出品 | 於見（ID：mpyujian）
很多人都知道“咪咕視頻”、“咪咕動漫”，但很多人不知道的是，咪咕是中國移動旗下圍繞泛娛樂產業建立起來的重要子公司，成立於2014年的它雖然沒有多少年的發展史，但它的業務佈局已經拓展到了幾乎所有泛娛樂內容相關的領域。
按照官方介紹，咪咕是中國移動旗下音樂、視頻、閱讀、遊戲、動漫數字業務板塊的“唯一”運營實體。在整個咪咕公司旗下，它擁有咪咕音樂、咪咕視訊、咪咕數媒、咪咕互娛、咪咕動漫五大子公司（業務板塊）。
所以咪咕並不是部分用戶所認為的那樣是一家“單純”的在線視頻平臺或在線音樂平臺、閱讀平臺等，它想要做的是把幾乎所有熱門內容領域全部劃歸到自己旗下，打造一個真正把控互聯網內容生態流量的“生態體系”。
據悉，咪咕目前擁有超過3500萬+首歌曲、460萬條視頻、60萬+冊書刊、1100+款遊戲、75萬集動漫畫資源。近年來，咪咕一直圍繞著“互聯網+數字內容”的戰略進行業務擴張，它所打造的內容孵化、IP運營、新媒體融合、數字內容聚合、版權交易、內容創業創新等體系不時見諸各大報端。
說到這裡可能很多人就會自然而然地產生一個疑問：咪咕步子邁的那麼大，會不會很容易落入“大而不精”、“容易扯著蛋”的境地？
事實上，咪咕旗下各板塊業務相對於各行業垂直領域真正的“大佬”們來說確實顯得有些尷尬。
咪咕的“大夢想”：無邊際擴張與泛娛樂生態
咪咕的“夢想”有多大？從它近些年來頻繁發力的業務領域上來看，我們就能切身體會到這家平臺的“野心”，因為幾乎所有的互聯網與內容創業風口，咪咕都有所涉足。
比如背靠中國移動的5G佈局優勢，咪咕很早就提出了在5G時代應用超高清視頻技術打造“5G新看法”，它儲備了超過一萬小時的4K超高清內容，提供了超過35000小時的VR內容。
此外，咪咕音樂、咪咕視頻、咪咕影院、咪咕直播、咪咕閱讀、咪咕遊戲、咪咕動漫......還有以咪咕咖啡、咪咕善跑等為代表的業態“創新”佈局，咪咕方面常提的“無邊際擴張”與“泛娛樂生態”簡直被它踐行的有模有樣。
而且在這些領域當中咪咕還沒有一個是真正意義上的“玩票”，它都選擇投入巨大的人力、物力來進行深入佈局。
比如咪咕公司與韓國咖啡品牌Coffine Gurunaru合作的“咪咕咖啡”，它被定義為以品牌咖啡店為原型的O2O體驗平臺，被咪咕認為是泛娛樂大布局下實現新零售體驗的重要起點；比如咪咕影院號稱在行業內首創性的同時覆蓋了線下購票、線上觀看兩大基本觀影需求；咪咕善跑APP是融合了跑步、健身、公益等於一體的“互聯網+”運動健康平臺......
看到這裡問題來了，咪咕這種無邊際擴張的打法是否能夠有效地幫助它在互聯網內容生態領域形成自己的“壁壘”？
“被迫”切入的互聯網內容市場，離真巨頭差距還很遠
需要指出的是，咪咕的佈局雖多，但它幾乎都不具備頭部先發優勢，這可能是咪咕即便做的還不錯，但依然在用戶量級、平臺資源、用戶體驗等層面離真正的在線視頻、直播、閱讀平臺差距很遠的原因之一。
2014年，為了應對移動互聯網快速增長對於運營商的衝擊，中國移動成立了咪咕，也正式開啟了自己的互聯網內容生態轉型之路。有意思的是，就在2014年公佈的中國移動2013年年度業績報告中顯示，中國移動在老對手聯通和電信淨利潤大幅上漲的背景下，出現了十五年以來的淨利潤首次下滑。
在當時以微信等為代表的通訊社交軟件的強勢發展之下，中國移動顯然“著急”了，於是為了留住用戶、擁抱互聯網流量，中國移動切入了互聯網內容創業風口。
不可否認的是，背靠中國移動的強勢資源下，咪咕發展與擴張迅猛。同時也需要指出的是，在騰訊視頻、愛奇藝、優酷等一眾競品的對比之下，咪咕還是顯得很“嫩”，不論是平臺影響力還是用戶影響力來看，咪咕都還有很遠的路要走。
更嚴重的是，咪咕在此過程中還不乏“翻車”與用戶吐槽的案例。舉例來說，2018年的咪咕+華為雲世界盃直播組合“翻車”的事故想必很多人還記憶猶新，在當年世界盃首日伊朗對陣摩洛哥的比賽當中，咪咕直播一度淪為眾矢之的。
“比賽只能靠聽，因為直播質量之差，簡直無法吐槽”、“會員白買了”、“看了一晚上馬賽克”、“高度近視的我摘下銀鏡看是蠻清晰的”、“這次是重新定義了720P和1080P”、“拉遠景時只能看清隊服顏色，根本分不清誰是誰”、“非會員只能選擇標清，彷彿回到了10年前找盜版直播源的年代”......
好不容易重金拿下了世界盃全部64場比賽直播權的咪咕視頻就這樣在各大網絡平臺上成為網友、段子手們的“群嘲”對象，咪咕視頻直接被吐槽“沒有金剛鑽，別攬瓷器活”。
當然，這種個例並不能說明咪咕視頻就是“不行”。只是在這樣重要的場合裡，咪咕視頻出現這種“翻車”事故顯然不太應該，這從側面凸顯了咪咕方面的準備不足。
而在其他領域，咪咕同樣也面臨與此類問題相似的考驗。在各大互聯網內容平臺領域都有強勢互聯網巨頭強力滲透的背景下，咪咕離真正的巨頭差距還很大，其實際能力終究還是不能承擔其“夢想”。
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