一有话说，我来讲，你来听，有料，有用，更有价值就在一有话说。
关注一有话说，每天听一听。
麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多名咨询顾问。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司, 共有40多位董事和250多位咨询顾问。
在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造、采购、供应链、技术、产品研发等领域。
本文分享的方法就是源自这么一家公司。
麦肯锡公司思考问题的方法是什么？
思考问题的方法分为三个步骤。
第一步，定义问题，到底什么是真正需要解决的问题。通过以事实为友，大量的事实研究，分析影响该问题的核心要素有哪些。
第二步，拆解问题。运用MECE(发音me see)法则，它的解释为“相互独立，完全穷尽”。把一个复杂问题分成若干个分支问题。
第三步，建立初始假设。根据可能的结果作为目标，不断做事实验证。初始假设都不是真正答案，它仅仅是一个需要被验证的假设，只有经得起推敲，才能使假设成真。
麦肯锡顾问们的日常工作中有哪些技巧？
第一种技巧，合理利用前辈的经验。遇到一个问题，先查找前辈们留下的资料数据库，以及请教专家，看看他们是不是已经解决了。
第二种技巧，通过年报了解公司信息。 “董事长寄语”等可是包含了大量信息。关注公司的财务指标明细，了解财务上的基本信息，因为财务是一个公司晴雨表的直观反应。寻找数据里的异常值。异常通俗来说就是表现特别好和特别差的数据。
第三，访谈技巧。访谈前准备一个提纲。进行访谈的时候，先从一般性的问题开始，比如行业概况啊，目前的一些发展目标啊，等等，千万不要直接扎进敏感领域。访谈结束后，还可以尝试“超级哥伦波”策略。
你可以等访谈结束一两天后，假装路过拜访，告诉被访者忽然想起自己忘了问某个问题。这同样会使你看起来不那么有进攻性，从而让你更容易获得需要的信息。
如何做汇报展示？
第一点你要把汇报系统化。所谓系统化就是你必须形成层级分明、可以随时调用的逻辑体系。
第二点要记住一句话：努力的边际收益是递减的。在汇报开始的24小时前，要尽可能完成诸如打印、准备材料这样的基本工作，留出时间调整状态，和思考可能出现的关键因素突发情况。
第三点是要事先沟通，未雨绸缪。
麦肯锡的图表一般都坚持简单为上的原则，图表越复杂，信息传递的效果就越差。图表是你表达想法的一个工具，千万不要把它当做一种艺术品。
所以麦肯锡的图表有三种特征：
第一，通常用黑色和白色印刷；
第二，除非绝对有必要，基本不采用三维制图；
第三，坚持一图明一事的重要原则。
文 天宇
閱讀更多 一有話說 的文章
