集盒课堂
每一个改变必然引起多个的改变。实体企业如果受到影响，顺势而变就可以了，也不必过于担忧。现在都是新零售时代了，线下体验线上下单的经营模式本是实体企业必须面临的发展模式，只是通过疫情加快了步伐。
实体企业如何撑过未来的几个月？这不是未来几个月的问题了，是未来很长一段时间的实体企业的经营模式，当过度到新的经营模式，在未来的未来又会有再新的经营模式，我们要做的就是顺势而为，该变则变。
适者生存，这是万古不变的定律。要想在这水深火热的时候稳住根基，必须迅速做出改变，跟上时代步伐，利用互联网，如直播，短视频，自媒体等等新模式，多向同行大咖学习，做到举一反三，必定有你的天地。
安琪梦想小屋
整个一二月份由于有农历春节，本来是传统实体商业的需求旺季，很多实体商业都在春节前囤了很多货，准备在过年期间大干一场，创出一片开门红。结果受到突如其来的疫情冲击，实体纷纷响应国家号召闭店来抗击疫情，虽然有效遏制了疫情的传播，但是也不可避免的导致大批企业元气大伤，从一月末开始就陆续传出很多实体品牌撑不住倒闭的消息。
素有“国货之光”一称的国产一线护肤品“林清轩”，疫情下全国337家门店都不能开业，创始人孙来春整晚整晚焦虑的睡不着觉，甚至在1月31日向全公司发出了“至暗时刻”的警示邮件。但是在疫情下，孙总没有放弃，开始转型线上，全公司上下齐心协力，全民直播，全力做线上营销，结果2月份到目前的销售数据，比去年不减反增，其中武汉地区的销售额是去年同期的140%，东北地区的销售额甚至达到了去年的200%!
疫情当前，实体商家都在想办法活下去，很多企业被逼转型线上。从另一个角度来说，这也许会让中国的传统零售商业通过一次巨大的磨难成长起来，在将来可以线上线下融合，全面转型新零售。
新商业模式还有一个很值得注意的点，就是社群营销又一次被推到了舞台中央。近年来，随着流量成本的攀升，社群营销逐渐成为新的增长点，但是这对很多缺乏互联网基因的传统行业而言，面临着很多困难。比如原来做家具的，这种重线下重口碑重体验的低频消费品，大家在购买中会相对慎重，通过互联网成单就很难;原来做电商的，又太依赖主流电商平台的流量，处处受制，也没有私域流量的引入和转化。
而社群营销兼顾线上与线下，走的是线上线下融合之路，社群营销在服务上的优势便是点对点的服务,这种服务更加灵活。许多社群的建立是以门店为中心,对于紧急的需求,销售人员可亲自送货上门,这也使得服务更加人性化,更具有人情味,从而也让服务在社群中口碑相传,激活更多潜在用户。
在社群时代，大部分的人可能都想站在风口创建社群。但是选择有时候比努力更重要，为什么很多人创建了社群却并没有成功呢？因为选择一个可以帮助你更好的管理社群，让社群创造更高的价值的APP也是至关重要的。互联网市场上鱼龙混杂，很多人都眼花缭乱。但是一个有价值的APP一定是可以帮助你有效管理社群，为你带来商机的。
群脉APP正是可以帮助你管理社群节省时间精力并能为你创造商业价值的不二之选。群脉突破技术壁垒，不仅实现了群员人数无上限的万人超级大社群；独创社群架构可在群内无限建分群；总群还自带“小脉部”，平台终身不抽佣；同时设有个人主页标签可让你轻松精准找到所需人脉。在群脉中，还能进行群广告和线下活动的智能管理，新人可“翻墙”查看历史消息。还有一点，群脉的社群具有唯一性的是，在同一区域相同属性的社群只有1个！所以它能带来的价值是不可估量且永久的！
疫情让我们每个人都感到揪心，也让传统商业模式遇到了阻碍与困难，但是疫情同样也让更先进更优秀的新商业模式站上风口。黑天鹅来的时候，既要看到危险，也要抓住机遇。
