这次疫情过去会有很多人换工作吗,为什么?

伟峰1986


肯定会出现大规模的换工作的情况。

首先,每年的三四月份就是一个跳槽季,今年受疫情影响,不会出现了。但有跳槽想法的人很多,疫情一结束。马上就会实施,这是一批主动换工作的。

第二,疫情会对企业及行业有一个重新洗牌,疫情过后,会有一批企业及行业崛起,一批企业及行业衰落,其中的员工不得不换工作,这是一批被动换工作的。

第三,疫情会使一些人对自己的职业有了新的规划,需要换工作来解决。

第四,很多企业居家办公,即使到工作单位也都是隔离状态,没有了企业的凝聚力,员工心都散了,换工作时对原单位的留恋程度降低了。

所以说,疫情一结束,大规模的换工作情况就会出现。


强利点


这个问题不是绝对的但同时又是必然的,实际的问题应该是疫情期间影响了一部分人工作导致一部分人没有收入,这群体必然会有所考虑。

受疫情影响的也是分两种工作人群:

第一种是受疫情影响不大的工作:做这种工的人群,基本上不会考虑换工作,反而会更坚持现在的工作,疫情结束后估计会更努力工作。因为他知道现在的工作继续做下去是一直有希望的,收入不受特殊情况的影响比如做POS机的、生活用品类的、蔬菜水果类的这些平时也是需要的,生活品质也没有下降,平时怎么样现在也基本差不多。还有种是挣得比平时还多了,比如做淘客,电商线上平台销售类的。再就是公务员,事业编,国企类的基本上是都有政策补贴的,这种人群也基本上是不会换的,不过估计会考虑副业。


第二种是受疫情影响比较大的工作:这种基本上属于是需要外出跑的工作或者是人群密集的的工作,比如需要面谈客户跑业务的、工厂职工、自己做实体店的,这种人群是基本上会有考虑要不要换一份躺赚的工作或者是搞点副业,不要让自己的鸡蛋放到一个篮子里。也是根据自己的情况来定,平时收入高的人群有能力在疫情期间稳定自己的生活,这种基本上就是会考虑多做副业,平时收入也一般的人群其实应该考虑考虑,做点副业还是直接换比较好。



其实还有一种,就是有经济头脑的人群,比如疫情期倒腾口罩,酒精,蔬菜,水果,海鲜团购的等等吧,这种基本上换不换工作队他来说没有影响,自己有绝对的经济头脑可以来换收入。

最后,换工作一定要考虑好,不要头脑一热辞职了,结合自己的实际情况。有句话不是说嘛,换工作穷半年,转行穷三年,虽然夸张了点,三思而后行。


黑店老熊猫


由于这次疫情的出现,很多人意外的发现自已可以拥有更自由的环境,以及自由带来的机会。

各种功能强大的在线办公软件,让我们体验到在家也可以完成公司的内部协作,节省出来大量的通勤时间和处理线下人际关系的时间,用来拓展自己在公司外部的市场。不但提高了收入还更加的自由,一部分人开始计划彻底的进入自由职业。

专家也预测,未来公司将越来越小,这些公司的职员也不会隶属于某一家公司,大量的工作会拆解外包,在市场上创造出更自由的协作机会。同时,大公司的时代即将过去。你同意这个趋势吗?

首先,我们相信有一些技能优势的人,的确能够通过线上办公平台、通过互联网去构建更多的合作,提升自己的收益和影响力,成为自己在某个领域中间的小品牌,并因此活的很好。

但是另一方面我们要去考虑,公司为什么存在?因为对外的协作成本如果太高,我们就通过公司、组织来代理我们的外部沟通,降低合作成本,让外部协作成为低成本的内部协作。

所以,如果外部协作的成本降低,就可能让个人离开公司,成为自由职业者或者创立小公司。

但是这只是技能层面、市场层面的看法。我们要知道组织内部还有一种分化叫做权力,那些在组织中拥有权力的人,他们在技能上未必比员工要强。那么问题是,他们既然不参与具体的生产,个人有型的产出也很低,但是为什么会带来这么大的影响力呢?

