阿森的自媒體
對於這個問題，我是這麼理解的：
1、如果批評和誇獎你都是因為同一件事情，那肯定是你虛心接受了領導的意見，並且最後做出的結果比他想象得還要棒，超出了他的期望值，所以他很開心。
2、如果批評和誇獎不是因為同一件事情，那就沒必要把前後誇獎和批評聯繫起來考慮。
作為一個真正負責任的領導，在一個下屬某件事情上犯了錯誤時，該批評就得批評。因為及時的批評，可以讓下屬知道自己的問題出在哪裡？可以從那方面去改正。從而讓下屬避免更大的錯誤。
有時候，領導的批評並不是打擊你或者不看好你，而是愛護你，想培養你擁有更全面的思維和做事方式。如果他不及時批評改正，等到你犯下大錯誤的時候，那是對你的不負責任。
這個有點像在學校犯錯，老師要求學生回去寫檢討書一樣，他的心思不是處罰而是教育。
同時，在一個下屬有好的表現時，作為負責任的上級，也是應該及時進行激勵。這個激勵不一定就是金錢，有時候很及時的一句話比金錢還好用。
所以，這前後問題沒必要聯繫起來看，做得好給予表揚，做得不好要進行批評指正，這是一個負責任的領導應該做的事情。
因此，在這個問題上，領導對你的關注度應該是比較高的，對你的期望也一樣。你的表現如何他時時都有關注，值得你認真去努力表現。
貳世界
管理的藝術在於恩威並施；
領導批評你，可能因為你沒有按照交代的去執行並辦好這件工作，引起領導的不滿意，覺得你沒有用心，所以批評你；在領導批評你，並再次說出要求後，你又優化這項工作，做得很好，讓領導滿意，他覺得你有培養價值，所以誇獎你；
還有一種領導，為了樹立威信，對下屬總喜歡用打一個巴掌、賞一顆紅棗的辦法，讓下屬對他又怕又愛，總摸不清楚他到底欣賞你還是討厭你，這類領導不願意讓下屬瞭解自己的真正想法；
還有一類領導，因為批評了你，導致你要離職，感覺你有離職傾向，因為你的能力可以勝任公司工作，領導怕你離職，所以說出一些欣賞你的話；
我個人認為，對於領導的批評，要自己判斷，每個人都會被批評，工作做得不好、與同事關係不好，領導可能因為欣賞你批評你，教導你怎麼做；領導認可也很重要，但是不要是虛假的認可，我們都是職場人，應該是很容易並且有能力辨別是非。
鄉村熱哥
先說說批評，正常的批評，應當是出於在工作上的一些欠妥的做法甚至是失誤，領導及時的指出或者談話。
正如老師批評學生一樣，這是出於對另一方的關心。作為下屬，面對領導的批評或者同事的建議，內心不必耿耿於懷，好似別人跟自己過不去一樣。正所謂“良藥苦口，忠言逆耳”所說一樣，要以一種“有則改之，無則加勉”的心態去面對。很少有領導會為個人情況而去批評下屬，真要出現那種情況，那隻能說明更多的問題是他那方的，時候認真溝通交流便可。
再說說表揚，有些表揚是在考驗合格後給予的評定，這樣可以心安理得的接受它，但有些表揚是意味著激勵，所以就要積極上進了，經得起表揚的人，才擔得起大任，批評也亦然。
有部電影叫《求求你表揚我》，反映出人們趨表揚而避批評的常態心理。然而在求職面試中或在職場上，被領導表揚未必是一件好事情，處理不當，也許很危險。
能夠受到表揚時與領導談談是好事，這也是處理問題的一種方法，同樣如果受到批評也不要妄自菲薄，也要能夠認真對待批評，年輕就是資本，年輕有很多時間可以去改正，正所謂仁者能夠正確對待批評，智者能夠正確對待表揚，妥善處理人際關係從表揚和批評開始吧,，也許某些表揚和批評本身就是誤解，千萬不要沾沾自喜，驕傲自大，也不要消極，自抱自棄，要認清事物的本質，其實某些情況下，對你的表揚和批評只是領導的管理藝術而已，很多問題都是需要自身去處理的。
