時下疫情雖然出現拐點，但其影響卻非常深遠。作為企業來講，面對這場疫情，應該注意些什麼呢？本期，洪健老師為我們帶來的這個小故事，也給了我們一些深入的思考。
有滋有味說經營，有趣有料話管理。大家好，歡迎來到同心動力趣知 微諮詢課堂，我是今天的主講嘉賓李洪建。
當前疫情肆虐，給經濟發展和人民生活都帶來了嚴重影響。然而對於企業來說，擅於危中求機，才是面對時艱的一項必備技能。今天，我將與大家分享一則小故事，故事名為“古代歐洲的一場絲綢危機”，在這則故事中，我們也一起思考一下：如何面對危機，如何危中求機。
公元522年，歐洲人突然得到一個絕望的消息：中國的絲綢來不了了。這對於當時的歐洲人來說，簡直就是晴天霹靂呀。可為什麼絲綢來不了了呢？
原來，當時控制南方的梁武帝要北伐，統一天下。要北伐就要先過長江。於是，他下令徵用原本用作外貿的大批民船，作為水軍的戰艦。因此沿海商船減少了很多，絲綢也自然就運不出去了。
然而，絲綢在當時的歐洲可是炙手可熱的。沒有絲綢，會對當地的經濟造成嚴重衝擊，大量人員會失業，經濟勢必蕭條。
當時的歐洲人只知道絲綢來不了了，但因為相對封閉，卻不知道是什麼原因。他們只知道絲綢來自中國，經波斯人之手倒賣給歐洲人。絲綢少了，價格必然上漲。想到波斯人是中間商，他們認為一定是波斯人在搗鬼。
此時的東羅馬帝國皇帝查士丁尼，偏偏是個好戰分子。聞知波斯人動了他的絲綢，便去找波斯人問罪。波斯人也喊冤：“是中國的絲綢來不了了，又不是我們從中作梗，跟我沒毛線關係啊！”
雖然波斯人一再辯解，可查士丁尼是何許人呀，他可是與拿破崙、希特勒齊名的好戰分子呀。查士丁尼把心一橫：“不管是不是你的事，都是你的事。不給絲綢，就給我打！”於是乎，東羅馬和波斯這兩個當時的重量級大國就開戰了。從公元540年起，
整整打了三年，雙方均損失慘重，兩國交界的中亞西亞地區，基本被打成焦土。
視線再轉回當時的中國，雖然梁武帝宣佈北伐，但雷聲大雨點小。在長江岸邊足足準備了好幾年，可“一統天下”的戰爭始終沒有打響。中國的絲綢雖然外銷不成，但可以轉內銷啊。梁朝的日子過得還算不錯的。只是苦了歐洲那幫老鐵，買又買不到，制又制不出。更要命的是，這時候梁朝有一條法律規定：
“有擅自教外國人紡織技法者，一律要處死刑。”
公元545年，有兩個特殊的人來到了中國 —— 兩個印度和尚。
當時的梁武帝是位信佛之人，見來了兩個外國和尚，自然是盛情款待。可是，這兩個和尚不務正業，既沒有弘揚佛法，也沒有廣收佛徒。他們向梁武帝申請去蘇州遊玩。梁武帝自然是爽快答應了。如果只是遊玩，那倒沒什麼。問題在於，蘇州可是當時中國的紡織中心。
這兩位大師，來到蘇州以後，沒事就喜歡往各個絲綢作坊裡面跑，跟紡織工匠套近乎，拉家常。他們在蘇州一呆就是幾年。這一年，他們兩人說要回家探親，於是向當地的好友們告別。說來奇怪，這兩位臨走的時候，沒有帶什麼金銀珠寶、古玩玉器，卻沒人扛著幾根竹竿，還說要給故鄉的鄉親們瞧個新鮮。這竹竿裡到底賣的什麼藥呢？
他們倆到了印度之後，並沒有回家，而是繼續向西。這怎麼回事兒？已經到了我佛西天了，怎麼還要往西？
直到公元552年，他們歷經艱險，經歷了九九八十一難，終於來到了他們的目的地——東羅馬帝國首都君士坦丁堡。謎底也就此揭開：這兩位印度高僧的真實身份是間諜，他們去中國的目的就是要竊取紡織技術。