因为他们构成了组织的韧性。组织是一张网,他要有核心节点,要有弹性,要坚韧,这样才能切下市场整体的机会,而这些机会是单个个体和小公司没有办法去做到的。假设我们发现一个金矿,遍地是黄金,最好的方式不是让那些身强体壮的人抢到最多,否则增量一旦下降,就会进行存量的争夺,每天都在厮杀和掠夺中,没有一个人可以保护好自己的财富。

最好的方式是形成一个组织,建立规则,明晰收益,抵御外部竞争,建立外部合作,对于整个产量的变化采取集体的应对,有办法对冲波动性,在组织的作用下,世界上出现的巨大机会,才能够造福于我们每个人。

所以个人和组织是两个层次的问题,你如果选择更自由的个人层面上的创造,就是你的技能变现,但是你一旦要发展到影响力变现,你就必须有一个组织来帮你规划管理。

这个时候就上升到了组织层次,而在这个组织层次中,你不一定要担任领导,你可以聘用能够领导这个组织的人,就是我们所谓的有权利的人。他们有足够的魅力、技巧,有强大的平衡关系的能力、赋予他人荣誉感的能力、保持组织的竞争活力。

他们为这个组织设立愿景设立目标,构建打怪升级的游戏,向外展示文化,我们把它称之为领袖,他们不用参与具体的生产劳动,但是他们的价值无可替代,他们有利他精神,拥有的是对群体和组织的领导智慧。

所以,变成自由职业者,还是在组织内忍受不自由,但是有可能会与组织共襄盛举?是个性化的选择。

互联网技术发展和分工的细化,让更多的小微公司成为重要的市场协作者,获得更多的空间,更平等的对待,获得个体的尊严。但是也会有一部分人愿意为稳定的平台服务,被工作和身份牢牢绑定,从中也会获得另一种成就和尊重。



狼烟疗愈式沟通


也不排除这种可能性,2020年发生的新型冠状“肺炎”有许多在厂里面工作的人会换工作, 对于有房贷车贷的一些人来说 ,今年让他们压力更大 特别是食店,服装店更是寸步难行,但我们要积极向上,做好自身防护,勤洗手,多通风 养成良好习惯,多关注时事新闻 听从党的号召,出门记得带口罩


James丶冯


这次疫情过去后会有好多人换工作吗?

应该不会。即使有也应该是年前辞职的,本来准备年后找工作的。现在二月过了一半了,半数企业已经复工。虽然复工,但复工企业人员并没有全部到位,大部分都是本地人,或者过年没回家的,外地人过来还要隔离半月。每天上班还要排队测量体温。

等到所有企业全部复工,可能要疫情结束。就算疫情结束,大家心理上应该还没有放下,短时间内还是不敢到处走动。经历过正月的高峰期,见识过新肺的传染性极强,一时之间就算解禁,大家心理上,还是不敢到处乱跑。等到疫情结束,再过段时间,应该是夏天了,一年过半,又是高温天气。即使是网上投简历,也不愿意顶着锅炉外出面试。可能要等到金九银十。


帅到拖网速1314


答案是当然了,很多人会换工作。

如果没有疫情,年后2到3月份,应该是人才流动的高峰期,所谓跳槽的黄金时期。

如果没有疫情,各大公司的校招(春招)应该已经启动了,但现在却还遥遥无期。

如果没有疫情,很多行业本应在年后扩大业务版图,吸引人才加入,但现在,却连生存下去都难。

疫情,对于我们的影响,远比想象中的大。

这次新冠病毒,和2003年的sars不同,虽然致死率不高,但却有着极高的传染性和隐蔽性,这意味着,哪怕是以最乐观的估计,要想完全结束疫情的影响,或许至少要2-3个月。

在这次疫情中,遭受直接正面打击的,是旅行、商业地产、交通、物流、线下娱乐、线下培训、餐饮、酒店等行业。因为疫情,这些行业或许将会损失一年一半以上的利润和现金流。可以预见的是,几个月之后,这些行业非但不会招人,更可能会大量裁员。

在这种情况下肯定很多人要重新找工作!


