取个名字吧本宝宝
没有合伙人，你一个人，成功率就高了吗？其实我一直认为创业者应该是最勇敢的人，因为当他们创业的时候就知道了一个事实，成功是偶然的，而创业失败，恰恰是常态化的，必然的，我们付出一切，有的人可能还把自己的全部押到创业上，就是在赌这小概率的偶然事件，那你说创业者勇敢不勇敢？
如果一个人能干的事儿，当然不需要合伙人了，但是事实上，一个人干不了事啊！这里面有三个关键的原因，第一个原因就是风险啊！我们找合伙人，其实就是在分摊风险，一个100万的项目，你找十个合伙人，每个人其实可以分摊十万块钱的风险，你有100万，你一个人只能投一个项目，但是你合伙人制可能会有第二次第三次的机会！
第二个原因呢就是合伙人的背后是人脉资源和关系，全新的商业模式，合伙人就是裂变的基础，这个道理啊，大家应该都明白，你一个人的单一角色，怎么会对抗？现在全新社会的系统化竞争呢？
第三个原因呢就是这个时代的特点，分享经济，协同创业，资源共享，创业合伙制，这些都是我们这个时代的主题特色，每个人都是一个创业者，每个人可能都成为一个项目的合伙人，我们都会努力的付出和提供自己的价值，而换回更大的经济和名利回报！
很多人认为，合伙制有风险！孙洪鹤认为对于中国大众的创业者而言，这个风险更多的是，创业合伙人的格局，分钱制度，选人的问题，项目角色的定位，对合伙风险的控制问题！这些都是需要我们创业者必须要面对，而且必须要解决的事啊！这也是创业的必要能力之一，如果没有这种能力，那咱还创啥业呀？现在的创业可不是说两个找不到工作的夫妻，开个食杂店那么简单了吧？谋生者的思维，小农意识不适合创业！
我是孙洪鹤，每天都会给大家分享社交化商业裂变的视频， 我的回答呢，不能够让大家快速的成功，不能让大家一夜暴富，我只是把自己的经历观点分享给大家，让大家有一点点的思考，希望我们能够利用这个平台成为好的网友吧！
孙洪鹤
跟人合伙做生意是很多创业人的初期想法，毕竟凭一己之力，无论资金，资源等很多方面没办法把一件事情做好。但在现实当中，合伙创业真的都能像马云那般，把18个人的力量集中起来做成那么大的事业寥寥无几。更多的是合伙人在事业稍有起步或者看不到前景就分道扬镳。
记得那年我们单位有两个同事，一个做裁剪工的，一个做车间缝制组长的，两人看到别人开服装工厂很赚钱，可能就是一时心血来潮吧，一拍即合就凑起来开了个工厂。一开始接服装订单生意确实也忙得很，最起码比他们上班拿工资要强吧。但就是这种看上去生意兴隆的背后，隐藏着很大的危机，因为两人性格都比较要强，都认为自己为工厂做的贡献比对方大，而且面对客户和员工也没有一个谁说了算的头头。最后也是好景不长，一年不到就走到不愉快的散伙地步。
其实类似这种合伙做生意不长久的案例在我们身边实在太多了。究其原因我归纳下来主要三点：
1,都想当老大的心态
无论是两人还是两人以上的合伙生意，一定要有一个说话算数的人，大家都认为自己能力比对方强，都想当老大的这种胸怀和心态肯定会让日常的管理和决策发生偏差，导致的结果就是下面的员工不知道听谁的好，这个对工作的执行力会大打折扣的，长久下去不可能合作得好的。
2，没有明确的分工和职权
合伙之前没有划定各自该负责的工作和行使的权力，搞到最后可能就是什么事情谁都可以管，出了问题谁都可以不负责的局面。大家一开始可能劲头十足，但到一定时候就会感觉谁做的多，谁做得少，互相扯皮的情况。
3，没有明确的分配制度
刚开始合伙，可能大家投入的资金和时间成本都差不多，采取的也可能都是平均分配主义。但如果没有事先明确，加上有人感觉自己做的事情多别人做的少，到了利润分配上就会产生不平衡的心态。很多合伙创业公司没有利润大家都能共渡难关，而一旦有了较大利润却不能共享成果，也就是因为没有明确好利益分配。
