2月初，隨著謝麗爾·桑德伯格再次訂婚的新聞爆出，這位舉世聞名的女高管和她的成名書《向前一步》再次吸引了人們的注意。果然立志向前一步的女性，即使遇到如喪夫的天大打擊，也能重新振作、原地起飛啊！
很多人可能早就讀過這本書，對於書中號召女性"向前一步"的振臂一呼，也是相當欽佩、立意貫之。然而從2013年成書至今，即使我們腦海裡仍然時時刻刻有那個Lean In的聲音響起，為什麼自己的事業仍然躑躅不前呢？
且不提我們普通女性的職涯發展，就連那些光鮮的女明星們，都忍不住上臺發聲：我們在被日漸邊緣化！
2019年7月，海清在FIRST青年電影展上的發言，致辭中直言中生代女演員所面臨的資源稀缺、日漸被邊緣化的問題
關於女性的事業進階與領導力提升，謝麗爾給我們澆了一盆冷水，提醒我們該站起來了；但就像嬰兒學步一樣，邁開第一步仍然是個大問題。我們習慣了過去（年輕時、未婚未育時）在職場打拼時的那些心得技巧——更加努力、更加專業，又或者一直聽取著老一輩的中肯建議：踏踏實實幹、是金子總會發光的。
然而現實好像沒有按照我們預想的劇本那樣去演：為什麼幹得一般的男同事可以噌噌噌地晉升？為什麼比自己年輕的後輩已經當上了中層領導？為什麼我一貫如此努力，卻沒有人再給予褒獎？
2019年4月，曾有一本新上市的經管類暢銷書《能力陷阱》，也分析過類似問題：
人們容易沉迷於做自己最擅長的事，做擅長的事讓我們有更多的成就感，更何況它還很可能是我們過去取得成功的關鍵。此之謂"能力陷阱"。
如今回頭再留意一下，這本書的作者埃米尼亞·伊貝拉，哈佛大學及歐洲工商管理學院的教授，一位女性，可能的確是對此有格外深刻的體會，才觸發了這樣的研究方向、著成此書。
這周，筆者讀完了一本相對更為對策落地的女性職涯發展指導書《身為職場女性》（以下簡稱《身為》），作為向《向前一步》致敬的作品，兩位作者給出了更為具體的女性領導力提升解決方案。
同《能力陷阱》的開篇陳述一樣，《身為》歸納了女性最容易陷入的三個錯誤信條：
而由此三個信條衍生開去，便得出了本書最核心的12個阻礙女性實現目標的工作習慣。這裡，筆者按照相關度進行了重新排列。
手寫思維導圖
1、"不願提及自己的貢獻"+"期待別人自然而然地注意到你的貢獻"
女性的謙遜、內斂可謂美德——看來不論中美，都是如此——之所以這兩條能被位列12個"始作俑者"之首，可見它們能戳中的女性朋友最多。
同事小瓴一貫是團隊中沉默的主力，當其他成員看似忙碌於跑客戶、向領導彙報時，無數枯燥卻必要的、需要細緻核算、邏輯推敲的案頭活兒都交給了小瓴；佔用了她無數的休息時間且不說，每次季度、年末考核的時候，領導和同事並沒有給她打高分。於是當團隊其他成員紛紛漲薪、晉升的時候，只有小瓴還在原地踏步；久而久之，連她自己也不做升職的考量，只把自己定位為那個"做事的人"。
雖然謙虛的美德應該時刻在我們內心宣揚，但有效的自我營銷，其實是為了讓我們的價值在更廣闊的平臺上實現、服務更多的人。
- 女性必須相信自己的價值;
- 通過思考自我營銷對自己的重要意義（比如加薪會讓孩子生活更好、升職會讓父母更有面子、多一些客戶可以讓自己的才幹得到更大發揮等等），來激發自己內心的動力；
- 拋棄"非此即彼"的極端想法，在"自吹自擂者"和"勤懇的沉默者"之間還是有很多選項的。
- 可能就有別有用心的男性在等著你自我犧牲，或者就是認為女性在刻意貶低自己來博取好感，所以，別讓男人的偏見成真；
- 最後如果覺得真的很難，找個知根知底的同事幫忙也是個好主意，經常讓TA提醒你、評價你一下，多一個觀察者和鞭策者的角度！
如何讓人知道你的貢獻，是個藝術活兒，這意味著你必須先從思想上對自己的工作、定位有全面、充分的認識，然後再落實到行動。
