张个嘴就是巴巴
老板的格局小，但他至少到现在还是你的老板……之前听很多人说过，“老板眼光太短浅，放着机会不抓住”“公司没发展起来，全因为老板缺乏前瞻意识”“老板眼光不行，公司迟早要完蛋”，这些话乍听上去好像挺有道理，但深思之下就会觉得有些不对劲——一个员工，拿着员工的薪水，为啥要操老板的心？老板格局小，但起码他是给你发工资的人；老板眼光短，但你目前还是得服他管。再者说，去一家企业上班，除了赚钱养家，还要学习人家的经营之道和业务模式，眼睛里不要只盯着一方面，更不要把精力都放在对老板和领导的评头论足上，平时多看看、多问问、多学学才是聪明人的做法。
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老板的格局决定了企业发展的高度！
格局低的老板，吝啬于钱财，员工是自己赚钱的工具。
有个科技公司的老板常说“财散人聚，财聚人散”，结果他的公司上市了，现在身价几十亿。但在上市前，除去分红的话，他的年薪只有销售总监的一半，有的销售人员的年薪都比他高。
格局低的老板，只关注眼前利益，不注重长期利益。
他们是没有耐心的，不论是对一个项目的投入还是对人才培养的投入，都急于求成。
有两家公司，竞争关系。一家注重核心竞争力的打造，大量招聘应届生培养嫡系队伍，关注客户需求，创新产品，培育市场，稳打稳扎，宁可前期损失利益，也不糊弄客户。
另一家，采用对外承包的方式开拓市场。大量找当地行业人员，把市场承包给他们。于是追求利润最大化是这些承包商的宗旨，坑蒙拐骗，做一单买卖的情况络绎不绝，各种官司不断。
格局低的老板，心胸狭窄，不愿放权。
他们觉得企业是自己一手创建起来的，所以自己是企业中最厉害的人。
所以对任何人的能力不放心，凡事都要抓在手里，结果全公司的运转瓶颈就卡在他那里，公司经营效率低下，一旦事情没做好，责任永远都是下属的。
然而，杰克韦尔奇却是这样说的，“当我的公司招聘到第二个人的，我就不是这个公司中最厉害的人了。”！
格局低的老板，小富即安。
他们守着自己的一亩三分田，把赚的钱投入到个人房产、商铺中，或是用于自己的个人消费。他们无所追求。
而格局高的老板，他们志存高远、心胸宽阔、坚韧、对员工好！
成功不是偶然的，任何一个伟大的企业都有一个伟大的“老板”！
joshhe
#生涯规划师上头条#老板的格局太小，要不要继续跟随
一家公司的成功，抛开运气因素，至少 70% 是因为创始人；而一家公司的失败，同样抛开运气因素，则 100% 归因于创始人。这句话有很多人说过很多次，但是大多只是总结现象，没有寻求本质。那么说？一个好的创始人需要具备的能力和格局。
在我8年的职业经历里，一直在私人企业里面跟随在创业者的身边，从一线员工成长为高级管理者。在对创始人的就近观察和自身体会中，逐渐形成了我对一个好的创始人的几个判断，也就是创始人能力的六力相界：业务能力；商业嗅觉；管理能力；治理能力；战略能力和经营能力。
1、业务能力
成功的创业者，自己本身就是业务的一把好手。
而不懂业务的创业者，没有足够的能力进行业务判断，亦没有标准对业务部的水平做出判断，更没有办法对业务提出要求，做出的判断以及决策往往不能服众，最后只能被所谓的业务高管绑架。跟懂业务的 CEO 和不懂业务的 CEO 一起工作是有云泥之别的，这点我是有切身体会的，跟前者一起工作会很顺畅，跟后者一起工作则很痛苦。
