據說很多企業今年的目標，已經不是盈利，而是活下去。如果說老百姓受疫情的影響是幾個月的話，那麼企業家受到影響的時間就是一年或者更久。
然而，一個合格的企業家，是不會因此而退卻的。合格的企業家，本來就是精神更加強大的一群人，就把困難視為經營企業的一部分。合格的企業家，本來就是在風雨中成長，在四面楚歌中堅持，在一次次磨難中浴火重生。
我們今天來說說企業家精神。
01企業家精神，是在困難中挺身而出的精神
疫情發生後，企業家們都自動自發地採取行動，幫助一線解決問題。
各大企業紛紛捐錢，阿里巴巴第一時間設立10億元醫療物資基金和10億愛心助農基金，騰訊捐了15億，百度3億，美團2億，網易1億，拼多多1億，快手1億……這只是部分的捐款，如果列下去，這個名單還有很長很長。
而且這些企業不僅捐錢，還切實幫助解決問題。
比如阿里，在醫療資源緊張的情況下，開展“全球尋源”，從幾十個國家採購口罩、防護服等緊缺物資，在很短的時間內，就高效地收集到很多重要物資，送達武漢。
比如騰訊，全球採購物資，第一時間採集到4.5萬件醫用防護服，10萬個口罩，包機運到武漢，準確送到最需要的一線人員手中。
比如字節跳動，拿出近4億元成立專項基金，專門幫助一線的醫務人員，不幸感染者，每人10萬，不幸殉職者，每位100萬。
還有華為，除了捐錢之外，用自己的技術保證疫區不斷網，並建立火神山5G基站，實現火神山醫院的5G網絡全覆蓋，可支持全高清遠程會診、醫療數據採集等，遠程會診平臺也陸續投入使用。華為還捐贈了智慧屏產品，用於遠程醫療，員工穿著防護服親自到醫院上門安裝。
還有拼多多，在一線醫護人員吃飯都成問題的時候，緊急從全國各產區調集新鮮水果蔬菜，僅僅兩天時間，就把100噸白菜、西蘭花、土豆、青椒、蘋果……陸續送達四家醫院的食堂。
疫情期間，道路封鎖，很多果農的水果賣不出去，只能眼睜睜看著爛掉。阿里旗下的天貓、淘寶、聚划算、盒馬、餓了麼、菜鳥……迅速出手，聯合發起“愛心助農”計劃，不僅幫忙把滯銷的果蔬賣掉，還幫忙把果蔬送到封閉的小區門口。
京東也不甘示弱，短短十幾天，京東就幫助滯銷生鮮農產品銷售3900噸，累計幫助34386戶貧困戶打開了滯銷農產品的銷路。
什麼是硬實力？
這就是，有能力，有資源，有手段。
在危機面前，這些“大個子”站起來，缺錢捐錢，缺物捐物，網絡有問題，我們來解決；吃飯有困難，我們來解決；產品滯銷，我們來解決。
儘管他們自己也面臨危機，卻能在艱難時刻，毫不猶豫地站起來。
02企業家精神，是在危中尋找機會的精神
眾所周知，華為去年就已經遭受美國的打擊，孟晚舟至今仍被扣留在加拿大。
危機重重，任正非不僅沒有沮喪，反而鬥志昂揚。
優秀的企業家，會不斷地在危機中尋找機會。
任正非最敬佩的企業家，IBM公司前總裁路易斯·郭士納算一個。
IBM是世界上第一批量生產大型計算機的企業，在上世紀90年代中期，大型計算機市場開始萎縮，當時IBM曾一年虧損150億美金。
此時的郭士納，還是一家餅乾公司的CEO。眼看著IBM公司到了不得不賣掉總部大樓的地步，董事會請來了郭士納來做總裁。
面對重重危機，郭士納改變了IBM的企業模型，他看到了新的機遇。1995年的互聯網元年，他提出要讓IBM成為一家以網絡為中心的服務公司，在美國所有大型公司中，率先說出要擁抱互聯網。
於是，IBM從一家硬件生產公司，變成了一個軟硬件兼容的服務型公司。
郭士納說：信息革命即將發生，但前提是電腦行業停止崇拜單純的技術，並開始注重技術對於客戶的真正價值。簡單說來，即客戶第一，IBM第二，各項業務第三。IBM再也不能靠亮皮鞋和微笑來過關了。