原來呀，東羅馬帝國皇帝查士丁尼跟波斯人打了個你死我活之後，幡然醒悟，要自力更生，自己造絲綢。可是沒有技術，怎麼辦呢？沒關係，咱們派人去中國學技術。然而，中國實在是太遠了，那可比西天取經的十萬八千里還要遠很多呢，沒人敢去呀。俗語說：“重賞之下必有勇夫”，重金封賞之下，終於有兩位來自印度的三哥扛起來偷技術的歷史使命。於是，便出現了前文的那一幕：中國來了兩個印度和尚。
這兩位印度人，對歐洲經濟社會的發展的貢獻，可謂居功至偉。後來的法國啟蒙主義思想家伏爾泰把兩位印度人造訪蘇州，與之後的造紙術、印刷術和火藥的西傳，並稱為“西方文明崛起的三件大事”。在當時看，意義同樣非凡：學會了養蠶紡織的歐洲人，開始有了自己的紡織工業，今天的敘利亞、黎巴嫩地區，乃至意大利的佛羅倫薩，都是當時歐洲著名的紡織中心。
絲綢之路開通數百年來，中國對於絲綢貿易的壟斷從此被打破，自力更生的查士丁尼也因此成為和後來查理大帝齊名的歐洲“聖君”。
十多年後，當年搞“軍演”的粱朝已經亡國，取而代之的陳朝皇帝詢問蘇州的稅收情況，地方官苦著臉做無奈狀：這兩年不知道怎的，賣到海外去的絲綢價格大跌。
故事講完了，可這個故事帶給我們什麼樣的啟示呢？
時下疫情雖然出現拐點，但其影響卻非常深遠。覆巢之下，焉有完卵？各行各業都面臨著不同程度的經營危機，延期開工、降薪裁員、財務危機……作為企業來講，面對這場疫情，應該注意些什麼呢？上面的這個小故事，就帶給了我們一些思考。
準確判斷和評估危機可能造成的影響。查士丁尼正是遇見到了絲綢危機可能造成的百姓失業、產業凋零、社會衰退等一系列嚴重後果，才果斷採取了必要措施，甚至不惜一戰來化解危機。雖然他對原因的第一次判斷是錯誤的，但是他果敢邁出解決危機的第一步的勇氣還是值得欽佩的。
準確判斷危機的來源與解決路徑。故事中查士丁尼對危機來源的判斷有兩次，第一次判斷為波斯人，這是個錯誤的判斷。而其解決的路徑是發動戰爭，這顯然也是錯誤的。但第二次其判斷是正確的，那就是他們沒有掌握製造絲綢的紡織技術，才是危機的根本來源。其解決路徑，也是無可挑剔，那就是學習技術。別人有，終歸不如自己有。
危機中，是花錢的時候，而非省錢的時候。查士丁尼以重賞招募遠赴中國學習技術的人，為什麼？因為沒有付出，就不可能會有回報。
眼下，一些企業忙著裁員，另一些企業則忙著招募人才。兩種操作截然相反，可孰優孰劣呢？要知道，疫情束縛了人們的腳步，延後了工廠的開工日期，經濟發展幾乎停滯。然而，有一點我們要搞清楚，疫情只是延遲了人們的消費時間，卻並沒有“壓縮”掉人們的消費需求。
疫情過後，消費勢必反彈。如果你在這個時候縮減產能、裁掉員工，那麼當消費反彈時，產能需求也勢必會反彈，到這時，你又去哪裡招人呢？
企業要：
厚積薄發，不要自掘墳墓。
開源節流，避免財務危機；
知人善任，留住核心人才；
引導員工，營造積極氛圍；
創新求進，積累技術優勢；
線上營銷，降低經營損失；
廣結善緣，與供應商、
客戶、消費者保持密切關係；
唯有如此才能厚積薄發。
趕走員工，出賣資產，士氣低迷，
背棄供應商，欺騙客戶（消費者），
有些人美其名曰壯士斷腕，實則是自掘墳墓。
有滋有味說經營，有趣有料話管理。我是李洪建，下期，我們不見不散！
作者：李洪建--同心動力諮詢經理。八年以上專業管理諮詢經驗。研究方向：企業文化管理、企業文化深植、價值觀管理、品牌管理等；
來源： 同心動力管理V視角（ID: topduty）；
閱讀更多 同心動力管理V視角 的文章
