共同戰疫，靜博士和你在一起。在這段抗疫隔離的特殊日子，靜博士將我們所思、所想、所學、所做與你分享，同舟共濟、共渡難關。
以下是靜博士董事長祝愉勤女士的分享
“這兩天，重讀稻盛和夫先生的《蕭條中飛躍的大智慧》，我不禁思考：企業在大疫情面前，不僅考量綜合抗風險能力，還考量老闆的心力、體力、願力……”
當暴風雨真正來臨的時候，重新拜讀稻盛老先生舊作，發現意義竟如此不同，內心的觸動也很不同。
— 1 — 再讀《蕭條中飛躍的大智慧》
疫情突至，意外襲來，關於2020年所有的計劃被打亂。長假在家，小區封道，兩天去一趟超市，所有人都在關注疫情、關注武漢。企業家群都在探討疫情後企業面臨的重大考驗，有人說“不管白貓黑貓，活下去就是好貓”，有人說“原計劃好好活著，現計劃今年別死”，還有人說“把活著作為自己、家庭和企業的最高戰略”。
服務業作為人與人接觸的最重要的點，人們從恐慌到信心的建立需要一個過程，也就是說服務性企業可能需要有一個漫長的恢復期。我看到了對西貝和外婆家老闆的採訪，都說如果沒有貸款活不過三個月……
昨天，我看到了第一批抗不住現金流壓力的企業開始倒下，其中一位老闆給員工寫的公開信，“今天，北京下雪，很冷，創業13年無奈和大家說再見，全員遣散……”“不是不想扛，是實在扛不住”……
中國美容行業在這次疫情面前，跑步進入優勝劣汰，加速洗牌，很多人人會離場，大批門店會倒閉，我們面臨了一次前所未有的大挑戰。企業在這樣的大疫情面前，不僅考量企業的綜合抗風險能力，還考量老闆的心力、體力、願力，此時重讀日本“經營之聖”稻盛和夫先生的《蕭條中飛躍的大智慧》，意義不同，內心的觸動也很不同。
— 2 — 在混亂的時代追問人生的意義
稻盛和夫從1959年創建了京瓷Kyocera和KDDI，這兩家公司又都在他手中進入世界500強，兩大事業皆以驚人的力量成長。2010年他還出面拯救日航，並創造了日航歷史上最高的利潤。
創業50年來，他走過的道路並不平坦，期間遭遇過多次經濟衰退：20世紀70年代開始的“石油衝擊” 導致了經濟危機，80年代出現了日元升值危機，90年代發生了泡沫經濟危機，2000年以來又出現了IT泡沫危機。但是他卻能把每次危機都當做機會緊緊抓住，為企業新的增長打下了堅實的基礎。每次危機後，他的企業都能得到快速發展。
重讀這本書，你會看到稻盛和夫先生內心巨大的定力。因為他把“把危機看做成長的機會，把蕭條當做再發展的飛躍臺”……
他說所謂的“經營要訣”，原本就不會受“時間”因素的影響，也不會因時代環境、景氣動向的變化而變化，其基本精神應當是確定不變的。 同時，這些“經營要訣”看似樸實無華，但講的卻是應該怎樣做人的道理，所以它們又不會受“空間”因素的影響，也就是不會隨地區、國界的不同而變化，它們是具有普遍性的。
日本經濟在經歷了長期蕭條以後逐步復甦的，而稻盛和夫在經營企業時經歷幾次大的危機以後，慢慢悟出“作為人，何謂正確？”，他把敬天愛人的哲學思想放到企業中，他說“企業沒有正確的經營哲學，是沒有希望的”。
他在蕭條時期，也即是混亂的時代追問人生的意義“人為什麼活著”，如何利他，如何對工作付出不亞於任何人的努力，這種內核精神是他應對危機的大智慧。
這又給我們怎樣的啟發呢？
在當下的疫情下，經濟滑坡，企業經營難上加難，“活下去”比“死去”更難。企業主如果不從根本的價值觀和人生追求上去思考問題，一定是沒有力量的，就會被一種深切的危機感和焦躁感所影響，而讓自己和企業處於混沌狀態。
— 3 — 5大對策應對經濟蕭條
稻盛和夫先生在書中把企業比喻“竹子的成長”，克服蕭條，就好比造出一個像竹子那樣的“節”來。經濟繁榮時，企業只是一味地成長，沒有“節”，成了單調脆弱的竹子。但是由於克服了各種各樣的蕭條，就形成了許多的“節”，這種“節”才是使企業再次成長的支撐，並使企業的結構變得強固而堅韌。
面對蕭條，稻盛和夫先生給出了5個對策：1.全員營銷；2.全力開發新產品；3.徹底削減成本；4.保持高生產率；5.構建良好的人際關係。（後附具體內容）
今天看來，這5點仍舊是非常好用的法寶。如何利用危機讓全員參與進來，如何根據客戶的需求去開發新的產品；如何勒緊褲帶過日子；如果提高人效；如何構建良好人際關係，建立企業文化，提升企業的競爭能力……前阿里巴巴CEO衛哲說，企業文化的兩個關鍵作用，一是日子好過的時候，企業文化帶來信任，使公司變得高效；二是特別困難的時候，企業文化帶來信任，使公司可以扛過來活下去。
我想，任何一次蕭條，都是自我發展，或追趕對手，或超越對手的好機會。好企業，更容易長於蕭條！就像BAT長於97年經濟蕭條期，淘寶長於2003年非典蕭條期。在此呼籲，每一位企業人，在這個時刻，都應該思考：面對危機和蕭條，我和企業存在的價值是什麼，什麼是企業優勢和機會，找到它，併為之一拼……
—————— THE END ——————
閱讀更多 藏著欣喜不已 的文章
