案例導讀：
在這次疫情中，不僅有在一線戰疫的醫護人員和維護社會秩序的工作者，也有眾多保障國計民生的企業，在發揮著巨大的作用。金正大集團，作為中國複合肥行業的領軍企業，一直秉承為農服務的情懷，在中國農業領域中肩負著重要的社會責任。這次疫情給中國農業和農資企業帶來的衝擊，是有目共睹的。企業復工、物流運輸、傳統會銷、農民下地、農產品銷售，都受到嚴重影響，很多地方的春耕無法正常開展，這將直接導致農民生產生活、企業正常運轉、甚至國家糧食安全，遭受相當大的損失。金正大集團以巨大的克服困難的決心，義無反顧地投入到了這場人民抗疫鬥爭中來，為農、為國、努力盡責。也為廣大中國農資企業豎立了榜樣。
2020年初的新冠病毒肺炎疫情，不止給所有中國人的生活和經濟發展都帶來了極大的影響，農業生產，事關廣大農民的切身利益，城市人群的生活保障和國家糧食安全的穩定。所以在疫情防控的關鍵時刻，保障農業生產成為了重要的工作。而金正大集團這樣的農資行業領先企業，在其中承擔著重要的作用。讓我們一起來走進金正大，去親自感受來自農資領域的真誠和擔當。
不負重託：61萬噸的信任
2020年3月5日，農業農村部種業管理司司長在中央電視臺向全國直播的疫情通報會上，向廣大人民宣佈了一項重要行動：面臨緊迫的春耕形勢，湖北省複合肥缺口61萬噸，工信部指定要求金正大對接供應。
國家部委指名道姓點出企業名稱要求直接對接，並不常見。對於農資行業領先企業金正大集團來說，這是一項非常光榮的任務，既是對連續多年中國複合肥銷量第一企業的認同，也是對金正大集團領先科技和品質的硬核肯定。
要完成這項任務，必須要克服大量工人安全復工、原料籌備、品質管控、物流運輸、等眾多困難。為了確保湖北省春耕生產不受影響，為了讓湖北實現充足的農資供給，金正大全體員工在得到了國家的指令後，第一時間以飽滿的熱情和榮譽感，迅速投入到工作中。使命必達，刻不容緩，金正大全體人員開啟了信任的生產加速之旅！
金正大人開啟了全生產模式，公司積極調整生產力量，集合最優質的原料合作伙伴，集中最優秀的一線工人，集成最好的生產方案，集結最快捷的運輸力量，確保湖北需要的產品按時、按質、按量供應。
截止發稿之日，金正大全國5大基地都在加班加點為湖北生產和供應產品。
不辱使命：全員一心復生產
受疫情影響，全國大大小小的複合肥企業都受到了嚴重的影響，很多企業都無法正常按時恢復生產，給今年整個肥料生產帶來了巨大的影響，也直接給今年的春耕生產造成了很多現實的困難。這個過程中，金正大集團沒有因為不能生產而停滯步伐，早在疫情爆發初期，公司領導層早早就開始了生產的佈局和統籌安排工作，時刻做好復工生產的準備。這也是金正大集團有底氣為國承擔湖北複合肥缺口的重要原因之一。
具體來說，金正大集團及早採取的措施包括：
檢修設備，只待生產——在復工等待時期，公司安排設備科的同事在安全的條件下，對所有基地的生產設備進行輪番檢查和檢修，及時排除可能出現的問題，為隨時啟動生產做最全面的檢查；
車間消毒，迎接生產——按照政府相關部門的防疫情要求，金正大公司安排健康部門對整個生產產區進行無遺漏、地毯式的消毒殺菌工作，確保整個生產廠區是安全的，健康的；
協調原料，確保生產——根據往年的生產計劃經驗，公司運營部早早就在線上召開了線上生產調度協調會，認真核查各種原料的儲備情況，進行預先準備，及時調度，補充原料入庫入倉，為生產做最後的保障；
在接到復工通知批准後，金正大集團因為充足的準備，即刻投入生產當中，生產車間的轟隆隆的聲音就像是開足馬力的火車一樣，奔跑在春耕的賽道上。
截止發稿之日，因湖北，北疆基地受疫情影響暫未復工外，全集團12個複合肥生產基地總體復工率83%，庫存量如何成品庫存22.6萬噸。全集團原料庫存30萬噸，在途及待發原料13萬噸，原料充足。除個別基地一銨庫存15天外，其他基地庫存及待發夠30天使用，渠道庫存基本在30萬噸左右，目前正在陸續補充貨源，各渠道待發訂單充足，山東、遼寧，貴州的生產基地有20天以上待產量，全集團上下一心，齊心協力，不僅要全力保障填補湖北省的春耕用肥缺口，也要儘可能保障更多地區的春耕需求。
不忘愛心：嚴防嚴控護員工
如果說生產車間、設備廠房、倉儲物流是整個金正大順利生產的硬件資產，那麼金正大集團13000名員工就是金正大的核心資產，只有每一個員工的安心，安全，才是一切最大的保障。疫情期間，為了最大程度的確保生產，集團開展了最為嚴格的安全健康防護措施系統。
