埃夫隆
很高興與題主探討這個問題。
為了切題討論，需要明確的:一是老闆在哪方面管不住員工？二是員工的資源是什麼資源？
現在對上述不明確，就設定幾種情況探討。一是老闆的管理能力與員工的基礎知識有差距，員工看不起他。二是老闆不按規章制度管理，員工不服氣，不服管。三是老闆公司無完善的規章制度，發生問題無章可循，員工有空子可鑽。由於上述原因，老闆管不住想開掉員工，但員工又有老闆需要的資源，怕開掉後影響公司的發展。
老闆可以這樣處理:
一、加強自身基礎知識和管理技能的學習，提高的自己的管理能力。
二、建立健全公司的規章制度，遇到問題依規辦理。
三、如果在按照上述(一)、(二)仍管不住該員工，又不想開掉他，就與他合夥經營。這樣，一是資源不丟失。二是可以讓他去管別人，不說以毒攻毒，至少他要獲得利益就會出力。
供參考。
向未來起步
人都是有利益趨向性的，老闆應該做的是有讓員工不想離開的理由，換位思考一下，如果你是這個員工，你想要的是什麼，是高收益高回報，老闆的知遇之恩，而不是想著怎麼能管住他。
員工你是管不住的，有好的去處自然會進行對比，作為老闆，總要有點讓員工捨不得的理由，要麼工資夠高，別的企業根本開不出來，要麼對員工夠好，有事隨時走，不扣工資，這樣的恩情多一些，員工自然是心裡明白的。現在招人很簡單，但是要招到好員工是很難的，老闆放低姿態，不要把自己的位置放得高高在上，員工又不傻。特別是手裡有資源，有能力的員工，如果幹的不開心，自己都會去對比別的企業。
如果第二種情況，員工實在籠絡不了，那就試著分一分員工手裡的資源，做到一個員工走人動不了你的根本，那自然也就平衡了。也就不會有這許多的憂慮。
又呆又萌胡蘿蔔
在當今社會，由於員工有人力資源、監管資源、客戶資源等資源足以影響老闆的經營發展的很多，這部分員工自恃關係、靠山、客戶資源，有恃無恐，自由散漫，影響了公司正常工作秩序和公平管理的進行。使老闆左右為難，管嚴怕影響資源效應作用發揮，管少或不管又影響對其他員工的工作積極性，有失公允。這裡結合本人工作經歷給出三點建議。
一是對於擁有客戶資源的員工，屬於稀缺資源，不可替代的，具有壟斷性的，一定考核期內，可以給其下達定量工作任務，完成基礎量保底薪，超額完成按比例獎勵，本人日常可以不到崗，但必須保證遵紀守法，企業公共活動必須參加。
二是對於有資源客戶員工的原崗位工作由其他員工分擔，可以給予適當薪酬補助，兩全齊美。
三是對於非資源客戶員工，對企業發展有保障作用，特事特辦，一事一議，給予企業發展保障獎勵，或者簽訂君子協定，給予適當的維護公共關係補貼。
無憂樵儒
長痛不如短痛！這樣下去，這企業早晚要歸員工。