鉴于上述的一些问题，一旦决定跟人合伙做生意，大家最好坐下来坦诚交换意见，把该规避的风险、该承担的责任、后期的亏损和利益分配、合伙人退出机制、具体重大问题上谁说了算等等，这些摆到台面上说清楚，并形成文字合同或协议。为日后可能会产生的问题提前做个备案。这样即使中途出现问题也能有章可循，就算退出最起码也能做到好聚好散。
我是您的朋友裁缝方师傅，希望我的分享能给您带来帮助，也欢迎同更多的创业人士多多交流！
裁缝方师傅
中国式合伙人，基本会经历以下过程:
1.初期，同心同德
2.中期，同床异梦
3.后期，同室操戈
4.末期，同归于尽
基本都是兄弟式合伙，仇人式散伙，为什么会出现这样的问题？这其中有几点主要原因:
1.第一个死穴，以感情合伙
几个好兄弟过去关系不错，都是铁哥们，然后就酒一喝，胸脯一拍，就开始合伙创业，5个兄弟，每人平均20股，开干，这样的必死无疑。
因为股份均等，就代表没有老大，没有能拍板的决策者，每个股东都认为自己是老板，导致谁都管不了彼此，任何决策，甚至小到买点纸巾，都要全体股东同意，有一个有意见，都无法执行，内耗极其严重，同时因为相互无法管理彼此，就会出现大家有活往后缩，有钱争着抢的局面。
过去大家是好兄弟，是以谈感情为核心
现在大家合伙创业，要以谈钱为核心
人生最大的失败，
就是跟该谈情的人谈了钱，
跟该谈钱的人谈了情。
如何解决？
股份绝对不能平分，一定要有一个核心大股东做老大，扑克牌都有大小王，公司里，人与人都是平等的，但角色与角色是不能平等的，如果每个角色也追求平等，公司一定会乱。
2.第二个死穴，股东责权利划分不清
很多公司创立时，都觉得大家都是股东，应该都有自觉性，大家一起努力干，然后一起分钱，权利划分不清，没有岗位工资，规则制定模糊，股东大于规则，导致管理全部混乱。
如何解决？
要制定股东岗位机制，不同的岗位有不同的权利，拿不同的工资，承担不同的责任。如果没有岗位分工，就会导致干好干坏一个样，干多干少一个样。股东的动力就会大大降低，一定要让能干的股东赚到岗位工资+分红。激发优秀股东的干劲。
同时要制定股东管理条例，让无作为的股东没有空子可钻，股东无作为，甚至起到了负面作用，要分步骤进行处罚:
1.降薪不降权（岗位工资做考核，不达标工资降低）
2.降薪+降权（工资下调，职位下调）
3.降薪+降权+降股（收购其部分股份，将股份出让给有动力的新人）
4.剥夺股东资格（实在没的救，将其股份全部收购，降为普通员工）
有了这些股东管理规则，股东就会害怕，不敢胡作非为，消极懒惰
3.股东只为赚钱创业
创业是要赚钱，但一定不是只为了赚钱，如果只为了利益而在一起的团队，必定也会为了利益而分家。
钱的前面必须放一个东西，叫做意义。
股东在一起合伙，一定不是因为大家关系好，也不是因为彼此能力强，这些都是因素，但不是核心，核心一定是因为大家有有一个共同的除了钱以外的梦想。
所谓志同才能道合，什么是志同，就是共同的梦想，公司能长久的存在，一定是因为公司能持续帮客户解决问题，帮员工改变命运。所以股东在一起创业，必须要有成就客户，成就团队的梦想和发心，而不是只为了成就自己。
利众者，众人成就
利己者，众人推翻
如何解决？
在创业初期组建股东团队时，大家要制定出公司的使命和愿景。
使命是怎么样成就客户
愿景是怎么样成就团队
当公司能成就客户和团队时，公司自然就能生生不息。
宗教能生生不息，是因为宗教有一个使命，叫普度众生。
我们伟大的共产党能生生不息，是因为党有一个使命，叫为人民服务。