春天来了Ou
未来几个月疫情结束，或许更早，或许更晚，只有天知道。专家之言，也只能是姑且听之。但是做企业者，必须要做最坏的打算，往最好的努力。
多数企业，都不是疫情直接冲击企业（如民宿、餐饮），也不是疫情受益企业（如口罩生产商），但都会受到疫情不同程度的影响，如物流，如员工返岗，如客户订单。
对这些企业来说，现场转型几乎是不可能的，仓促“转型”往往只是投机，结果难免两头不着。为此，正视自身企业现状，努力开源节流就成为不二法门。
开源节流，也有两个方向。
其一，开市场之源，节费用之流。疫情之下，国内国外满天飞是不可能了，但是通讯联系是畅通无阻的，差旅费用营销费用会大大缩减。你需要客户，客户同样需要货源，需要服务商。市场总是在的，只是更勤快的人更快的得到它。天道酬勤 ，这是永恒的定律。
其二，开政策之源，节成本之流。必须说，中国企业有很多不一样的烦恼，也有不一样的幸福。关键时刻，政府支持政策之多之周到之细致、出台速度之快力度之大，恐怕全球无一政府能出其右。认真及时（重点词：及时）学习政策精神，积极申请相关支持政策，无论贷款、用工、物流、税收，均是真金白银实实在在。就这一点来说，中国政府真是全世界最用心最好的政府。
其实，疫情虽然突如其来，但对于同行业同地区的企业来说是公平的，它一招排山倒海之势，平均发力到每一个企业身上，一分不多一分不少，但有的企业应声而倒，有的踉踉跄跄，有的摇晃一下但基本稳如泰山。它是大自然安排的一次飞行检测，检测企业自身的身子骨好不好，包括现金流（折射财务稳健性、企业家经营的激进程度）、客户依赖性（折射产品竞争力）、毛利率（折射日常研发创新的重视程度）、员工忠诚度（折射员工待遇与企业文化）等等。
疫情不是第一次，这样突如其来的飞行检测也不会是最后一次。无论是亡羊补牢，还是痛定思痛，如果能够撑过去，但愿每个企业家都能坚定地投入持续研发创新、战略高度专注聚焦、稳健财务体系、重视善待员工与人才。惟其如此，才能正本厚基，从容迎接一次次挑战。这是不变的王道。
嘉禾之城
疫情期间，实体店受影响确实很大，有实体店面，也可以在微信或者是其他渠道同时销售。关于网络店铺，要用心去装修。学习。去逛论坛，发帖，提高曝光量，对于实体店所在的城市以及周边城市，欢迎各位客人去看板，确认，对于实体店的客人。也要让他们知道自己在网络上有做。广发名片让老客户带新客户。朝着订单量不断前进，只要你的产品有市场。那么加上你的用心经营。一定可以好。
第一、 用户受线下营销触动而来到线上搜索时，大部人是以公司的名称或产品名称为关键词进行搜索。对一些不是很出名的品牌，如果广告中有一句画龙点睛的口号，这句口号也经常会成为被搜索的关健词。这一点在现代广告中应该比较容易做到。因为即使不考虑与网络营销的有机结合，所有广告人都清楚，简洁有力的口号，以及突出公司名称、商标名、产品名对品牌建立有重要意义。线下广告通常不会直接产生销售，也无法承载太多信息要做的就是让用户记住名称。而在这个快生活时代，铺天盖地的消息向我们迎面扑来，想要让用户迅速记住你的品牌名，你的口号就必须具备足够的吸引力，最好是能用户看到你的品牌名就能清楚你的产品或是服务是什么。 第二、域名超级重要无论是电视广告还是报纸杂志的新闻或广告最重要的就是突出公司的网址，这就势必要求域名够短，大家才能记住，而且最好不会产生任何异议，域名与公司名或产品名高度统一如域名就是公司名的拼音或者英文名缩写。