谷香碧莲
没有出色的个人就不能形成高效率有战斗力的团队，没有团队，再出色的个人也不能完成一项庞大系统的工作。
一、团队合作的好处
1. 团队协作有利于提高工作的整体效能。通过发扬团队协作精神，加强团队协作建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减弱企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。
2. 团队协作有助于工作目标的实现。工作目标的实现需要每一个成员的努力，具有团队协作精神的团队十分尊重成员的个性，重视成员的不同想法，激发企业员工的潜能，真正使每一个成员参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标。
3. 团队协作是工作创新的巨大动力。人是各种资源中唯一具有能动性的资源。工作的发展必须合理配置人、财、物，而调动人的积极性和创造性是资源配置的核心，团队协作就是将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生最大的规模效益，用经济学的公式表述即为：1+1>2模式。
二、个人工作的好处
1、领悟力较强，对大多数知识都能够很快入门。
2、不会受到其他人的干扰
3、不用考虑其他的人看法，根据自己的观点来，一人管理为主导思想。
团队合作在实现既定目标上具有很多优势，有着与其他群体不可替代的作用，这也是团队合作重要之所在。所以我们要学会与他人合作，学会做一只合群的大雁，这样才使得我们的团队能飞得更高、更快、更远。
三、如何做到个人能力与团队协作相结合
1、了解团队成员的性格品质团队强调的是协同工作，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的工作效率。
2、包容团队成员团队工作需要成员在一起不断地讨论，如果一个人固执己见，无法听取他人的意见，或无法和他人达成一致，团队的工作就无法进行下去。
3、保持谦虚精神 任何人都不喜欢骄傲自大的人，这种人在团队合作中也不会被大家认可。
钟渊影视
《辨证看问题，重要在内涵》
第一，在一个单位、公司、团体中，个人能力和团队能力的建设，可以说同样的重要。
第二，个人能力建设和团队能力建设这两者是一个相互依存的关系，团队能力包含着个人能力，一个个独立的个人能力又支撑着团队能力的构成。离开了个人能力的存在，团队能力也就无从谈起。
第三，团队能力决不是由无数个个人能力的简单相加或叠加。它的逻辑是，团队能力大于无数的个人能力之和，即哲学上所讲的“整体大于部分之和”。这是系统论中一个重要的基本慨念。基于一个整体的功能，它或大于部分之和，或等于部分之和，或小于部分之和。这种综合效应的呈现，取决于各部分之间的相互作用，当各部分之间的结构科学合理，有序高效运行之时，就能最大程度的发挥作用，形成倍增效能，反之则会损害整体功能的发挥。
从这个意义上讲，对于团体能力与个人能力建设，如何遵循规律，把握特点，建立相应的系统和机制，让个人能力和团队能力都充分的发挥作用，这才是最重要的能力建设理念。
银河道士
个人认为团队建设是非常重要的，因为一个公司首先需要团队，而不是以前那样单打独斗的个体户，因为一个人做事跟一帮人做事不管是效果还效率都是最佳的，所以首先团队要组建起来，等把团队搞好了再带着这帮人去打市场，因为只有把兵练好了，将军才能布局和指挥这场战斗
998大坤
柳传志说：搭班子、定战略、带队伍
马云说：定战略、搭班子、带队伍
谁说的对？
其实都对，因为他们所在的阶段和环境不一样。
能力建设和团队建设也是这样的先后关系。它们都很重要，但要看你的公司处于什么阶段，接下来发展的重点是什么？
初创团队，无疑是能力更重要一些；公司到了平稳发展的时候，优秀的团队更重要。
布古CGY
能力建设和团队建设，我认为两者是相辅相成的。每个人都应大力发展能力建设，但个人能力建设在优秀的团队帮扶下，才会有大的提高，所谓一人难成众，双木能成林就是这个意思。同样，优秀的团队建设离不开个人能力的提高，只有个人能力整体水平提高了，团队建设才会更上一个新台阶。
寻梦问路君
这是一个双面性的问题，团队建设虽然重要，但是没得能力还是不行的，反之个人能力在强，没有团队也成不了事，
猎祖猎宗段
锻炼那些可迁移能力，比如沟通能力，解决问题能力，搜索能力，求助能力等等。
我们父母那辈，一辈子只做一份工作。我们这辈子，可能要做三四份工作。等我们孩子那辈子，可能同时要做三四份工作。
人工智能会消灭很多岗位，当然，也会创造很多新机会。
可迁移能力，就是不受限于某一种工作，可在任何工作中都能用的到的能力。
杨晨骁
这是两个都重要的能力，但在不同阶段侧重点不一样！如果你目前是员工层，能力建设要占到80％-90%的侧重。如果你已经是管理层，团队建设就要上升了。一般来说，职位越高，团队建设越重要，能力建设中的辅导下属能力越重要。职位越基层，个人工作能力越重要
刚哥人生选择师
作为领导，你的统筹团队能力必须强，员工能力太强，会和领导叫扳，考验领导的容忍能力，创业初期，领导的能力强才能使团队有凝聚力，工作中培养团队，有的会得过且过的
张程森佳
如果你是一位普通的员工，你一定要注重个人能力的提升。
如果你是管理者，一定要注重团队的建设。