所以企业的利润决定企业的生命
而企业的梦想决定企业的寿命。
加油！
人性商战诚哥
有句老话“从古至今，都是不患寡而患不均”，基本上开阔了8成合伙创业做生意失败的原因！
什么意思呢？就是开始的时候，大家都很穷，是为了一个共同的目标，多赚钱，然后大家一起来分，本来就没赚钱，没撒好分的，3五八九块的谁都大气，不会去争！同仇敌忾是关键！
在接着，赚了一点小钱，这个时候，大家还算和气，至少表面上来看是这样，但是小小的事情总在发生，心里多多少少有些不痛快，但是，我们的一致目标是更大的外在敌人，即使心里不爽，但我忍着不说，谁都不愿意撕破脸！
在后来，小不痛快越积累越多，心里有抱怨了，在加上钱越赚越多，可以分的东西越来越多，人情关系越来越复杂，留言碎语越来越多，终于，开口了，指责对方的不是！信任越来越少，感情越来越淡！
在后来，脸都撕破了，还在乎什么感情呢？来点最实际的，尽可能的维护自己的利益和位置，对方也是这样想的，你觉得你得到的是自己应得的，但对方觉得你拿太多，拿了自己的那部分，局部战争已经开始，目标由一致对外变成“攘外必先安内”
最后，越打越矛盾，局部小战役变成了全面对抗，把对方干倒是首要任务，公司的业绩直线下滑，没人太关系业绩，因为这个仗如果打输了，业绩再好也是别人的，直到鱼死网破，老死不相往来！
大家觉得是不是这个逻辑顺序，基本都是这样合伙失败的，因为大家的“目标”变了，以前是几股绳子绑在一起，使劲也拉不断，现在是绳子散开，互相拉扯，再加上外在事情没人管，内忧外患，撑不了多久就散台了！
开店好生意，只聊创业及开店相关的人和事，欢迎关注！
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讲真，创业这种事，九死一生！就这一成的没死在起跑线上，能撑过一年的也寥寥无几。因此，创业的风险很大，不确定的因素也很多！而大学其实也算是创业试错最好时期！创业成功三大要素，无非就是天时地利人和！今天，学姐要讲的就是这个人和的事情！
自古有说法，合伙的买卖做不长，大家只能共甘苦，却没法同享福。这点学姐认同一半，中国合伙人里告诉我们，三观一致、思维一致、目标一致的小伙伴还是能一同走下去的！但是有合适的，那就也有不合适的！今天学姐要跟大家分享的是，创业期间，这3类人打死都别合伙，不然成功的几率几乎，不！是一定为0！
1悲观的人，负能量满满，团队里最忌讳！
这个我相信大家都有体会，每个人身边总有一两个这样的朋友。不单单对于事情是消极的，甚至于对生活，对人生都是如此。这样的人有一大通病，就是三分钟热度。也许做起事来的时候确实很认真，但是非常缺乏毅力和持久力。
他们通常的代表口头语是“干嘛那么认真，反正又不会成功”、“哎，这个事情肯定要失败了”、“我都要看不到希望了”、“我们这次肯定完了”。事项团队里有一个这样的人，确实非常可怕，尤其是合伙人，作为领头人，负能量满满，那么底下做事的人会什么养的想法呢？
借用HenryFord的话：“无论你相信你可以或是你不行，你都是对的。”成功者和失败者的差距，就是成功者永远都在不断的挑战，而失败者还没开始就先放弃了。创业往往多半是在挑战不可能，如果有这样的合伙人存在，团队或项目要怎么向前？
所以，第一类要远离的人，一定是悲观消极的人。
2。总是认为自己是吃亏受害的人。
其实这类人最大的特征就是永远觉得自己在吃亏，不懂得感恩永远觉得自己付出都是最多的，而自己得到的都是最少的，并且永远都觉得别人会害他。
这类人通常的代表语是。“哎，我怎么总是这么倒霉，为什么被坑的总是我”、“天呐，拿着这么点薪水，天天安排这么多工作，我的老板真的有够烂。”、“我的这个项目之所以完成的这么差，一定是有人在害我。”、“都是他们的错，我已经做的够好了。”