2、商业嗅觉
商业嗅觉往往脱胎于业务能力，它是种可以被实战训练出来的直觉。商业嗅觉好的体现是善断，从趋势变化到模式卡位，从目标取舍到业务常识，每一个业务决策基本都是准确靠谱的。
商业感觉好的创业者，有一个重要特征是节奏感，知道什么时候该将就而什么时候该讲究，什么该将就而什么该讲究。而商业感觉足够强的创业者，往往能看到大家看不到的趋势，做出大家看不懂的决策。
而那些商业模式最后被证明有先天缺陷的企业，往往也是跟创业者商业感觉糟糕有关。尤其是那些连数都不会看连账都不会算的 CEO，面对不同信息各种选择，一定会陷入判断无能的状态。
3、管理能力和治理能力
管理的作用是服务维护经营发展，建立授权和管控体系，建立价值标准和考核机制，锁住权责利，其上限是管成果，下限是管成本；而治理能力则与业务经营无直接关系，是持续的组织结构和企业制度建设，价值观与企业文化的制定，防危害和反腐败，其上限是组织的自学习自进化能力，下限是组织的自运转自纠错能力。
简单的说，管理服务于业务发展，管事管能力管价值链，为业务制定结果标尺；治理是服务于组织结构，管人管态度管价值观，为团队明确行为准绳。而往往一些本来业务能力很强的创业者，过于强调业务执行，忽视了管理能力和治理能力的提升，使得企业处于高速奔跑却手忙脚乱的处境，最后难免被自己没系好的鞋带绊倒。
4、战略能力
为什么有些既懂业务商业感觉也不错的创业者，设定了南征北战的宏伟战略目标，结果却顾此失彼一败涂地呢？这是因为他们并不理解战略，亦不了解组织。战略不是我要做什么（那是愿景），而是我判断我能不能做？现在不能的话什么时候什么情况下能做？如果现在能做那具体要怎么做分几步做？
商业感觉是善断，战略能力是善谋，洞察力只是最基本的，好的战略是建立在对企业能力/基因/资源/团队及竞争环境深入客观了解的基础上。所以战略这个事切忌有远见而无支撑，如果只是简单判断做了有什么好处能得到什么，那各路人士都能做战略了。这也是为什么在媒体，从来不缺看得见却摸不着的海市蜃楼，或看得见却够不到的空中楼阁。
5、经营能力
之前我说过，所有企业的成功都是业务能力的胜利，而所有企业的失败，前期主要是业务能力的失败，后期则往往是经营能力的失败。拿打仗来做比方，业务是具体的每一场战斗，管理是调兵遣将组织战斗和督战，治理管军队
风气和规矩，战略是打哪不打哪什么时候打和怎么打，而经营是一支军队的生存和发展。
回到企业来说，各部门的设置配置，人效的标准制定，各项一二级指标的要求，各项费用的管控，资源的调度分配，资金获取和使用的合理安排，存货的风险控制，财务目标的实现，都属于经营范畴之内。
有些企业明明收入和利润不错（业务能力的体现），却总感觉没赚到钱或钱不够用，甚至因为亏损和现金流枯竭而崩盘猝死，其背后的原因成本失控和现金流失血，就是经营能力糟糕的表现。
在过去，波澜壮阔的大时代带来数不尽的大势能，更“青睐”企业创始人业务能力/商业感觉/管理能力这些硬能力长板，同时也能相对“包容”其软能力的短板；而到了如今没有那么多大势能了，有时候硬能力反而成为一种“过剩”，这时候治理能力/战略能力/经营能力这些软能力的重要性就体现出来了。
上面说的这几个能力，你可以对照看一下，如果都没有，那应该不是一个很好的可追随的老板，对于绝大部分创业者，在还没有成为成熟企业家之前，不苛求同时具备这几个能力，但至少要具备一半以上，剩下的部分可以通过找到合适靠谱的合伙人来互补增益，但是都做的好的创业者也不是没有。希望可以帮到你。
