开心罗布
任正非之后，华为不会停滞，更不会没落，至少会保持住目前的辉煌，朝着任正非确定的方向奔向前方、远方，虽然基本上没可能再出一个任正非般的舵手。
1 集体性舵手
问题的核心在于担心没有了任正非这个舵手，华为当前的核心，会怎么样？
确实令人担心，掌舵人不一样了，再走的方向就可能不一样，史上例证很多。
目前，看不出华为有人同任正非一个样。
觉得，任正非也看不出。
注意到、也特别在意，任正非说过的未来将权力交予一个集体的话，该集体可理解成由当前轮值的董事长等人组成，以至继续轮值，以"民主集中制″为议事规则、决定原则，真正意义上的。
也注意到、尤其在意，任正非没使用过一票否决权，可见高度统一于、坚定执行了任正非亦即华为的既有理想和既定方向，稳态、固势，也就感觉不必过于担心了。
2 协调性领头
然而，集体中必须有1个头，或者，若干轮值董事长之上必须有1个头。
所以，没有跟任正非一样的人，也只能选择一个领头的。
该领头当然地位最高，却不是最高舵手，而是主责协调，居上以至居中协调和集中那个集体里的众舵手，协调关系、集中意志，协调和集中的重中之中则是理想与方向，唯此为职责之最大、头条。
该领头，核心特征是受制约，应该是任正非从未受到过的制约，也就是权力比任正非小得多，不再具有一票否决权。
那个集体行使决策权，通过或否决，即个人轮值变为群体值守，值的是华为重大决策的班，守的是任正非的精神与战略。
不一样的组织架构，保障的是朝着一个样的方向，保证的是达成华为原来样的理想。
同样是别具一格的。领导和管理架构就应当是别具一格的，每个组织的情况互不相同。
3 实践性引领
注意到，任正非的思想并不难懂，或者说并不深奥，理论色彩偏淡，方法论色彩浓厚，具体性、针对性、特指性、变革性突出，而既定的使命、理想、战略、方向、精神则恒定，又具高膽远瞩性，可在相当长时期内适用、好用。
以前也回答过，任正非始终注重用常理、常例说事，这里补答1点:建军、排兵、布阵之道和之法尤其为重，又通俗、生动、实用。
中观性策略和战术级方法易传承，也易优化、变通、创新。
故此，说来，即使不是像任正非那样的管理高手，第二任头狼也可以如同任正非那样地存在着:一票否决权拥有者+唯一个人持股者。
肇俊武
公司不上市，
子女不接班。
华为早就为成为这个世界上最优秀的百年企业打下了基础。
华为并不是一家简单的企业，任正非是毛泽东思想的践行者，将毛泽东思想用于企业的管理和营销，以及公司战略规划的制定! 华为最厉害的地方不在于5G，也不在于微波，也不是手机，而是用毛泽东思想武装起来的十八万员工。今天的华为，只是一个刚刚学会走了的婴儿，他的潜力和能量还远远没有爆发出来，任正非之后，华为会继续走向更加光辉灿烂的辉煌，在科技领域创造人类新的历史。等这个婴儿成年后，地球都容不下他，他是要飞出太阳系的。
以任老的身体，再干10年没有问题，10年以后华为怎么办?告诉你，这个问题华为内部高层早就讨论了上万次，任正非早就多次表示，华为精神是奋斗精神，在华为没有天上掉馅饼这回事，华为也容不下不劳而获贪图享乐的人，华为的接班人不会是任正非的子女，也不会由任正非指定，而是由市场，客户和员工选出来的!!! 而华为新的领导者，同时也极有可能继承任正非的1%股权和一票否决权，成为下一任的核心，顺利完成交接! 任正非的1票否决权和1%的股份，可能会成为这场权利交接的权杖。
