最近一段時間被盧老師的微博刷屏了，曝光華為庫存1000萬，宣傳自己沒有庫存等等，每天在刷新我的世界觀。在美國對華為全面封鎖制裁的時候，作為國產手機第一梯隊的大公司，仍對自己的同行痛下殺手。在商業競爭中無可厚非，合理。
但是讓我感到不安的是在我們遇到困難的時候，曾幾何時如此相似。在此說明無意用愛國的情懷綁架任何企業。無獨有偶，抗戰八年時期，我們打的艱難也是因為國內多黨不統一，不團結。讓外必先安內，內部的戰爭讓我們飽受罹難。如果當時我們團結一致不會有南京大屠殺，我們完全有能力在這場災難到來的同時將侵略者扼殺在萌芽中。
我們並非生活在一個和平的年代，只是處於一個一個強大的國家。走到今日，我們過摸著石頭過河，經歷了絆倒過，但是堅強的爬了起來；經歷了走錯過，但是努力的返回正軌。立根原在破巖中，我們就是這樣的一個集體。千磨萬擊還堅勁，走到今天實屬不易。
可能我們有一定的實力，但是要承認還不夠，遠遠的不夠。當年炮火紛飛的年代似乎很遠但可能也很近。在日本侵華的時候，很多人幫助日本對抗我們內部。可能他們並沒有意識到這對整個民族的危險性，只是趨於本能地保護自己。所以我們贏得很累，大地變得滿目瘡痍。在經歷七十年的發展，原來的侵略者已經不敢輕易動武，因為我們變得比侵略者更強大。但是這不值得自豪，我們只是翻過了一座山。面對更高的一座山，我們仍要厲馬秣兵。拳頭決定地位，文明只有勝利者能夠享受。如今戰爭很近，可能不是炮火飛煙，但經濟戰爭早已出現。不識廬山真面目，只緣身在此山中。
何其的相似，我們再次出現了當年的情節。我們沒有意識到內部的爭鬥是沒有成功者的。鷸蚌相爭，漁翁得利。誰是漁翁，我不知道，可能是某個品牌可能是一個國家，可能是一個，可能是多個。但是我知道鷸和蚌就是我們自己--華為和小米。雙方的戰爭會有怎樣的影響，我不知道，因為結果還沒有出來，無法定下來，但是確定的是對我們不會說好的。有可能的結果一個失去了品牌信任力，一個贏了嘴仗，敗了人品。這樣的戰爭會為自己贏得什麼，確定能夠贏得市場嗎？不能。兩敗的局面出現後，進一步再往下想會怎麼樣。何其相似，我們仍在當年的輪迴中，只是從熱兵器變成冷兵器戰爭，危險一直身邊。經濟崩塌的情況我們沒有經歷過，但是南京大屠殺實實在在發生過。
兄弟鬩於牆外御欺辱，我們是否是一個集體呢，可能沒有人考慮過，是為什麼在此刻要相互廝殺，不是，那麼我們的思想和當初比並沒有進步。我們仍存在於危難之間，各懷心思。殺“弟”一千，自損八百，不知道你們在相互爭鬥的同時自己定位的是什麼，這場“戰爭”是否能給你帶來真正的利益。贏了也是輸了。
市場趨向是消費者的選擇，通過詆譭他人的方式能贏得市場嗎。打鐵還需自身硬，產品定位不同，通過落井下石能夠將中高端的人群吸引到低端市場嗎。沒有美國的制裁，庫存問題可能不會存在，還能通過什麼方法競爭，答案是沒有了。消費者有自己的判斷，如果這是最後的殺手鐧，通過宣揚同行缺點能夠成功，讓新產品的焦點和成為你的優勢，那你的產品有多少值得期待。提升自身實力才是硬道理，沒有實力的人才會將精力投注在詆譭別人的身上。
如果這樣的方式獲得了成功，那希望落井下石不要成為其他廣告主的宣傳核心。以在他人困難的時候踩一腳，贏不了勝利，卻會輸掉企業的人品。一個公司的高層領導者都是這樣，那整個企業文化沒有期待。最後聲明，無意道德綁架，希望社會的價值觀迴歸到正確的方向。
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