日常中，很多领导层虽精通业务，但在带团队方面上比较弱。为什么领导层只懂业务，不懂怎么带团队？
原因有两点：一是缺乏对现代人力资源管理的系统认知；二是缺乏人才管理的基本技能。那么一个领导层该怎么将优秀队伍管理好呢？掌握这几点就够了。
1.搞好队伍团结
团结是领导最重要的成功之道 团结的基础是共识，共识的前提是沟通，沟通的关键是相互理解。
平等相见：领导要学会倾听，学会尊重，换位思考。
必要让步：居高临下、以势压人是搞不好团结，带不好团队的。
以诚待人：要以诚待人，以情感人，要摆事实、讲道理，更要有真情。
2.善于欣赏下属
善于欣赏是领导最高明的艺术。领导的艺术：在于善于发现和调动部下的优点。
当领导只会自我欣赏而不会欣赏别人，认为周围的人都不行，看不到别人的优点时，说明他的进取心已经丧失，自己已经不行了。
3.具有亲和力
亲和力是领导最重要的影响力。领导的力量，不是建立在部下敬畏、恐惧的基础上，而是建立在部下信服、亲近、主动靠拢和追随的基础上。
4.甘于帮助下属
领导要甘于帮助别人获得成功。
美国著名企业家韦尔奇说：“在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导之后，成功都同别人的成功有关。”
第一：满腔热忱地对部下传、帮、带，为他们学习提高、充实完善提供各种必要条件。
第二：敢于压担子，放手加以使用。
第三：要学会扬善于公庭，规过于私室”。
第四：在部下受到流言蜚语所困、受到恶意诽谤和不公正待遇时，要敢于挺身而出，仗义执言。
第五：抓住机会，大胆提拔。
5.营造说话的氛围
领导要从自身做起，坚持实事求是的原则，营造一种“说真话、说实话、说心里话”的良好氛围。
要带头讲真话，敢于听真话，引导别人说真话，以真换真，以诚换诚。
6.巧用快战术、慢战略
市场环境下，“快”是战术性的考虑，“慢”是战略性的思考，快中有慢，慢中有快，是把根扎深成就一家真正伟大公司的基础。
“快”是指：战略和产品要不断的创新，最好在市场之前作出反应。
“慢”是指：服务一定要做到极致，同时又快不得。
7.多问成员的四个问题
“你的梦想是什么？”
“你现在离你的梦想有多远？”
“为了实现 梦想你准备努多大的力？”
“需要企业为你提供 什么？”
8.领导需具备的三种状态
领导学会 两眼睁大、两眼紧闭、睁一只眼闭一只眼三种状态。
两眼睁大：发现人才和优点。
两眼紧闭：不要插手已经授权的事儿、不轻信闲言碎语等。
睁一眼闭一只眼：要看到员工的错误，清醒地警惕任何漏洞出现，同时又要明白只对事儿不对人的做法。
9.激情澎湃走楼梯
坐电梯很快，但万一掉 下去就没有机会了。走楼梯慢，但从12楼不小 心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台。
休息一段时间还可以继续往上爬，做企业 要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情 澎湃。
10.找好人不如找有缘人
有些领导层错误地以 为找到最能干的人就能做出好公司，但多次失 败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久 和你一起，这点和婚姻一样。
企业靠的是态 度、情感、事业来留住员工，不要求他们忠诚于企业，只要求他们忠诚于自己的内心。
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