职场无涯Cyndi
你好，很高兴回答你这个问题。
所谓格局，“格”就是认知程度，“局”就是认知结果。这个词不仅仅是对于老板使用，也是对于员工而使用的。老板的格局是公司的发展前景、发展方向以及规模的扩大等等。而员工的格局就是对公司前景的憧憬、对自己的利益满足、对能力展示平台的渴望等等。
我现在是在一家旅游公司，我们公司刚成立之初就只有两个人，也就是老板和他的一个合伙人。随着贵广高铁的开通以及其他高铁的开通，贵州的旅游业务量每年成倍的增长，公司也不断的发展。到目前为止，我们公司目前加上导游大概有一百多人吧，这也还算不错了吧。但是发展到现在，老板暂时就没有继续扩大发展的想法，目前这一年都是在原有的规模上不增不减。按道理说，排除现在疫情的影响不说，贵州旅游市场的客流量每年都在持续增长，现在就是应该继续扩大发展的，但是目前是停止不前的。这我能说老板的格局小了而不跟随他了吗？
其实面对这个好的一个行业前景，老板是有自己的思考方向的，现在贵州是出于稳定增长期，但是这个增长会持续多久而达到饱和呢？一年两年还是五年呢？那到达了这样一个饱和期以后公司又怎么向前发展呢，规模扩大后饱和期的到来用不了这么多员工，怎么安置呢？这是老板考虑的方向。从目前来看他的格局是小，但是从实际来看，他是在为以后的发展道路而沉淀。
所以，你可以从公司的实际发展来看你的老板是真的没有发展方向和目标了，还是出于沉淀时期，这样就非常好判断你是否继续跟随下去。如老板属于前者，那处于自己的利益和发展方向考虑，离职跳槽是明智的选择。如老板属于后者，建议放下对老板的猜疑，用心沉淀自己，提升自己的知识储备，当机会到来的时候抓住它，你的发展会更加美好。到时候老板的格局也就是你的格局。选择权和决定权在自己手里，怎样做也同样看你格局的大小了。
骑蚂蚁买牛
你好，我是甜椒八十一。很高兴回答你提出的问题。
我们都听过一句话：格局决定结局。
由此可以断定，格局大的人结局都不会差。反之则结局不会好。所以你若觉得老板格局太小，就不要继续跟下去了。
你也许会觉得这太无情，又或感觉辜负老板知遇之恩等等。
把我的想法与观点与你分享一下：
一
格局是一种纵横寰宇的气度与胸怀
① 格局大的人，非常明白自己真正想要的是什么，知道自己想要的生活是什么，心思都在心无旁骛地朝着既定目标前进上。
② 格局大的人，不为小人小事优柔寡断而误事，不因他人的看法患得患失而裹足不前 ，不会取小利而杀鸡取卵舍前程。
③ 格局大的人，坚守自己的志向，不达目的誓不罢休。
晚清第一名臣曾国藩，能将气数殆尽的大清又中兴近半个世纪靠的是什么？不是湘军英勇而是他本人的大格局！
那年曾国藩刚到翰林院任职，上司赵楫因父亲进京，下帖子宴请同僚赴宴。
当时曾国藩刚做官不久，俸禄也很少，日子很拮据，再者，他对这种借机敛财的勾当也深以为耻，所以不顾同僚们的劝告，没有去捧场，因此得罪了上司。
赵楫怀恨在心，伺机报复。
幸好当时曾国藩连升几级，官职大过赵楫，赵楫纵使有千万个不满，也只能先压在心里。
可惜好景不长，曾国藩遭弹劾，连降数级，再次落在赵楫手下。
恰逢曾国藩皮癣发作，严重到不能久坐，便去向赵楫告假在家修养。
赵楫好不容易等到报仇的机会，他板起脸来，没好气地训斥：“你因被降职，就心生怨气，不恪尽职守，是看不起本官！你的假，我不准!”