職場小紅人
打你一巴掌再給你一顆糖。
是不是感覺現在心情久久不能平靜，那你就掉坑裡了，一個人內心如果有堅定的內核，是不會收到外界影響的，包括別人對你說的話。這個世界上最不重要而就是別人對你的評價發，他們說的時候很隨意，甚至不用經過仔細思考，更不可能多客觀。所以你也不用太在意，消耗過多的精力在上面，不如做好自己眼前的事情。
領導包括任何人給你的任何承諾，很多都是給予自己的立場，有他們自己對外界的理解和認識，你的思緒不要收到周遭的影響。別人給你好的反饋了，你就很開心，沒有給你好的反饋了，或者食言了，你就萬般沮喪。
不要這樣朋友們，不要這樣（語氣參見李誕）。你這是在允許別人一直影響你的情緒，這樣很不值得。還很容易被別人的情緒帶跑偏，從而忘記看清眼前的路，最後自己真的被帶跑偏了。
領導說的話，對的就及時改正，沒必要為他的負面情緒（也包括正面情緒）影響，要做到還需要持續不斷的練習。至於你說的，不知道如何理解領導的言行，我告訴你，不用理解別人怎麼想的，對你的幫助也不大，時刻把你寶貴的專注力放在你眼前做的事情上就好。
祝好！
伊輝媽
分析這些信息可以發現一個潛隱的內在邏輯，進而可以得出這樣的結論。首先領導是位賞罰分明，功歸功，過歸過的好管理者；其次是領導只對事不對人，比較公正公開；再次在這兩天中間隱藏著一個重要信息一一就是領導批評你的那個事，你認真地改正了，所以他誇你。領導從你知錯就改的事實中看到你是個可塑之才，你是個有發展前景的人，因此才說看好你喲。這樣整個邏輯鏈條就完整了。領導的三次表態之間的關係也就捋順了。從這個角度看，你可能＂因禍得福＂了，繼續努力吧！就像圖中的小花小草一樣，也有屬於自己的美麗。
天道若龍
一個巴掌搭配一個甜棗，經典套路。
打壓你是要讓你聽話，誇你是要讓你心甘情願幹活。
所以對自己能力有個清醒的認知，那麼這種套路對你來說就沒什麼作用。但是表面上還是該配合領導演的戲還得演好哇。
讀詩小姐姐
很簡單，說明他批評你之後有過反思。或許他覺得你還可以，又或者他覺得自己有點點過分。
不要多想，這是好事。和領導友好相處的，說不定他會成為你的下一個貴人。
路遙知馬力，日久見人心。
73鑫鑫相戀
根據我自己的經驗, 需要就事論事分析,領導批評和誇獎分別是因為什麼事情。
如果是題主自己負責的工作出岔子被領導批評,那麼合情合理,心服口服，因為這樣的批評還有助於成長,當然前提是員工自己也要有一定的抗壓能力。
領導誇獎又是因為什麼事情誇獎,是工作做的好被誇獎還是其他,如果是下屬工作做的好,那麼說明領導可能是激勵型的領導。這一部分要警惕領導畫大餅。
有溫度的小鎮青年
人不等於事，一定區分開。
領導批評和誇讚的都是你的行為和結果，不是你這個人。
人是發展變化的，行為也是變化的，但結果出現了是不可改的。
領導說的看好你指的是你這個人，所以這不衝突。
所以在職場決定你未來的，關鍵是你這個人和你呈現給組織的行為以及你交付的任務結果。
海英的解憂雜貨鋪
這就是領導的藝術，恩威並用，剛柔並濟。
先給你巴掌，在給你一塊糖吃，叫你忠心的跟他。
我之前老總就是這樣，給我說的也是這樣做的，先給你一巴掌，你做錯事了。再給你兩個蘋果，叫你去洗了，以後買給你吃一個給我吃一個。給你糖吃，死心塌地跟他做事情工作！歡迎點贊！
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