默说管理
一是开源收入,线下的不行开辟线上,老业务不行开辟新业务。二是节省房租,办公租金,保留最小化。三是调整人员薪酬结构,低底薪,尽量跟业绩多挂钩。四是引进新的股东及投资人。
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草根投资人的投资人生
虽然不人道,但是最有效的方式就是裁员。虽然感觉很没有人情味,但是为了生存,必须做到开源节流。
花花事务所
我是从事家居建材代理销售的,复工后,考虑的是复产,50多人的团队,压力山大
接下来讲一讲我们的真实自救举措:
1、首先,帮助回复全员对市场的信心,并用实际行动证明了只要采取一些方法,后来证明是行之有效的,店面客户少,为了迎合这样的局面,我们组织了直播活动,因为我们经营很多年,老粉新粉都有存量,用这种方式来转换,我们有了单,客户享受了优惠,同时也方便了客户对健康购物的要求!
2、全员有事做,修炼内功!
这是一个不错的时机,在消化粉丝的同时,组织集体培训学习,团结人员,回恢复朝气,提升技能,尽量做好今年年中,若疫情向好,需要迎接的一波小高峰
3、稳定开拓!
新型销售模式的不断改善,稳定好跟客户的粘性,进一步提升服务,并在这种逆势下开拓新项目和扩大原有项目,为适应时代需求做好改革准备!
今天浅谈这几点,有需要了解执行细节,可以评论,也可以私信我😂