，一定要有层级意识，总经理和老板之间，要有层级意识，老板可以平易近人，和你称兄道弟，但老板就是老板，必须有层级，有距离，君臣有别。同样，正职和副职之间，上下级之间一定要有层级意识，有层级就必须有服从。班子团结要做到五同，同心、同德、同频、同力、同行。培育组织文化，对于凝聚人心，鼓舞士气，统一思想和行动，实现团伙向团队的跨越。
专业运营能力。领导不仅会指导，更要能实操，这就要求在分管专业工作上，要精通专业，熟悉专业，这样才能不被下属糊弄。如财务管理专业的领导要会分析企业的财务报表，善于发现管理问题，提出对业务的引领改进意见。文中的小于在销售内勤时，就梳理出了公司销售业务的核心流程，对公司的核心业务了解清楚，梳理出标准流程和控制点，这就专业运营能力的要求。
总结
职场人要想加薪升职，必须培养三心、提升六种能力。
培养企图心、正直心、包容心是基础；
提升六种能力是硬核，包括学习能力 、战略决策能力、领导协调能力、鉴人能力、团队建设能力、专业运营能力等。
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