曾国藩只得继续带病工作。
那些时日里，只要逮着机会，赵楫就要训斥他一番，还到处说他坏话，处处压制他，连同僚们都看不过去。
曾国藩却没当回事儿，只管做好本职的工作。
直到曾国藩立下丰功伟业位极人臣。也没有伺机报复赵楫。这就是格局越大的人，越有纵横寰宇的气度与胸怀。
试想曾国藩不以大局为重，心胸气度狭隘，没有大格局。
恐怕就会树立太多的敌人，时时遭人陷害；终不能成大事。
真是格局决定结局。
二
格局是一种高瞻远瞩的视野与志向
① 格局大的人，都是有梦想的人；因为他们清楚一个人的成就大不过他的梦想。
② 格局大的人，都是所见所闻重于充耳不闻的人；因为他们清楚一个人的梦想大不过他的所见所闻。
③ 格局大的人，都懂得一个人的成就大不过他的梦想，一个人的梦想大不过他的所见所闻。
所以，有所成就的人都是高瞻远瞩有大格局的人。
我们都知道马云是内地首富，希望有马云一样优秀的老板。
在一次演讲中，马云曾讲过这样一个故事。
有一年年会，马云答应给公司管理层报销外出旅游费用。大家随便去哪玩都行，统统报销！大家开心的纷纷去各自想去的地方。
马云看到回来的员工问他们都去了哪？这么快回来！
结果最远的是去了趟西藏。
马云哭笑不得问，你们就不能走远点吗？出国玩玩不行吗？这么给我省钱干嘛。
马云说我为什么自掏腰包让我的员工去旅游？因为所见所闻不可替代！视野决定格局！
马云还不无玩笑的说，你在内地去县市区旅游，见到的就是内地企业的长处，做出来的就只能是乡村企业。
你去到国外旅游，看到的就是国际企业的长处，做出来的就是跨国企业。
这就是马云为什么可以把阿里巴巴做成功，自己做到首富的原因——大格局。
格局就是高瞻远瞩的视野与志向。
综上，视野决定格局；格局决定结局。
无论是自己还是团体都要有大格局，才会有好结局。
最后，还是很高兴解答你的问题，说了这么多，希望对你有帮助！祝你人生越来越好！
甜椒八十一
再回答这个问题前,要麻烦你确认下面几点
1.个人现金流：你现在的存款够你支撑几个月的生活,至少要能维持六个月以上
2.自己在行业内是否为顶尖的人才,到哪都有人要
3.公司是否经营不善,薪资老是拖欠
如果上述三点的答案都是肯定的,那建议你可以早点看外面的工作机会;如果是否定的话,建议你维持这份工作,因为那代表你离不开这份工作,离开反而把自己陷入危机
Namical
一生的发展就在于你跟了一个什么样的人。
如果你认为老板的格局太小，不必犹豫，早早离开。
你的性格或者你的能力，已经不适合与这个老板在一起了，摇摆不定只会耽误自己。
年轻是一生最大的资本，多经受一番磨砺，增加一些安身立命的资本，是最大的财富。
能感受到老板的格局小，你们不是一路人，选择一个人品正的、有能力的老板，别计较待遇，真心向他学习，诚信为他服务，你会得到想要的收获。
一生很短，不知不觉就错过了，走过了再回首，才有那么多遗憾。
做一个踏实诚恳的人，抱一颗善良感恩的心，做人不欺诈，做事不亏心，过无愧无悔的一生。
依然默
作为老板，和你看待问题的角度是不一样的，你认为老板格局小，这也是你个人的看法。你工作时间不长吧，老板每天面对的实际情况你知道吗，他每天的压力有多大你知道吗，你作为员工有肯定因为一点点事情就可以，埋怨离职，老板能吗他不是格局小，是他面临的事情太多，他不得不小心谨慎的下决定。以为他的决定是关系到公司的未来和员工的生存。多多理解吧，如果你实在不满意可以选择离开。
无敌动物家园
想明白了你自己想要的能不能得到，一般来说，老板格局跟员工没有关系
西安新农民
先把自己的事做好，然后可以在适当时机换。
“你的事”不仅仅指工作，而是你自己的事业。
这份工作如果是你事业的一部分，就要在工作中做出自己拿得出手的业绩。
业绩在手，跳不跳，往哪跳，你的下一块板子就已经准备好了。
所以要不要换工作，跟老板的格局没有关系，老板的格局只跟他的公司发展有关系。
你要做的是把自己的事业做好，如果条件合适，离开就是了。条件不合适，“在其位就要谋其政”。
毕竟你跟老板之间只不过是契约关系，没有什么能够绑定你一定要在哪里工作。
聪明的你，一定知道答案
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