所有人員嚴格按照要求復工，不得提早復工復產，一切都按照相關部門的要求穩步推進，為了配合整個疫情防護需要，公司按照原定的休班時間連續三次推遲上班時間，確保廣大員工的安全和健康不受半點影響；
全面防護，層層檢查，所有進入公司辦公區域的員工均設置了三道檢查系統，檢查員工的防護措施，檢查員工身體狀況，測量每人的體溫，堅決做到，人人都檢查，人人都健康，確保全員健康萬無一失；
不開會，不集中，不靠近，金正大集團每天給員工發放口罩和體溫計，確保每個人全天全程口罩不摘，溫度不高，遠距離辦公，遠程交流等等都是在疫情期間開展的防護型工作措施；
外來員工要隔離，堅決不許亂走動，因為金正大的員工來自五湖四海，在允許復工之後，在員工安全回公司復工的前提下，公司依舊開展了最為嚴格的防護工作，公司員工備案化、員工回廠時間預先化，員工路線設計化，全程個人追蹤化，安全回場隔離化，為了確保不出現外來性的感染風險，所有回廠員工均被採取隔離措施，公司第一時間進行全面登記，及時送上消毒健康產品，並按時採取專人送餐模式，確保回廠員工生活穩定化；
解除隔離不放鬆，嚴格防護是關鍵，在員工結束隔離後，金正大集團仍然不放鬆員工的個人健康監督，要求每個員工都堅持公司要求，全程戴口罩，定期測體溫，全面保持健康每日標準動作。
不拘一格：線上營銷拓新局
封路封城不封心，隔空隔地不隔情。一直以來農資產品的營銷推廣方式都是線下和農民面對面的會銷和示範。為了控制疫情，這些營銷活動無法正常開展了。因此，疫情對金正大開展業務的步伐造成了實際的困難，業務人員無法深入到農村基層工作，原本規劃的業務工作因不可抗力停滯。但是，金正大人通過線上工作、遠程培訓，積極探索線上營銷新模式，開通線上營銷溝通新通道，努力突破銷售新方式。金正大人敏銳把握疫情時期的市場變化，推動疫情下的營銷新變局。
農資銷售渠道變局——在農資消費需求相對明確的前提下，渠道的銷售模式會發生一定的變化，農資企業會打造線下+線上的雙場景購物及體驗方式，讓農民更容易購買。但也需要顧及現實中相當多老年農民在線下購買農資的傳統習慣，疫情過後仍然需要保持強大的線下渠道能力，同時逐步輔之以移動端的線上營銷來配合；
傳播變局——整個複合肥行業的傳播方式也隨著此次疫情逐漸拓寬。互聯網在農村和農民群體的高度滲透為線上傳播方式提供了廣泛的基礎。對企業來說，必須重新設計自己的傳播方式和傳播信息，實現精準傳播；
服務變局——傳統的線下服務，特別是經銷商客戶服務、以及針對農民的農化服務，也將不斷加載更多的新方式和工具，為服務賦能，豐富下游渠道和客戶體驗；
管理變局——市場的變化倒逼農資企業的管理理念，管理手段、市場佈局、產業鏈資源大協同、生產規模抗風險能力、應對市場突發狀況能力打造、應急機制建設，進行升級和創新；
因為洞察，所以改變，經過對市場全新的審視之後，金正大制定了全新的2020市場策略，開啟了抗疫新攻略：在2020年，金正大將圍繞“123”三個數字開展營銷工作，具體來說就是，“一個動作、兩個抓手、三個創新”，從產品、服務、渠道、模式、機制等各個方面進行營銷系統的升級和創新，持續打造金正大團隊的超強戰鬥力，同時也將繼續擔負起企業的行業責任，為行業做表率，持續打造金正大行業領先者的作風和企業形象，繼續為中國農業提供行業領先的種植業解決方案。
全員奉獻 共建農業新標杆金正大人在此次疫情中的表現不止是相應國家部委號召馳援湖北春耕，而是通過全員和合作夥伴的各種日常工作，為抗疫做出貢獻。比如：金正大集團：1月30日，面對疫情，金正大集團主動向臨沭縣衛健局捐贈300箱84消毒液，用於疫情防控工。
親土1號：2月2日-3日，南寧市武鳴區的親土1號代理商韋平果先生自費收購本地沙糖橘，無償捐贈湖北武漢。
金大地：防控疫情，有白衣戰士，保衛春耕，有郵政-金大地！金大地按照地方政府防疫要求，聯合郵政開啟農資綠色通道，滿載肥料的郵政-金大地火車春耕農資專列，及時馳援湖北以及全國各市縣鄉鎮，保護好“米籃子”“菜籃子”，保障春耕化肥供應不間斷，將豐收的希望送到田間地頭！
疫情的另一面是情誼，在這次全國性的戰疫中，我們整個社會都體現出了巨大的凝聚力和奉獻精神，全國人民上下一心，在黨和國家的指揮下積極應對，嚴防嚴控，金正大在這樣的時代背景下，也將一直堅守為農服務的初心和為社會創業的使命感，用實際行動和全國人民一起贏得抗疫的最終勝利。
閱讀更多 中國國家品牌網 的文章