我們之前介紹過的《即興演講》一書，也可以運用於此。作者強烈建議女性，也要準備一個3分鐘的電梯演講腹稿，以便日常抓住每個機會來分享見解、能夠讓人看到你的價值！
2、"過於看重專業技能的作用"+"更注重手頭的工作，而不是職業生涯的總體發展"+"苛求完美"
書中有一位克萊爾女士的例子。在她得到一次重大提升後，由於新加入的部門與她的過往經歷幾乎無交集，上任之初她便決定用三個月的時間去熟悉所有新的條例知識。她覺得只有成為這方面的專家才能服眾。
結果不僅是上任第一天就被洪水般的新信息淹沒到窒息，還因為她執著於自我學習而與新同事保持距離，結果反而被CEO嚴厲訓話。這才發現，自己被提拔的最大優勢是全公司的信任，她卻錯把力氣全用在了專業上，反而辜負了員工的信任。
有多少人是懷著成為Professional的願望邁入職場的？專業要求我們不斷精進，進而需要我們更多投入注意力，打造完美的產品。
但人的注意力帶寬就是有限的。如果我們沒有拿出過哪怕一分鐘，站在高屋建瓴的角度思考一下自己的事業發展全局，一磚一瓦都有足夠的細枝末節足以佔據我們的精力，以致於劍走偏鋒。
其實走（hun）江（zhi）湖（chang）需要的是
四種能力：專業素養、人際溝通能力、個人魅力或權威、地位和權勢。顯而易見，地位和權勢基本上都是需要通過前三者的積累和"合力"來推動的，而前三者都是可以個人在私底下各自修煉提升的。而專業能力只是其中之一，並非唯一！
在苛求完美的維度上，正如中國人的中庸思想，其實"適度，剛剛好"。
要做到適度完美主義，女性需要：
- 學會放權，劃分優先級。謝麗爾·桑德伯格那句"完成好過完美"，現在可能已經被很多人所熟知了。固然有的事情需要盡善盡美，但更多事情，重要的是完成、有個交代。
給工作劃分優先級的同時，也是女性給自己梳理價值的時候。
- 接受風險，而非拒絕風險。完美的人格，拒絕任何一點差錯的風險！但，這個時代的人可能都知道了"意外和明天，誰知道哪個先來"。我們更需要接受風險發生的可能，並做好承擔風險的準備，而不是杜絕一切風險，無謂地浪費能量。
3、"人緣好，但無法'利用'人緣"
正如上文提到的坑人信條二，女性特別不希望被人誤解為"另有企圖"、讓對方失望，於是好朋友就是好朋友，做你的生意總顯得是個市儈的行徑。
這個"壞習慣"也許近幾年，在中國女性中的佔比下降了許多。隨著"分享經濟"的盛行，朋友圈成了"可利用人緣"的驗證田，促使我們更願意開拓人脈、然後"利用"人脈。
當然，也不乏一些人還是迴避利用朋友的，彷彿道德的緊箍咒在他們頭上特別狹義。
對此，《身為》作者的建議與分享經濟有異曲同工之妙：
將人情利用視作朋友間的互幫互助，客觀看待這種關係的開發與維護。
在伊貝拉教授的《能力陷阱》一書中，也曾提到所謂的"人際關係陷阱"，即對建立人際關係有一種排斥心理，覺得刻意地去經營人際關係特別虛偽、特沒意思。
要跳出這個陷阱，需要我們多走出去認識新朋友、通過老關係來拓展新關係。但說到底，我們必須對這件事有一個底層邏輯上的認識改觀：自己有足夠的價值、能成為別人眼中的潛力股！
4、"沒有在上任第一天就與下屬建立聯盟"
在克萊爾的案例中，也已經顯示出了新官上任、與下屬建立聯盟的重要性。女性可能天然會有謙遜的氣質，尤其一上任就彰顯霸氣的，很容易被人冠以"女強人、野心家"的惡名。
S總一度曾是筆者的主管領導。當初從一名普通的客戶經理突然被提拔為大部門主任時，她頗受人非議。
但是在上任伊始，S總便點出了三把火：重整部門風氣、重點栽培干將、大力開拓客戶。果然，在短短半年後，這個公司最大部門的業績和凝聚力大幅提升，並在其任期內榮膺"全國五一勞動獎章"。