在管理理念上，郭士納是想盡辦法對每一位員工普及發展方向。他打破了過去IBM等級森嚴的做法，直接用電子郵件和員工通信。比如說如果今天美國總部宣佈了公司的全球業績，那麼第二天早上全球20餘萬員工的電子郵箱裡就會有總裁的詳細報告。
他每去一個地方都要專門安排一個小時與所有的員工見面，講公司的方向，然後留下45分鐘，讓員工舉手隨意向他提問。於是他總有辦法聽到客戶的聲音，聽到員工的聲音， 看到市場的變化。
短短5年時間，他就讓這家公司重回輝煌道路。
能在危機中清楚看到市場的變化，並及時擁抱新生事物，並把這種理念貫穿到每一位員工，是郭士納成功之道。
03企業家精神，是不被看好依然堅持的精神
如果說起中國的企業家，馬雲應該算是互聯網時代數一數二的企業家。
馬雲在創業之初，就看好互聯網。然而，當他向當時的其它大佬宣傳互聯網商務時，卻沒有一個人看得懂。雷軍當時也算是比較優秀的人才了，又在金山軟件這樣的科技公司，然而就連他也看不懂馬雲說的生意。不僅看不懂，還覺得馬雲像個騙子。
雷軍這樣的人都看不懂，更何況普通的老百姓？
當時，馬雲幾乎把商界所有有頭有臉的人物都拜訪了一遍，可是，幾乎所有的人都不看好。
如果是一個普通人，可能就此放棄了，但是企業家不會。
能成為企業家，先天就已經有一顆不放棄的心。
在無數人不看好的情況下，馬雲依然堅持，依然打造出“讓天下沒有難做的生意”的阿里巴巴。
馬雲用人，也看好那些即便不被看好依然堅持的人，最典型的，當屬王堅。
王堅在進入阿里以前，是心理學博士。被馬雲高薪挖到阿里以後，王堅提出了“阿里雲構想”。
不要說普通人，連當時的互聯網大佬們都不看好“阿里雲”。提起雲計算，李彥宏說是新瓶裝舊酒。馬化騰說，這個事情過幾百年、一千年後有可能，但現在還過早了。除了馬雲以外，所有人都不看好阿里雲。甚至有人公開嘲笑道：“王博士怕不是個騙子吧？”
幾年過去了，阿里雲沒有任何成果，還在不斷燒錢，質疑聲四起，王堅部門的大批工程師，因為看不到前景又飽受爭議，紛紛出走，到最後，王堅幾乎是孤軍堅守，眾叛親離。
2012年的阿里年會上，在內部、外部的雙重壓力下，王堅當眾痛哭流涕，泣不成聲。
他說：“這兩年我挨的罵甚至比我一輩子挨的罵還多。但是，我不後悔。只是，我上臺之前看到幾位同事，他們以前在阿里雲，現在不在阿里雲了……”
但是，即便所有的人都不看好，王堅依然把“阿里雲”做出來了。
2013年，阿里雲用自己的技術，助天貓破百億。幫阿里巴巴在全球拿下超過140萬客戶，為阿里進軍全球打開一條新通道。
2016年，阿里雲與杭州市政府合作，共同開展城市大腦計劃，通過人工智能指揮交通。在這次肺炎疫情中，阿里雲再次發揮作用，迅速判斷出疫情狀況。
這樣的企業家，還有很多很多。
企業家，不只是做出了成績才稱之為企業家，而是在成事的路上，就已經具備了企業家的精神。
合格的企業家，必然是有擔當的，在國家危難之際，發一點光，獻一份熱。
合格的企業家，必然是冷靜的，能在岩石崩裂時，看見縫隙中的光，迎光而上，變危為機。
合格的企業家，必然是堅定的，我的判斷沒問題，事情一定朝著我預定的方向發展。
合格的企業家，必然是樂觀的，問題會有，但辦法一定更多。
疫情影響雖大，但是我相信那些合格的企業家，不但不會因此被打倒，反而會因為冷靜、堅定、樂觀的精神，及時反應的應激能力，成為新的探索者、新的領路人。
即便因為此次疫情受到損失，也會成為他成長路上的臺階，成為他人生中的一筆財富。
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