冉冉和小森


不一定。毕竟在家躺了两个月(或更长时间),辞职相当于“裸奔”啊!疫情下考验了我们很重要的一个问题:你的存款能支撑多久?所以并不一定会有很多人换工作,因为一旦换工作,第一第二个月肯定是过得不好的——换工穷一个月,换行穷一年。

但有另外的情况是,企业复工急需劳动力,部分企业会抛出有更好的待遇的橄榄枝来招揽人才。所以大家换工作之前要想好,是不是非换不可,值不值得换。


安妮家的猫


回答是肯定的。因为疫情需要,不开工,居家隔离一个多月,很多中小企业没收益,却要付房租水电和员工工资,入不敷出,自然面临倒闭。有些小微企业和店面甚至刚刚开张,就关门了。根基不厚,折腾不起。企业倒闭了,店铺关门了,失业人员也多了,自然要去重新找工作。


刘玉兰


自从昨天开工之后,朋友圈就很精彩:

开始上班的羡慕在家办公的

在家办公的羡慕还没开工的

下周复工的羡慕不用工作的

待就业的羡慕有工作的

还有很多网友调侃起了自己的职业规划和目标:

2020 第一季度职业规划变成了“要饭”。

2020 年计划从“学英语、找对象、保护好发际线”等雄心壮志变成了简单“活着”。

这段时间,还有非常多“疫情会对经济造成翻天覆地的变化”、“企业无法生存,为了节约成本,必然会淘汰员工”等言论。

疫情后的失业问题,变成了大家绕不开的担忧。

但是真的会有那么多人在疫情之后失业吗?失业会危及到你我身上吗?我们将从宏观、中观、微观、个体带来全面的解析。疫情会带来

哪些就业冲击?

专业人士会这样讲疫情对宏观经济的影响:

需求和生产骤降,投资、消费、出口均受明显冲击,短期失业上升和物价上涨。

其实简单说就一句话:给经济带来负面影响。毕竟大家门都不出了,不能旅游、不能外出聚餐、不能看电影……

我所在的县城,春节前第一个像样的大商场刚开业,6 楼有密室逃脱和游戏厅,7 楼还有电影院,结果开业没几天,大家就因为疫情“过而不敢入了”,里面新开的商铺不知道能不能撑下去。

如果从数据来看中观,就更加“触目惊心”了。尤其是酒店餐饮、文化旅游、影视娱乐等几个受影响比较大的行业。

1)酒店餐饮

春节本身是餐饮旺季,2019 年春节期间(除夕至初六),全国零售和餐饮企业实现销售额约 10050 亿元。

但是今年,除了星巴克、麦当劳等少数餐厅,基本上堂食的餐饮企业都暂停营业了。

比如海底捞原定于 1 月 26 日至 1 月 31 日,所有内地门店暂停营业,后又宣布延长暂停营业时间。有人根据财报算了一把,海底捞员工成本是 8.36 亿元/月,以海底捞预计不足 30 亿的现金储备,不算原材料成本只能撑 3 个月。

西贝餐饮董事长@贾国龙 接受采访称,预计春节前后一个月时间将损失营收 7-8 亿元。两万员工的工资一个月支出就在 1.5 亿左右,西贝账上的现金撑不过 3 个月。

外婆家餐饮集团创始人@吴国平 也表示:“天一亮就要支付250万元。但防疫仍是第一位,要保证员工安全和基本生活。”

当然,外卖业务比例较大的餐饮企业受到的影响相对较小,比如百胜中国的外卖收入占比约 20%。

但即使算上外卖业务,餐饮行业的春节期间也不是太好,都不能外出了,哪里会好啊!


华盛668


看现在的疫情发展,各企业离正常开工的时间都遥遥无期了,这个时候精兵简政缩减成本才是企业重点。疫情期间有很多中小企业都撑不下去了,找工作肯定不容易。


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