域名要尽量简明易记，便于用户输入，同时要有一定的内在和含义，域名挑选上可以根据自己网站的定位来定。同时相对com、net、org等域名在排名上相对而言具有很大的优势，一般com的域名更容易被大家接受。 第三、产品名、公司名或口号在搜索引擎的排名线下广告突出了公司名、产品名成口号，触动用户来到网上进行搜索。这时如果官方网站却不能被排在搜索结果的第一名，这将是一个多大的浪费。有效整合线上线下的广告活动，确保线下广告的口号、公司名、新产品名，首先要在主要搜索引擎中取得排名第一，否则将没办法达到最佳效果。有多少用户会在搜索结果中逐个查看，辨别哪个是官方网站?有多少用户会点击第四页或第五页.甚至更后面的页面去寻找企业官方网站呢?更糟糕的是，搜索企业线下广告中出现的公司名或口号，出来的却是竞争对手网站。这就不仅是损失，简直成了灾难。当然网站排名要做上去是需要一定的时间的，企业在这之前可以考虑投放关键词竞价广告。
第四、线下广告直接鼓励搜索在线上与线下营销人员完全有机整合的情况下，线下广告甚至可以直接鼓励用户去搜索某个关健词。 第五、网站消息应该与线下广告统一网站上的消息应该与线下的广告保持高度的统一，比如说，中秋节快到了，庆中秋优惠价格销售，产生一系列的疑惑。用户体验糟糕了，其它再开展起来会很费劲。线上营销，线下成交；线下体验、线上消费。单仁网络营销课程认为，线上线下一起撒网，这样必定可以达到相得益彰的效果。
会飞的大萝卜
这次疫情对企业的影响很大，房租，工人工资是一笔不小的开支，有点企业没有资金支付，宣布倒闭了。一家大型海鲜酒店，年前囤货了100多万的海鲜产品，由于长时间不能开门营业，海鲜产品都死了。损失不小。
也有很多老板利用微信群，朋友圈，微信商城，发产品图片，发链接。减少损失。还有点老板在快手，抖音做直播在家卖产品，还赚了不少钱。一切都要看自己的应对方法了。
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俩孩他爸dalong
随着疫情的发展，加上封城、封路导致交通不便，企业复工更多地状况只能是线上办公，没有开源，每天却要大量支出，中小企业面临巨大挑战。面对疫情，企业如何突破重围，建议有三：
第一，保住或创造现金流！
说到现金流，老板第一反应就是“生意都没得做了，哪来的现金流？”确实，受疫情影响，现在很多行业生意是做不成了，但是，不只是你没有现金流，是大家都没有现金流。
1.这一场突如其来的危机，一方面是在检验中小企业的曾经实力，看谁能撑得更久，但另一方面，也是在比拼企业的核心竞争力，那就是老板的现金流思维。最近和很多老板微信聊天，听到不止一个人在感叹：要是早知道有这么一场危机，公司账上就要多留一点资金。人无远虑，必有近忧。如果账上有钱，就要捂住钱袋子，一分钱做十分钱花；如果没钱，就要砍掉成本，缩减开支，想办法创造开源的渠道，建立现金流通道。
2.疫情期间，大家都动不了，恰恰是所有人学习和沉淀的时候，等到可以做生意了，就看谁内功修炼的更好，那才是见真章的时候。大自然优胜劣汰的法则从未改变，就像澳洲的大火烧了4个多月，终于被一场持续的大雨浇灭，生命再次复苏。这次疫情就是一次对中小企业的试金石。
第二，留住核心骨干和优秀人才！
1.不论遇到多大的困境，老板自己首先不要慌，心态要好，多和团队做沟通，要把自己的难处和员工们进行分享，不要为了面子什么都不说，争取得到全员的大力支持。同时制定好疫情期间的工作计划，这个时候人心、信心比黄金更重要。