前设计离开团队也有半年时间，现在仍然在抱怨，平时喝茶的时候认真还想出一些让你我都不敢接触的政治口语
这类人最大的问题就是他会觉得所有的问题。都应该被指控，而并不是尝试着解决问题。我们平时或多或少都会觉得自己可能在某时某件事上吃了点亏，但是这类人会随时随地觉得所有的人，所有的事情所有的规律，规则都是亏欠他的。这个世界就是对不起她的。他们永远在生气，永远在抱怨，即便是一点点的小事也能让他们气愤填膺。
这类合伙人本身就是一个很令人头疼的问题。因为他们永远在制造问题，而却不会解决问题。哎！因此，在创业团队中这类人只会起到很大的负面作用。所以在一开始最好就不要跟这个人合作。即便是合作了，将来他离开后也会对公司和团队采取报复的心理，因为她从来不觉得自己有问题，只因为有一个受害者的心态！
所以，这类人很棘手，一开始就不要合伙，即便是他再有能力！对，就是这样，谁跟你说创业是容易的？
3。全知者。俗话说就是“大明白”
有这样一类人，问起什么来，他们仿佛什么都知道。 仿佛整个世界，整个宇宙都掌握在他们的手心之中。
最经典的代表话语是：“ 啊！这个我了解这个我知道， 不就是。。。”、“ 拜托，这个我早就料到啦”、“ 你看我早就跟你说过不要这么做”、但是真正的需要他回答一些技术问题或者实质内容的时候说出来的全部都是皮毛，一点儿技术含量都没有。而只会说大话或套话。
好的创业者应该是谦虚的，并且永远的不断在学习。而不是马后炮，或者全知全能的上帝。所以说好的创业者和创业团队应该不断地学习和探索成长。是想有一个人作为合伙者在团队中不断的唱反调不断的说大话和套话。这将给团队的成员带来怎样的影响呢？即便他偶尔是对的但是长期下来会整体影响团队或者项目的发展！
创业本就不易，大学生创业要经受住各种的压力。如果在合伙人上面再选不对，那只会加速创业的死亡。因此，在大学生的创业中这三类人千万不要合伙。
大牛看财经
创业本来就是九死一生，特别是在当下，受产能过剩、经济紧缩、消费分层、成本上升、技术变革等带来的不确定性的影响，创业的门槛越来越高，而合伙创业，则是对抗这种不确定性的有效手段。但万事万物都有其规律，合伙创业也一样，很多人知道合伙的好处，但却不知道合伙的规律，导致创业失败的几率很高，甚至比单独创业失败的概率还高。
合伙创业失败，一般有以下几个方面的原因。
- 创始人自身的原因。创业是一场艰苦的修行，创业要成功，创始人的格局很重要，创始人必须做到公正、无我、无欲，就像任正非最近接受采访时所说的那样，华为之所以成功，是因为我做到了不自私。而有些创始人独断专行、任性胡为、不讲诚信，这样的合伙怎么会不失败呢？
- 没有找到合适的合伙人。要么合伙人的三观不一致；要么合伙人能力不足，无法独挡一面，这样的合伙走不远、走不久。
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- 事前没有制订好合伙规则。中国人重感情，不注重规则。没有规矩不成方圆。合伙之前你好我好大家好，合伙之事由于没有议事规则，出了事情大家相互扯皮。合伙规则包括：股权、职责、薪酬、如何分红、如何退出等。
- 对创业的困难没有充分的思想准备。大部分创业者都将创业想像的过于简单，只看到了机会，没有看到困难，对在创业路上遇到的困难估计不足。当创业一旦没有达到预期的目的，相互之间就开始抱怨、指责，埋下了创业合伙失败的种子。
