山東呼保義
谢谢您的问题。BAT的技术专长不是做手机。
BAT看重流量。BAT是想通过网络资源和终端优势垄断互联网流量，他们就是流量之河四条大坝，主管流量的导出导入，包括后起之秀字节跳动也走这条路。众多APP都要蹭BAT的流量，才能随波远行。据调查，BAT和头条系用户使用时长占比近70%，说明多数流量与用户都被他们占有。有流量就够他们生存。
BAT的法宝。BAT生存发展，靠的是搜索、电商、社交三大互联网应用场景，百度、阿里和腾讯对号入座确定了自己的霸主地位，并且诞生淘宝、天猫、微信、游戏等头部应用，百度依靠搜索紧紧抓住了流量入口。有了流量，他们就足以衍生出很多的商业模式与新兴业态。
手机的门槛。手机是技术和设计集成的结果，依靠对部件和供应链很强的整合能力，对硬件和软件高度集成，当然自己手中还要有核心技术。比如苹果设计了iPhone和iPad的硬件、软件，搭载了苹果自主研发的处理器。这些技术的门槛很高，需要多年的积累。而且手机终端销售已是红海市场，头部玩家竞争激烈，BAT做手机风险极大。格力也是名企，做手机也没有竞争力。字节跳动涉足手机，体现面向儿童的差异化与细分。智能手机与互联网一样，一旦资源高度集中，就成了少数玩家的游戏。
追科技的风筝
因为硬件只是载体，软件才是流量的入口！![]()
1.用户搜索要打开你的搜索软件，点外卖要打开你的外卖软件，听歌要打开你的音乐软件，社交要打开你的社交软件。这些软件的粘性很高的，即使换了手机，装回来即可。
2.相反，手机品牌的忠诚度是很低的。用户可能因为新功能、价格甚至代言人就会去换机，几乎没有粘性。唯一特殊化的就是苹果，因为有独立的系统、各个硬件相连的生态圈和极好的用户口碑。
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BAT应该对国内少数手机厂商有持股
但亲自做的没有
科技蟹
一、每个企业有自己的边界，并不是什么都能干好的
实话实说，现在很多人的想法，当某一个企业在某一项上做强大做了，成为了闻名企业，就觉得这个家企业什么都能干了，干什么都能成功了。
最典型的就是很多人觉得华为做操作系统，做芯片，做手机，做电视，甚至还要去软件，做地图，做搜索，什么都能成功，这种想法其实是很可笑的。
任何一家企业都有自己的边界，有自己的擅长，并不是干什么都成功的，大多数的企业，在决定做任何业务时，一定要和自己的能力相匹配，和自己的优势特长相匹配，并不是什么都去做，什么都干的。
二、BAT的强项是软件、互联网，涉足硬件，并不是好主意
再到到题本身，BAT的强项是什么？其实是软件、互联网业务等。比如百度的强项是搜索，是AI什么的，这和手机并没有强关系，百度为什么一定做手机呢？
再说腾讯，腾讯的强项是社交，也是互联网、游戏、广告、内容这些，它也没必须做手机啊，实在想抓住这个入品，和手机厂商合作就是了，手机是硬件。
同理阿里的强项是电商，是金融这些，他做什么手机呢？之前做操作系统，其实也算是涉及到手机了，但也不涉足手机这种硬件本身，这和他们的定位、强项不匹配，成功的可能性并不高。
