近期，yiqing下，用工短缺，或一些人闲置在家，一些企业也开展了职位共享，员工共享，甚至跨公司的员工共享。这是企业自救，也是解除以前对员工的束缚，给予更多自主权。
自从“大众创业，万众创新”号召提出来之后，全民创业的心智已经被点亮，随着互联网技术的发展，社交电商、微商新物种的出现，全民创业可谓再上一个新台阶。这时，无论我们身处大企业大产业，还是身处小企业小细分领域，无不沉浸其中。
这时，老坛装新酒，社会中有人在倡导“阿米巴模式”，尤其在传统家电领军企业海尔的催化下，内部孵化新项目越来越成为趋势。
无论“共享”还是“阿米巴”，企业的出发点还是基于人才的最大化利用。这样，内部创业就被提上日程。今天，我们就来聊一聊内部创业那点事，企业为什么要内部创业？内部创业可否挽留住员工以及需要怎样做，才能更好地促进企业和个人的良好发展。
01企业为什么要内部创业
大部分企业因为内忧外患，需要内部创新
首先要认真地想一想，为什么要做内部创业呢，我想，无非是内忧外患，这是主因，当然，也有一部分企业，比如像退休的马爸爸针对阿里人员离职的问题表态说，企业发展成熟了，优秀的人才要向外输送，这样的态度超然物外，值得我们尊敬，且不论其言语是否言不由衷。
铁打的营盘，流水的“将领和兵”
企业发展到一定阶段，需要通过内部架构的一定程度的重构或技术的革新来保持其活力，避免流程僵化，人员思维固化。
员工需要不断激励。无论是基层还是高层的员工，在团队里，都需要企业不断地激励，管理的行为科学流派奠基人之一马斯洛，著名的成果需要层次理论也提醒企业，不同状态的人们需求是不一样的。
企业的职位是有限的，在创业期时，可以实现野蛮增长，大量的早期员工开疆拓土，优胜劣汰，优秀的人员被相对稳定在一个岗位上或稳定在这个生态圈里，时间久了，可能会失去斗志。
处理不好人才与岗位，企业就成为行业的“黄埔军校”
另随着企业的发展和壮大，就需要不断地释放出更多的岗位，以利于公司新鲜血液的输入，保证团队的稳定性。
曾几何时，大家都听得到这么一句话，某某企业是这个行业的“黄埔军校”，比如通讯行业，最早的国产“三剑客”，波导、夏新、tcl，现在的魅族、酷派、华为，上榜的企业是开心呢，还是忧虑呢？我想应该忧虑的成分要大一点吧。
企业面对竞争，需要内部创业的力量
企业的竞争风起云涌，行业的老大旁边总是有那么几家挑战者，这有利于行业的健康发展，对企业却是挑战。科技企业中，面对小米的竞争，华为重新起了一个“荣耀”，“稻尖对麦芒”，一定意义上来说，这也是内部创业。
面对竞争，华为的内部创业应该是一种传统，当年，内部创业的代表人物李一男创立的港湾网络也是基于这个氛围。
企业进入新的领域、做微创新也需要内部创业
另外，企业进入新的领域，需要小范围的试错，也需要内部创业的氛围，还有企业要做微创新，比如微信之父张小龙就是当年内部孵化的项目之一，也算是内部创业吧。
02内部创业要把握住的原则
那么，内部创业实际运作，企业要把握哪些原则呢？才能做到创业团队为我所用，不仅维持组织的稳定，还拓展了市场，真正地实现华丽转身。
统一目标，统一管理
要确立战略目标，内部创业要服从管理，这里的管理就不是一句空话，要从企业股权架构、战略目标、依托关系等方面来入手。
1、牢牢把握创业公司的股权
企业的股权架构，内部孵化的项目，母公司必须牢牢把握住股权，像当年的“华为-港湾”之争，一定程度上是因为母公司脱离了对分公司的掌控权，才导致后面的战争，否则根本不会出现。
当前，在国内通讯数码市场上，做的比较成功的企业应该是手机分销代理商深圳爱施德公司，公司按照业务线的归属划归很多个子公司，比如做三星业务的归属一类，做荣耀手机的归属一类，做智能终端产品的也归属一类。母公司绝对控股子公司，各个子公司负责人及核心团队出资入股，对子公司业绩负责。这样，既降低了公司整理管理的难度，又很好地调动了团队的工作积极性。
2、统一战略目标
战略目标要统一，内部创业起步之前，要确立统一的战略目标，母公司从整体上把握孵化公司的节奏，包括合适规模、进入时机、资源调配及整体节奏等要素的把握。
3、管理服从
管理服从，无论出于防止人才流失还是出于竞争的角度考虑做内部创业，创业公司都要服从公司的统一管理和安排，因为它自创立就承载了母公司的部分战略职能，如果存在未能按照公司既定轨道实施的风险，那内部创业得不偿失，不如不做。
4、选择合适的掌舵手
选择合适的掌舵手，这一点就不再展开来说，俗话说，选人才，德才兼备，德在先，才在后，当然，企业也要学会识人用人。
母公司要给予公共资源的支持
公共部门的支持很关键。内部孵化的公司往往出于赚取利润、技术创新或拓展市场等等目的来做的，无论是哪一方面，就整个独立公司运营来说，它还有一段路要走。
在初期阶段或双方商议的某个时期，母公司要为它保驾护航，提供服务。比如基础的人力、财务、行政等等后勤事务，能够做到相对齐备。爱施德的内部创业就是这样，集团统一做好后勤指导和服务。
创业项目要和市场需求紧密联系
与市场紧密联系。内部创业不是过家家，所做的项目要与市场挂钩，能够在预定的大致时间内落地，而不是空谈研发，为了研发而研发的，注定会是一场运动。
阿里的王坚博士在做阿里云的时候，开始就面向市场，他能敏锐地把握到后期“云计算”的普遍性和重要性，所以，这样的研发或项目创立是有意义的，而且后续的发展也是能够给公司带来强大助力的。
03内部创业要规避的风险
当然，内部创业也有一些可能存在的风险要尽量规避，这里简单提一下。
小规模起步的“双刃剑”
内部创业投入较少。内部创业开始可能就是一个项目在孵化，所以，有些公司可能不太重视，我认为，开始就不从战略的角度来考量的内部创业，就不要做；
或者有的公司认为，小步快跑，小规模试错。或许这种思路普遍存在，但这种做法也是一把双刃剑，小规模投放可能会带来几个问题，
要么昙花一现，失败了，
要么做着做着陷入到“无米之炊”的状态，项目做得半生不熟，最后不得不壮士断腕；
要么小规模投放走漏了风声，被竞争对手抢先一步，为他人做了嫁衣。
理论上来讲，小投入小收益，大投入，大收获。关键在于对时机、未来的把握度。
母公司内部管理实施不当
内部创业管理实施不当。在做内部创业孵化时，要考虑到组织管理及服务配套的能力，不能眉毛胡子一把抓，最终财务投入过于分散，保证不了项目的落地实施，自然也达不到理想的效果。
04一点总结的话
内部创业是在企业发展到一定阶段，必然要出现的产物，这个战略做好了，有利于稳定团队，有利于增强竞争力，有利于做大做强企业，美国硅谷就是很好的科技内部创业的典范。
做得不好，可能致使公司军心涣散、业务分崩离析，说不准还培养了对手，发生李一男那样的和原来母公司抢市场的现象。
所以，通过内部创业来拴住人心，它就好像一把刀，
舞得好，它就是企业的“屠龙刀”，
舞得不好，它就是企业的“七伤拳”。
閱讀更多 AI科技新舍 的文章
