中信出版社，《重來：更為有效的商業思維》
君子不可以不學。但學有學法，在閱讀時我們不能過分規矩，需要時不時打破自己的閱讀“舒適區”，勇敢的闖入一些不常涉獵的知識領域，在新知識的荒野裡野蠻閱讀，擴充常識兼容幷蓄，做一個頭腦更健全的人。
2019年1月，我選購了新年第一批圖書，最先閱讀的是兩本暢銷書：中信出版社2018年6月版的《重來：更為有效的商業思維》和2016年9月版的《狡猾的情感：為何憤怒、嫉妒、偏見讓我們的決策更理性》。前者，是關於商業思維的觀念更新文集。後者，是結合普通人日常不接觸的學術研究成果，對日常駕馭我們的情感進行分析的圖書。
個人或企業經歷過的事情很難重來。但借鑑別人的經驗，更新迭代我們做事的方法，並以此指導新的工作，是頗為現實的做法。顧名思義，《重來：更為有效的商業思維》就是一本把別人提煉過的做法，介紹給閱讀者的圖書。
這本書裡，值得推薦的內容很多，如果一一羅列，這篇薦書語就會變得無比冗長，喪失了寫作與閱讀的樂趣。簡然言之，《重來》一書裡，作者用了近百篇短文，打破了許多我們習以為常的常識。
他們未必全部正確，但給我們審視“權威”，提供了全新的視角。舉二三例子，供大家參考。
關於商業計劃，該書認為，所謂長期商業計劃就是痴人說夢，戰略計劃、商業計劃的真實面目是“戰略猜想”“商業猜想”。作者提醒人們留意，遵循不切實際的計劃行事，就是用過去推動未來，就是戴著眼罩走路。更現實的做法是，敢於即興發揮，抓住每一個迎面而來的機遇。畢竟，音樂就在你我的指尖流淌。
關於決策，圖書推崇“宜小不宜大”的做法。關於“大”，作者認為重大決策很難落實，也很難修正，一旦自負和驕傲佔了上風，不撞南牆你就回不了頭。“爭面子的念頭會壓倒走正道的念頭。”關於“小”，作者不掩其偏好之情，“做小決策並不代表要和遠大計劃、宏觀夢想絕緣。它只是意味著一個人深信要實現遠大的目標，最好的辦法就是從做好眼前的一件件小事開始。”
決策宜大不宜小
和那些虛幻的夢想、口號、規劃相比，小的勝利帶給人的滿足感、帶給組織的認同感，是不是更給力？
這本書裡並不全是基於經驗的自我展示，不少論述也有著學理支撐。比如談及招人時相關條款的設置。作者提到，“養成一定的工作習慣、掌握工作方法、學習相關技巧，需要一些時間。但在那之後，成長曲線就開始趨於平緩。6個月的工作經驗與6年工作經驗相比，其差別小得令人吃驚。”由此，作者提醒讀者注意，我們挑選人員，沒有必要把工作年長當做重要因素來考慮，個人的努力程度、性格差異以及智力水平，才是更值得考量的因素。
如果以時間長短論英雄，隊伍平均年齡最長的中國男子足球隊，又怎會這麼早就從亞洲盃鎩羽而歸呢？
正如每個人都有性格，每個組織都有特質，這本書也有著鮮明的特點。在筆者看來，挖掘核心需求、展示真實、強調行動力，是貫穿全書始終的主線。“會議有毒”“立馬就上線”“打岔是效率的敵人”“給競爭力做減法”……不少文章的標題，就把這種特質顯露無疑。
強調行動力、挖掘核心需求，這是大家很好理解，並在日常使用的方法。反而在“展示真實”方面，我們的缺課不少。在日常生活中，我們總能閱讀不少文件，讀到不少專家的文章，走近一看，都是四平八穩的八股文，精緻的廢話、無用功。還有些創始人，身邊簇擁著一批助理，難以接近的威風勁十足，一張口演講卻令全場愕然。類似這樣的塑料花沒有生命力，它們或許能迷惑大眾的眼睛片刻，但沒人會真正喜歡。
不完美沒有關係，展示真實，結合組織的想法，加固真實的長短處，這樣的“重來”會讓我們更有力量。至於完美，讓我們丟給處女座和官僚主義吧。
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