默说管理
一是开源收入，线下的不行开辟线上，老业务不行开辟新业务。二是节省房租，办公租金，保留最小化。三是调整人员薪酬结构，低底薪，尽量跟业绩多挂钩。四是引进新的股东及投资人。
草根投资人的投资人生
虽然不人道，但是最有效的方式就是裁员。虽然感觉很没有人情味，但是为了生存，必须做到开源节流。
花花事务所
我是从事家居建材代理销售的，复工后，考虑的是复产，50多人的团队，压力山大
接下来讲一讲我们的真实自救举措：
1、首先，帮助回复全员对市场的信心，并用实际行动证明了只要采取一些方法，后来证明是行之有效的，店面客户少，为了迎合这样的局面，我们组织了直播活动，因为我们经营很多年，老粉新粉都有存量，用这种方式来转换，我们有了单，客户享受了优惠，同时也方便了客户对健康购物的要求！
2、全员有事做，修炼内功！
这是一个不错的时机，在消化粉丝的同时，组织集体培训学习，团结人员，回恢复朝气，提升技能，尽量做好今年年中，若疫情向好，需要迎接的一波小高峰
3、稳定开拓！
新型销售模式的不断改善，稳定好跟客户的粘性，进一步提升服务，并在这种逆势下开拓新项目和扩大原有项目，为适应时代需求做好改革准备！
今天浅谈这几点，有需要了解执行细节，可以评论，也可以私信我😂
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