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- 其他方面的原因，如家庭方面的原因；财力方面的原因，由于长期没有收入，合伙人财力耗干无法继续创业，只能中途放弃。
当然，合伙失败的原因还有很多，但大抵离不开上面几种原因。
创业路上坑无数,强烈的不确定性常常使创业者陷入痛苦、迷茫和焦虑之中,如果你致力于通过创业实践自己的理想，改变自己的命运，欢迎点击关注并加入小编在头条新开通的圈子：“创业辅导圈”，让你创业之路更顺畅！
部落酋长刘飞洲
【灵兽山】观点：创业合伙本身没有任何问题，个人能力十分有限，创业要做成做大需要资金、资源和网络，来实现合力分摊风险，寻求机会扩大业务，合伙是最佳实现路径。创业本身就有风险和成功几率，合伙创业失败也是创业要面对的风险之一，这个都没有一种接受的心态就不要创业了。我对那些“不能合伙，一合伙就完”的认知是持否定的，当然在创业阶段上，初期创始人可以小成本自己来开始，后续再合伙。
一、创业合伙的核心是选人，价值观、格局和认知、自身需求不匹配增加失败几率
创业合伙的是人，虽然资金、资源以及能力同样重要，但相比找到一个相似的人实在是不算事了。人总是有差别的，连共同语言都没有的是无法合伙的。
对世界和事物的认知能力，价值观念必须接近，你不能找一个连创业逻辑、专业领域都缺乏理解的人合伙。也不能找一个只想解决生活基本需求，每日紧盯微小利益的人成为伙伴。缺乏格局的合伙没有成功的。
找合伙人就是找对象结婚，不在同一起跑线在一起只会鸡飞狗跳。这和产品寻找需求刚需一样，找不准基础就没有，后来无论如何折腾总会失败。在这之后，才结合能力和资源等创业条件，总有个优先顺序。因此，创业失败几率高，没有找对人是最重要的。
二、所有的团队协同都需要法制基础，有效的合伙人制度是规避失败风险的压舱石
在有了合伙人选之后，需要的是搭班子、建团队，团队协作的机制首先是法制而不是人情。公司章程只是一个基本的法制范本，创业合伙需要更加完善，且兼容并茂的合伙人制度，这是对权利、责任、利益的约定。
从宏观的合伙人股权分配，享受的权利和义务，要承担的责任，获得利益的分配机制，进入和退出机制等。到小一点的会议沟通机制，工作时长，某个人是发工资还是等分红等等。需要明确和法制文本的合约化，越完善越好，怕麻烦和担心合伙人情绪都是没有必要的，优柔寡断也是做不成事的。
举个例子，比如合伙人进入和退出机制规定，有合伙人退出不能享受当年分红或者股金两年之内不退，都是合理的，因为这是为了保证创业团队整体的利益，难道因为一个人就停下创业脚步？
有效的合伙人制度实际是一个基础共识，是通过有效充分沟通的结果，是一种法律和道德约定。当每个合伙人都在遵守这个约定时，大部分的问题都能有个指导方向，也是对自己和团队利益的保护，更是规避失败风险的压舱石。创业合伙失败几率高，没有好的合伙人制度也是主要原因之一。
三、无法平衡好情、理、法的关系，自觉不公往往超越合伙利益
人毕竟有情绪且人性复杂，即使同频的合伙人和有了好的制度体系，也只不过降低失败的风险。而余下的就是对创业团队、业务及不确定性进行有效的管理和组织，从而平衡好感情、道理和法制的关系。
这其实就是个管理问题了，和打工性质的企业没有区别。要是觉得自己是合伙人是老板了，而不重视平衡情理法，问题也是很大的。合伙人有些不同想法很正常，但有几个问题点需要注重，一个是自律性，一个是公平性，再就是团队利益最大。
比如，我团队曾经有个合伙人，在团队提前确定时间开合伙人会议时没有到位，联系后才知道前晚喝多了。这是很不好的行为，本质是对团队和创业的不尊重，根本就没当回事。并且在很多时候根本就不到公司，这样的自律性能行吗？哪个合伙人还会有信心？
