在西贝贾国龙对媒体诉苦“帐上现金流扛不过3个月，2万多名员工待业”之后，没过几天，盒马鲜生已邀请西贝1000名员工加入，成为共享临时用工。无独有偶，截止到2月6号，包括云海肴、青年餐厅、蜀大侠在内的的21家餐饮企业，1200余人也加入盒马临时用工的队伍。与此同时，沃尔玛、金虎便利、京东、联想等纷纷推出“共享员工”的举措。这种共抗疫情，抱团取暖，跨界合作，资源共享的做法是值得很多企业借鉴的。
但小编认为，这种“共享员工”模式目前仅限于疫期当下服务业之间的抱团合伙，那么，疫情之后，特别是对于传统行业，该如何去整合资源，合伙共赢，可否有类似的模式借鉴呢？
当然有啦！小编长期从事业合伙人咨询，最近几天一直在思考这个问题，刚好之前做过“拉帮结派”式合伙的类似项目，其中有2大锦囊分享给大家。
第一个锦囊：“拉帮结派”上下游合伙，形成同盟军。
小编曾去年曾辅导过一家汽车用品公司的合伙项目，该公司之前一直做汽车养护用品的（如我们洗车时用的清洗剂、打蜡、化清剂等），在全国拥有近500家经销商，实力在同行名列前茅。但最近几年出现了严重的瓶颈，由于供给过剩，加上电商巨头入侵，增长停滞不前，于是老板打算进入润滑油待业。我们知道润滑油已经是非常成熟的行业，虽然还有几年的市场机会，但作为后来者要在市场上占有一席之地，谈何容易？于是老板想尝试合伙模式，并邀请到小编的团队设计方案。
由于该公司拥有庞大的渠道资源，并且多年来在行业中口碑比较好，为了快速抢市场，必须整合下游资源。于是我们设计了三级合伙模式，第一级是联合创始人合伙，即将全国实力较强的前5名经销商作为联合创始人，用业绩换股权的方式投资入股，如A经销商当年承诺完成销量500吨，折合股权50万元成为原始股东，并且成立合伙公司；第二级是城市合伙，将原来的省会城市的经销商变成城市合伙人，由该经销商去发展其他经销商也为二级合伙人，同样是成立二级合伙公司，也是业绩换股权，目前石家庄二级合伙公司已启动运行。
下一步，当该公司运作正常，销量持续增长时，将会考虑与上游的OEM厂家进行股权合伙，目前已在沟通之中。
第二个锦囊：“拉帮结派”，化敌为友，与竞争对手合伙
在上述案例中，该公司三级合伙模式里面，每一级都设计了裂变机制，即让竞争对手的经销商成为我们的合伙人，比如在一级合伙模式中，如果联合创始成功了推荐一名同行成为合伙人的，联合创始人按照被推荐人两年业绩享受相应的奖励。
当然，类似的案例还很多，深圳怡亚通、亿兆肥料等已推行了上下游合伙，广东爱上柜族、爱亲母婴等推行了与竞争对手合伙，我想这是未来的必须趋势。
思路一变，蓝海一片！如果您的公司是行业的老大，就可以去合伙别人，如果不是，被合伙、被整合也是一件好事，说明您的公司还可以活下去。各位老板不妨尝试一下，可能会帮您快速度过寒冬。
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