创业商学院李小冬
创业初期的优秀人才加入，对于一个创业团队来说，基本上是决定了初期投资人的看法，也在一定程度上决定了项目的运营能力。在分红上面，如果是干股就是完全按照你们之间沟通过的协议，这种分红的基础是建立在公司正常的盈利基础上面：
干股必须要与预期产值挂钩。因为一个员工的是否优秀与产出相关，必须要在公司正向营收健康的基础上，让优秀员工与优秀业绩，保持很正常的挂钩。
分红比例是逐年增加，不能是一次性。在很多干股分红里的案例中，老板是一次性给予的比较多，因为今年挣钱，明年不挣钱，所以在分红比例上面，即使是少，也要说明为什么这么少，而不是一次性搞完，这样对于优秀人才不够尊重。
内部晋升机制与干股分红完美结合。因为优秀人才其实在哪里都是优秀，不需要别人去提醒，而真实的一面，如果一个创业初期的公司，在他来之前就已经做到了出色的岗位业绩，那么一定要对他进行晋升机制做出承诺与兑现。
创业初期最关键的是彼此创业真诚与持续现金流注入。
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魔投谭
股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。一般情况下股权激励计划设计要把握四定：四定：定量、定人、定价、定时定量：确定持股载体的持股总量及计划参与人的个人持股数量。对于上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的的股票总数累计不得超过公司股本的总额的10%，任何一名激励对象通过有效的股权激励计划获授的本公司的股票累计不得超过公司股本总额的1%，非上市公司可以参照此规定，但不受此规定约束。定人：确定哪些人员参与持股计划体系。激励对象可以是公司的董事，监事，高级管理人员，核心技术（业务）人员，以及公司认为应当激励的其他员工，但不应当包括独立董事。定价：确定持股载体及股权计划参与人的认购价格。上市公司按照有关法规确定行权价格或者价格购买，而非上市公司定价通常以净资产作为参考，合理确定激励对象的转让价格，一般为不低于每股净资产。定时：确定股权计划参与人持有股权期限，在确定股权激励中需要把握几个时间概念，比如授权日、等待期、有效期、行权日、禁售期等
金融小店儿
谢谢网友提问，我们感觉应该有一定的程序设计可以操作。
所谓的干股，是指不缴纳出资额，不是公司实质性出资人但能享有的公司股份权利的人。即干股股东无需向企业支付诸如货币、实物、产权等对价便可获得企业的股份。在这一定义下，干股所转让的仍是企业的实际股份，被授予人将享有同其他股东相等同的所有权利。
基本做法，可以参照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》，这两部法律，比较好的规范了股份制改造的做法，有充分的法理依据。如果你不想搞那么复杂，只想留着优秀员工，参照公司法做就行。
一、评估公司资产，确定总股本。自己评估一下公司财产有多少？包括铺面租金、水电开支、实有资本、装修费用和税费杂费等等，比如说：总投资355680，加上你的资本溢价，不可能前期投资1万，现在只值1万的，如果前景好的行业，你可以估值70万，是假如啊！那公司股份就是70万股，你可以给一个优秀员工，或几个优秀员工干股，比方说设立七万股干股，占总股份的10%，可以适当高一点，不建议超过20%。
二、干股的权益设置。分红权：可以明确利润率的百分之几可以拿来奖励干股员工，比如说总利润的25%，持有干股的员工，按照比例分红。话语权：可以参与公司重要会议，有议事权无决策权。干股获取条件：比如工作满三年不满五年，可以拿多少干股；五年以上老员工可以占多少干股；有哪些特殊贡献的员工，可以获得多少干股等等
三、干股退出条件。干股员工离职、病退等原因离开岗位的，股份的退出条件。跳槽的，股份没有补偿收回，其它原因离开的，可以给予员工干股的比例最多50分红比例补偿等等，看老板的心情，自己定个补偿标准都可以的。
总之，干股设立的原则，要有一定的吸引力，又不能动摇到老板的地位才行，不能像很多高科技企业，发展太迅速，不利于团结管理就行。
知识助跑专家
干股也叫员工岗位股，人在股在，人走股走。
如果你公司在创业初期就能实现盈利的话，那么干股能够对员工起到一定的激励作用，如果你的员工第一年或者第二年都不能实现盈利，那么干股对员工的激励效果不大。
优秀员工跟着你干1到3年分他们干股，3年后你可以尝试给他们期权或者期股，然后再帮员工变更成注册股，这样让员工更有安全感，团队稳定性更高。
对员工股权激励，还要记得给予他们业绩考核，有激励有约束这样才能够恩威并施。同时还要做好进退机制，更详细的内容关注我，我会持续分享。
股权先生李招建
年终利润分红。这是不忘帮你开路铺桥的将士们的一种报酬体现。按年度计算出年度利润。定一百分比分配及员工。同时成立个人分红存贮基金。即如上年度利润为100万，拿20%分红，即20万分给员工，但实际当年发放10%即10万。而另外10万为个人分红存贮基金，由企业先为保存。3年或5年员工可申请提现。但如果该员工未满3或5年辞退，则不能提现。如3或5年后，该员工不提现，可以更加多一些奖励
鬼信
年终利润分红。这是不忘帮你开路铺桥的将士们的一种报酬体现。按年度计算出年度利润。定一百分比分配及员工。同时成立个人分红存贮基金。即如上年度利润为100万，拿20%分红，即20万分给员工，但实际当年发放10%即10万。而另外10万为个人分红存贮基金，由企业先为保存。3年或5年员工可申请提现。但如果该员工未满3或5年辞退，则不能提现。如3或5年后，该员工不提现，可以更加多一些奖励。
彬彬爱钓鱼
你可以采取底薪加分红那样员工的工作更加努力，但是你的前提是要盈利才可以去做要是亏损员工不会陪你玩的，所以坐什么事情一定要自己策划好。
横漂老哥
建议初创期的时候先不要考虑分配股份。因为要搞清楚，一给股份他自己就会认为是老板之一。不利于初创期要靠人制定管理理念。可以从年终奖金的方式奖励。