而尤其顯示出S總的優異能力的是，她在此任期內與部門原有員工建立的聯盟是如此之深，以至於若干年後，當她離職、另謀高就時，那幾位干將都能毅然跟隨！
其實，這一點正是《身為》作者所強調的：結成聯盟，是打造自己的個人品牌；而把別人納入自己的聯盟中，並且能夠給對方帶去好處，就是職業生涯能否成功的絕對關鍵點！
這其中恰有一點與桑德伯格在《向前一步》中提到的有所差異：桑德伯格建議女性找到一位"導師"，而《身為》的作者在調查了很多案例後，更建議女性去找到"贊助人"。
因為導師也許會提供一些可行的建議，但贊助商會直接付諸行動：為你聲援、為你引薦、為你掃清前行的障礙。而且贊助人更願意去支持頭部的優秀人士，而不是把資源施捨給渴望獲得關注的"小可憐"。
那些憑藉自己能力吸引而來的贊助人，最能成為職業生涯助力。
這似乎也更加佐證了上一點，關於人脈網絡的重要性。
5、"總想取悅別人"+"極力'壓縮'自己"+"夾雜太多情感"
女人多的地方，似乎"姐妹情"也特別多。哪怕是職場的環境，湊到一起，女性特別容易讓出自己的空間給別人，又或者把自己的需求一降再降，以期顯得沒什麼侵略性。
另一方面，女性天然地願意關注他人的情緒變化，然後適時做出自我調節，一來二去，強化、固化了這種"抬高別人、放低自我"的行為模式。
撇開職場環境，在家庭生活中，這種行為模式也是屢見不鮮。
社會學家朱麗葉·斯格爾曾指出，當今的媽媽們對孩子的關注度是前所未見的，在孩子們成長過程中的參與程度遠遠超過了歷史水平。但令人困惑且有點諷刺的是，如今也正是所有媽媽深入職場、坐上高層的黃金時代。
如果總結《身為》作者對這三個壞習慣的對策，可以說是：想清楚自己真正想要的是什麼，然後提升專注力於你的焦點，情感投入適當即可，"少說話、說對話"，專注！
6、"反芻式思維"+"總讓你的'雷達'干擾你"
過度的自我反省，即"反芻式思維"（Rumination）。儘管反省是成年人應有的思維模式，但明顯男女在這件事的操作上大相徑庭。
對於不愉快的經歷，男性會去責備那些搞砸了的他人；但女性常常首先反思自己的過錯，把自己陷入"如果當初……"的懊悔之中，不能自拔。
又由於女人天生有一種很強的能力，那就是雷達般能在同一時間裡注意到好幾件事（也可能是那詭異的第六感），讓女性不僅在當下、也在反思時總會搜索出特別多的信息。
這些多得無處安放的信息，自然就會在分析問題的同時也扎疼女性自己。
關於這兩個壞習慣的破解之道，筆者倒有靈光一現的想法：不如讓我們的"雷達"在掃描到自己又開始反芻式思維時，敲一記警鐘："停！我又不是牛，我才不會反芻呢！"
而在雷達干擾我們的時候，又不禁需要用一下"漢隆剃刀"，把那些容易引起自己胡思亂想的龐雜信息撇清為於己無關的內容，以保持足夠的注意力在核心事件上。
（關於漢隆剃刀的具體解釋，簡單說來，就是：能用愚蠢來解釋的，就不要解釋為惡意。）
如果今晚你有必須完成的報告，寫著寫著卻想起了明天需要給老媽帶的南北貨；倒杯水時又發現廚房裡有老公漏洗的炒菜鍋；還沒等發聲質問老公，孩子又不肯刷牙睡覺，忍不住氣自己沒給孩子養成睡前衛生習慣……
天哪，放過自己，把這些無關的事件都先想成例外、健忘、撒嬌等等這些非故意的原因，把自己的雷達還是集中成激光吧！
正如《身為》作者在書的最後一章所言，這12個阻礙女性實現目標的工作習慣，原本也是女性的優勢，或者說，是老天爺為了人類生存繁衍而發給女性的一手好牌呀！只是基因裡攜帶的本能，進化速度還沒趕上時代的變遷，我們要做的，只是別把這手好牌打糊了。
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