就是说任正非的继任者必须是华为的老员工，并且对华为贡献非常大的人里面选，这样的人华为有十几个，个个都为打下华为今天的江山立下了汗马功劳，这些人都有可能接班。 除了对公司的贡献要非常大以外，还要能贯彻任总的世界级的战略观，了解市场，了解客户，团结员工，各项分数相加，总分最高的才能参与竞选最终的接班人。
任正非世界级的格局和华为的文化注定了华为是一家历史里程碑性质的公司，华为的接班制度将打破目前世界上传统的子女接班制，或者慈善捐赠制度，为企业接班树立起新的制度，华为公司的文化已经形成，华为甚至为此制订了基本法，公司以基本法来指导和约束重要决策。所以今后无论是任总掌舵，还是接班人，都会保证华为按照原定计划继续破浪前行，攻城掠地，大家都不用担心了，华为至少还要再辉煌200年以上，很快人们的担心就要变成华为怎么这么牛牛，怎么这么大，怎么到处都被华为垄断了啊🙃🙃🙃。
极乐世界佛光净土
华为的未来，不受任老师影响，他早就把华为的结构已经做好了，持续可发展的组织系统，创新的组织系统，是华为的最核心的竞争力。
任正非只持有华为1.0几的股份，近99%的股份由由工会持股，全员持股八九万股东。而且用基本法管理董监事会换届制，不存在传承的问题，他的传承人将会自动按规则产生。
华为的治理结构是全世界最优秀的治理结构治理模式，值得全世界的企业家学习。
核心指导思想就是在毛泽东思想指导之下全民持股，一切为了人民，一切为了消费者。毛泽东思想是我中华民族最宝贵的资产，建议大家要好好研究学习，它可以指导中国用短短的几十年成为世界上第二大经济体,可以指导华为成为世界一流的企业，对于你的创业也有很大的帮助,只要你是创业者，用好这套思想，你将无往而不胜。
以上是我的一些观点可能不够全面，也有一些口误，我是用语音转成文字的，有关5G，5G产业互联网视频社交，视商交易相关的话题，请关注 头条号，谢谢大家。
商界老玩童
某种形式上说，华为是一个大集体企业，是一个高度文化认同、高度能力汇聚的战斗队。目前看其长期管理运作体系已经完善，不管如何，其方向不会背离初衷。
科技动力
山东魏桥，老总走后，基本完了。
华为不一样。
不过，再牛逼的公司，老总富不过三代。
社会与心理研究
任正非已经为华为树立了高瞻远瞩、自强不息、科技报国的企业精神，经过中美贸易战血与火的洗礼，华为人会更加坚强，目标会更加明确，自信心会更加强大。即使离开任正非，其后任者也会在这种企业精神和氛围中继续前行。华为，必将成为世界上最伟大的公司。因为，国家的荣誉与命运如此和一个公司这么紧密的交织在一起，让每一个华为人获得了无比的自豪感和荣誉感，是他们自我激励奋发有为不竭的动力。
绝地奢龙
华为以后会怎样？讨论这个问题没有必要，任正非把眼前的这一仗打好，那么，中华民族很可能突出重围（经济领域）。就像当年飞夺泸定桥一样，十八勇士永远是红军的骄傲。华为就像那十八勇士一样 ，拿下这一仗，中国大地在创业领域是山花烂漫。
用户1087729605523
华为是个民营企业，但它又是一个高科技企业。从任正非的管理模式，也是与其他民营企业不同的，它既不搞上市，又不搞单纯的家族管理套路。而是让职工持股，让中高层管理人员高薪，留住人才，培养人才。同时，它又将华为走向世界，参与国际竞争，拓展国际空间……
从这样的管理模式，任正非只要抓好技术创新、管理规范、销售扩大、合作共赢。那么，华为就一定能走得更远。
江南剑风
走向何方？真的不好说，这要看环境的变化和任总的布局了，再就是历届接班人的能力是否足够强大了。
唐小博70271429
华为血统，华为格局。
华为文化，华为精髓。
造就华为，明天未来。
华为尤在，华为不败。
