大家好，我是有米姐。
這兩天股市是不是驚心動魄？
若敢在週一下重注抄底，估計昨天的收益可頂去年全年。
這就是手頭一直有現金的好處。
但不要以為股市就此衝上九重天，大起大落之後通常會進入震盪期，
現在若隨便買支股票，有可能是個坑哦。
小白還是老老實實定投指數基金，不會錯過行情。
我不少做實業的朋友說，
如果他們的行業能像股市那樣，這麼快恢復就好了。
今天我們來聊聊，
如果一直沒有收入，你能撐多久？
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時間回到1月22日，年二十八。
我朋友興沖沖地說，他的花市檔口兩個小時就收入4000元，生意紅火。
可到了年二十九晚上，我去到檔口時，人已經不是很多了。
他說盼著除夕人流增加，結果疫情升級，來得人更少，花市也提早結束。
他算了一下，拍個攤位用了十幾萬，備了十幾萬的貨，
結果還有近十萬的貨堆著，聽說租金會退一半，也不知道何時到位。
哎，他還有一家老小要養，若再沒收入，他家也要斷糧了。
而他只是其中一個縮影。
我做旅遊的朋友小小向我大吐苦水。
她從導遊做到現在有一家經營全球業務的旅行社，
每年春節，她都會聯合其它旅行社包機和酒店，
疫情來了，幾百萬的單子，只能全部都退掉。
而且還要和客戶一個個解釋，為啥費用不能全退，
客戶還以為她們把錢賺走了不退錢，
其實她們是把錢付給了酒店、機票等，算下來虧了幾十萬。
退錢還是小事，可以預見的是接下來幾個月都沒有生意啊。
她說，上次非典，她撐了大半年，但現在人員、租金支出大了，每月10多萬支出，公司賬上也就50萬現金，最多撐5個月。
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小小說的現金流不僅是中小企業的痛，
連西貝這種大型連鎖餐飲企業同樣面臨這種狀況。
1月31日，西貝董事長賈國龍在媒體專訪稱，現金僅夠撐三個月。
“西貝在全國60多個城市有400家門店目前全部停止營業，僅存極少量外賣，2萬多員工帶薪休息，西貝一個月收入7-8億，突然一下子就沒了，而西貝的現金儲備，加上可以用的貸款，僅僅夠發三個月工資。”
這是一環扣一環，
如果企業發不出工資，員工就沒有收入，那車貸房貸怎麼辦？
這就像2008年美國的金融危機，
當經濟陷入蕭條的時候，公司破產或裁員，很多人失業，
原本住著大別墅的美國中產，沒有收入還不起車貸還貸，瞬間破產。
其實，這給企業和個人提了大大的醒：
無論任何時候，都要有現金流。
那要怎麼留，留多少呢？
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這取決於企業或個人的支出是多少。
對企業來講，若每個月支出是5萬，一年的現金流要留60萬。
若想保障2-3年，那預留資金就相應為120萬和180萬。
也有些企業喜歡留更多的現金，如巴菲特的伯克希爾哈撒韋公司，
2/3的錢放在各種投資項目，1/3是現金。
而正因為有這麼多的現金，不僅讓巴菲特安然度過2008年金融危機，
還能讓他有錢用超低價買入了高盛的股票，如今已賺翻。
截至2019年，巴菲特的公司賬上的現金達到了上千億美元。
而對個人來講，預留現金流是為了預防失業或生病等，
收入斷了後，你依然能還得起房貸車貸和應付日常生活。
一般來講，從失業到就業，生病到康復，三個月時間差不多，
所以建議預留3個月的現金流，
但若應對更加突發的情況，如疫情或金融危機，
現金流可適當延長到6個月到一年。
留多少仍然是以個人支出為基準。
若每月還房貸車貸、生活費用加起來8000元，
那麼最基本的現金流是2.4萬，比較好的是4.8萬和9.6萬。
現金流最好是先於投資和消費配置，
即有收入後第一時間預留現金，再進行投資和消費。
因為現金流是細水長流的工作，所以預留的比例起碼是10%，
即你有1萬的收入，每月拿出1000元作為現金流儲備。
如果你能如巴菲特那樣預留1/3，不用多久你就會有充足的現金流。
等現金流攢到你的目標後，你就可以考慮任性辭職
但在此之前，你要認真工作，多增加工資收入。
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若想現金流儲備滾動得更快些，就要對它進行理財。
但因為現金流有隨時應急的需要，
所以只能投資可靈活存取且低風險的產品，
比如貨幣基金和智能存款，這類產品戳藍字回顧哦。
買哪款貨幣基金可從業績排行中選擇，
在支付寶-財富-基金-基金排行可看到。
智能存款的選擇，在京東金融上選擇比較多，進入銀行精選可看到。
所以，趁現在盤點一下你的現金流，
如果一直沒有收入，你能撐多久？
如果還沒準備好，趁現在做好計劃，
多自我增值，如多讀書，多學習與工作相關的技能，增加工資收入，
並做好理財規劃，增加理財收入。
艱難的時刻總會過去，機會總是留給有準備的人。
當疫情過去的時候，你已經迭代升級了。
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