2.经济不好，不可能留下所有的员工，那一定要留下核心骨干和优秀人才。当年有人问毛主席：红旗还能扛多久？主席说：星星之火，可以燎原！当年史玉柱东山再起之时，凭借的不仅仅是个人的能力，而是十几个高管的鼎力支持，才创建了后来的脑白金和巨人集团。
3.员工为什么愿意跟随老板，不仅仅是酬劳，更重的是老板的远见和格局。员工离开公司一般是两个原因：一是钱没有给够，二是心不在一起。三流人才靠公司酬劳吸引，二流人才靠人格魅力吸引，一流人才靠梦想和未来吸引。
4.员工永远在思考一件事：这个老板我值不值得跟随。疫情到来，就是检验老板经营能力最好的时机。所以，建议中小企业老板利用这段时间好好思考，做好企业未来5-10年的战略规划，通过未来和梦想留人才。老板能给到员工什么，就会留下什么样的人才。
文龙先森
调节经营模式，减少不必要的开支，整理好心态面对，不光是你一家不好，是所有实体店都不景气，专家不都说了吗，疫情过后，中国经济会出现报复性增长，所以这段时间与其成天抱怨，担心，不如专心提高自己的质量，磨练自己的品牌，冬天马上要结束了，春天还会远吗！
萌Ta基的刚蛋
实体企业如何让撑过未来的几个月？
你好，我是小昕慧，我来回答你的问题。
由于疫情的原因，导致需求降低，大多数企业都处于亏损状况。
要撑过接下来的几个月，最重要的就是现金流。
企业处于亏损状态，企业不会立刻倒闭。很多资不抵债的工厂都还在经营，最重要的是企业必须要有足够的现金流。就好比一个家庭虽然身负债务，但是能保证每个月都有伙食费就是不会饿死。
就保证充裕现金流，提出几个解决方法供你参考：
一，利用好政策。目前，国家给予企业很多政策优惠，税收政策优惠，社保缓收政策，为企业节省开支。
二，多渠道借款。为了扶持企业，国家推出了各种优惠扶持政策，支付宝等网络平台也针对小微企业推出了各种低息借贷政策。
三，削减企业开支，减少不必要的支出。
小昕慧
1、按政府要求认真做好疾病防控工作是当务之急。
2、不论是大型、中型还是微小型企业，平时都要做好开源节流，在特殊时期更要严格把控人力管理、办公成本。
3、结合自身的企业特点和前期业务，利用现有数据系统分析，思考继续坚持原有业务，还是转型发展与本业务本行业相关的其他产业，升级业务，由粗放型转化成精细化业务。
4、加强内外部管理，组织专业性针对性培训，提升员工各方向的业务水平，加大员工工作计划考核力度，刺激员工积极性。拓展外部资源，合理整合员工人脉资源，关注了解熟悉掌握政府近期对企业的优惠政策或相应补贴。
5、做好现金流计划并严控，计算每周每月的现金流，砍掉不必要不合理的费用。按现金流快进慢出的原则，积极催促合作单位应收款项，合理延期支付合作单位款项，或以商票形式支付。
GAMEBOYSTUDIO
一个企业能不能做得好，在面对危机的时候能不能去实现自己的根本原因在于作为创始人，你是否有冷静的头脑理智的分析以及面对疫情的情况下如何更好的把控公司和团队的变化和团队的变化，所以这个时候是最考验公司领导人的时候。我这里也没有具体的方法，但是可以分享的是，你一定要尽快投入工作快速的去改变自己的产品模式经营模式，尽快的适应现在的市场。如果不做出改变很危险，因为通过这个疫情肯定会有很多公司破产，同时也会有一些公司会崛起，比如以线上业务为主的，以在线教育为主的以医疗为主的行业，以游戏业务为主的，通过这次疫情都会快速的发展起来。以线下模式单一经营的实体店经营可能在这次疫情中受伤最重，希望大家能够振作起来，理智的分析未来的发展方向，谋划出一条适合自己的发展道路。
