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在创业过程中找合伙人是个生死悠关的重大问题，要秉持“宁缺勿滥”的原则，考虑清楚以下的三个关键问题:
首先是大局保全，双方的价值观是否同频? 这个考量双方在面临重大决策问题时，可能存在关键分岐引发散伙的隐患。比如你想进一步发展做大，对方却坚决反对，怎么办? 如果大局不能周全，未来的损伤将会是全局性的，这样的后果你是否能够接受与应对?
第二是容错，再牛Ⅹ的人都有自己的认知局限与盲点，都会在工作中犯错，如何对待彼此的犯错行为导致的代价问题，是决定双方能否携手共行的基础。许多合伙人合作失败不是因为大的问题，反而是陷入日常事务的对错与是非中或是因为指责对方犯错，由此导致情绪对立而渐行渐远，日积月累最终迸裂开来。
第三是对待金钱的态度，再好的情感都熬不过来自金钱的考验。对金钱过于敏感的合伙人通常都走不远，所谓因小失大，通常在金钱上的矛盾都是致命的。
当然，上面只是关键要素，它至少提供给你找合伙人的基本方向感，不盲目。至于专业技能、务实性等的其他条件可以根据不同行业特征与个人喜好等再列。总之，只有经过认真筛选后的合伙人，才会对你的事业有帮助，才能走得更远。毕竟，你也不想找个麻烦进来不是吗?
关于在哪里找，最好是有过共事经历的同事、同行或朋友中找，因为你可以从双方实质性的工作行为与往来中，去判断上面三个关键问题的答案。
最后，尽量不要找太熟悉的关系，它会缺乏必要的合作敬畏心。
智行僧
找一个理想的合作伙伴非常重要 你的事业成功必须要有一个互补性很强的伙伴 找伙伴需要考虑几个因素
1 能共同承担风险 你考虑一下、你自己能不能承担风险 如果能够承担风险 就不要找合伙人 因为合伙人承担风险的时候也会有冲突、如果你一个人不能承担风险、你需要考虑合伙人、冲突你如何面对突发情况处理能力
2 合伙人 人品问题
合伙人需要相互信任 是基础 开始创业经验少 约束不规范 靠的是创业激情、 人品好 会减少很多相互信任、相互理解问题 使创业少走一些弯路、
3 互补性
你能从合伙人得到什么 你自己身上不具备的东西
如 技术 资金 销售 关系网 人脉 等等你不具备的条件
4 相互理解 相互尊重
有了合伙人 就不是一个人说了算 出现问题、需要两个人沟通交流 相互理解 问题要及时沟通 如果做不到就不要找合伙人 否则创业就会失败
快乐养基场
首先人品第一，如果和那些见钱眼开，利益当先的人成为合作伙伴的话，那么你会很头痛，因为这些人往往有福不能同享，他们要比你多享受一点才心理平衡，而有难更别指望他们同当了。
再者要有共同的目标，这种目标是非常重要的，往往会被创业者所忽视。如果你的想法是把一家公司做大做强，而另一个人是希望一下子能够做多加公司，那么在合作的时候就会发生冲突。
选择互补性强的合作者很重要，比如说你的专业技术比较强，那么找合作对象的话就要选择一个销售能力比较强的人，这样你做出来的东西有人能够为你销售出去，任何一个环节都是非常重要的。
包容性强也是很重要的，因为创业的路途是漫长而艰辛的，会碰到很多困难，如果在创业低谷中，创业者心态不好，很容易造成人与人之间的不和谐，最终导致创业的失败。
合作做生意的注意事项
制定好合作规则，最好以书面的形式来确定，以免到创业后期如果分配不均的话容易造成矛盾的产生，特别是亲戚，这些矛盾会导致家庭不和。
要严格记账，很多人在创业初期由于公司不完善，人员配备太少，在账目方面比较混乱，这在后期很容易因为一点账目上的小事而发生扯皮等现象。在账目方面要把一些票据都收藏好，以免在对账方面出现问题。
在注册方面如果储备金足够的话，你最好先注册公司，以免在经营的过程中发生不愉快而闹上法庭的话，这种没有营业证的公司是无法得到法律支持的。
蟑螂说电影
第一个是向你寻求帮助的人，他们都有可能是你今后的合作者，所以能提供帮助就尽量提供帮助，并且要密切关注他们来察觉合作的可能。
第二个是你链接的人脉，之前和大家分享过链接人脉的目的是为了价值交换，那么合作就是价值交换的一个方式。
这些人脉不仅可以提供合作人，还可以提供合作平台。所以，有合作机会的时候一定要主动出击，不要坐等。
副业导师田田
投资人，出钱不出力的，
关键人物，核心团队，
资源人，拥有庞大的客源的人，
你忠实粉丝，卖他全身，卖他全家，卖他祖宗十八代
渠道销售，你的销售渠道系统，
以上首先要同频，同心，同念，能够懂你，
你知道合伙人的方向知道了吗？