另外，由于合伙人付出的工作量并不完全一样，患不寡而换不均的心态很容易滋生。虽有合伙人机制来约束，但即时和不确定问题需要处理的也不少。偶然性的都好说，常态化就需要来平衡和管理，避免积累为问题，比如在开合伙人会议时全体有所肯定和表态。
但有个原则是谁都要遵守的，就是团队利益最大是首位。无论付出的再多如何的不公，也需要在团队基础来平衡，合伙人团队需要有所表达，聆听和倾诉是沟通的基础。这也是合伙创业失败几率高的原因。
四、思考与结语
创业本就是九死一生，与合伙还是自己单干没有关系。在产品和需求没有测试完成前，创始人可以自己先做一段时间，这期间资金和资源的需求并不是很重，也不需要更多人来做一些基础工作，反倒降低了其他人价值。
在合伙选人和定合伙人制度阶段，最好有人能主导方向且是专业的，这个人必须是大股东，有最终决策权，这样的民主集中更为有效，我们看看疫情期间国家和外国应对的效率就很清楚了。
合适的人、有效制度和管理平衡三点，是影响创业成败几率的基础。可悲的是，很多创业失败都不是运营、营销和竞争的原因，而是始于内斗，终于利益，可以说创业还都没有开始就结束了。
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合伙团队，有利有弊端。
有利的大家都明白。团队比个人更加有力量，有时候一个人遇到困难就退缩了，有团队的时候可能觉得对方会有办法的，其实大家都是这么想就再坚持一下。其实每个人心理都没底。就是把希望寄托在同伴身上。每个人都有自己的圈子和人脉，这是做生意的背景，一个人肯定没有一群人有更多资源。一群人的智慧肯定比一个人更聪明，考虑一个事儿，每个人都有自己的局限性，但是有一群人一起思考，就会考虑的更全面。所以过去大人物有自己的智囊团队，并不是他们不够聪明，而是怕不够全面。一个人精力有限，一群人才会做很多事。
再说弊端，合伙的生意，刚开始没有利润的时候，大家在畅想中想象美好未来，一旦开始盈利，分配很难让大家都满意，一次次积累，矛盾就诞生了，有分歧就会有怠工，有怠工会传染，这以后事儿就办不好。恶性发展，倒闭自然如期而来。
合伙的生意大家贡献智慧的时候因为认识的差距，往往会有不同的考虑，这样就不会做出不同的判断，这样达不成统一的意见，就容易散伙。合伙的生意难免会有点私信，总是觉得大家的生意我为啥要这么拼命。让他们忙去，我去搞点自己的私活。
我们天天说统一思想，这其实很难，就是让他们不要做自己。思想不统一，很难会往一处使力。
深圳润土
西游记告诉我们，合伙人是可以取到真经de。
西游记也告诉我们，合伙人之间最好是能够互补的。
西游记还告诉我们，合伙人之路不是一帆风顺的，会遇到很多磨难。
西游记更告诉我们，合伙人中的老大，更多的工作是要统筹兼顾，协调包容。
一山不容二虎，合伙人不一定一公一母，但需要有人懂得进退。我是 每天和你分享自己的创业感悟。
大家看西游记了吗？
车有德
为什么现在人都喜欢合伙创业呢，可能最主要的原因就是一个人的精力或者财力都不够。当你一个人的时候你想肯定需要多找几个人一起合作，这个时候你找的合伙人可能是谁呢？我想可能大部分人都会找一些熟悉的人亲戚或者是朋友同学吧，但是我们找的人千万不要多，不要超过三个人，因为我们知道人多意见肯定不相符，会有很大的矛盾到了后期。还有一点就是所找的合伙人是不是值得信任，不会在金钱利益上斤斤计较。刚刚开始肯定需要投入很多的，我们一定要相信如果找合伙人的话两到三个就好了，我们希望合作的人是拥有大智慧，但是千万不要有小聪明。千万不要找那些太精明算计的人，宁愿找一个实在朴实的。
