老男孩钓鱼岛岛主

副职，要看什么单位了。不说大了，往小里说，地级市里一个局，副职就是副局长啊，权力还小嘛？手底下分管好多科室、分局、下属事业单位呢。

没权力只能干活的副职一般是科室的副职，副主任啊，副科长之类的，那是没什么权力，而且干活得在前头。

糖果情人

我有个朋友，在一家公司干了十年的中层副职，到去年好不容易有一次提为中层正职的机会，她却放弃了这个机会。

我非常不解，问起她原因，她说：其实做个副职真的也不错，挺适合我目前的职场状态，你需要听理由的话，我就给你说三点。“

一、当副职工作压力相对更小，可以平衡家庭需要

在单位里当个副职，无论是中层还是高层，相对正职来说压力会减轻不少。

我朋友干了十年的副职，忍痛放弃晋升的机会，很重要的一点就是考虑家庭的需要。

首先她是个职场妈妈，不仅有事业，家里还有两个娃需要照顾，她老公呢职业是干销售的，常常会出差，所以两个孩子的读书与生活起居需要她费心。

如果晋升做了正职，公司里各种大大小小的会议都需要她参加，还有管理上的压力显然就更大。

而只作为副职的话，更多是辅助性质的工作，当然压力小了很多，尤其是作为女性，更乐于这样的岗位。

听朋友这个理由，我确实觉得很有体会，因为我几年前自己就是做副职，在部门里面虽然也要加班干活，有不小的压力，但那种压力更多是单纯的工作量，没有心理层面的压力。而这些年自己做了正职，那就感受完全不同，我需要对高层领导负责，也需要对下属负责，背负整个部门的考核指标，有时候思考管理上的事情晚上睡觉都会失眠。

从这个角度看，当个副职还真是个好差事！

二、从经济的角度看，当副职性价比似乎更高

朋友告诉我，她们公司的中层正副职，收入方面其实相差并不大，副职整体收入基本等于正职的80%。比如一个正职年薪30万，副职也就是24万。

对我朋友的家庭条件来说，她并没有很大的动力需要多赚这20%的差额，这也是促使她放弃晋升机会的一个原因。

收入不会高太多，但职责却多了不少，所以她并没有很大兴趣。

当然，你想要继续往上发展成为高管，那还是得经历正职这个阶段，直接从副职跳上去的概率不高。

所以职场上许多副职的人员，一般收入达到一定水平就很难再突破了，仅仅靠常规的加薪激烈性不足，所以这些副职要么安于现状没什么大追求了，要么积极寻求做正职的机会，即便自己的公司看不到机会，也会寻求跳槽来实现，好比当年的我就是如此。

三、作为副职，如何配合好正职很重要

在一家公司里头，副职管理者要想混得好，与正职的配合度很重要。

我朋友说，她干了10年副职很开心，主要也是因为和她的正职领导搭档得好有很大关系。

她们两人首先都是女性，除了工作上，生活中也是好友，常常周末一起带着娃出来吃饭。

其次，两人性格上有所互补，她的正职是个急性子，雷厉风行的女强人；而她呢，做事比较慢热一些，但非常细腻，很多工作细节可以帮正职考虑周全。

所以她们两人搭班子就把整个团队凝聚得很好，因此公司里另外一个部门有正职岗位空缺了，她也舍不得自己的直属领导和好搭档。

她说，其实正职领导也有找她谈过话，认为这是一次比较好的机会，毕竟这家公司也干了10年，这样的机会非常难得；另一方面呢，确实也舍不得分开，内心希望能继续与她合作。

在双方这种矛盾心理下，考虑再三，我朋友还是放弃了。毕竟职场上人与人的追求不同，也许目前的工作状态就是她最喜欢的模式了。

四、不是每个人都适合做正职

朋友说完上述三点理由，我又给她总结归纳了一点，也就是并非每个人都适合做正职领导。

就好像不是每个学医的人都适合做医生，每个学师范的人都适合做老师一个道理。

朋友的性格如果放到游戏中去，也许就是那种辅助性的角色，给前锋线“加血”之类，直接冲锋陷阵并不是她所擅长和1喜欢的事情。

听完我的总结，她连声说“对、对”。

职场上，每个人都找到属于自己的位置，比起所谓的“价值正确”更为重要！

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些参考，希望对大家有启发。

丁路遥知事

干过两年的单位部室副职，说说感受。

1、活干的不少，功劳不一定

我的一把手是个非常通情达理的人，每次我跟他汇报完工作之后都会让我去给领导直接汇报，不抢功劳。另外一个部门的副职则不是，所有的功劳都落在了一把手的头上，自己有苦说不出。

2、出力非常多，工资挺寒心

干了很多活，却只能拿正职的百分比。没办法，这是制度规定的，怎么也不可能跟部室正职一个水平。尤其到年底发年终奖的时候心里总会有多多少少的落差。

3、领导直交办，角色很尴尬

有时候领导会直接交办给任务，但汇报的时候却做了难，是直接跟领导汇报还是先跟部室的正职汇报，陷入了深深的纠结。

总结了一点，多干事多请示，少说话少表态。

职场战士

在单位里面当个副职是一种什么样的体验？

我还真有过在公司当副职的经历。

记得当时有个老板看我做事还不错，就让我给他当个助力类职务，薪资待遇谈好，就开始接手工作了。

老板算是对我本人也比较器重，当然器重的背后，就是你得是个全能手，涉及到方方面面。在我工作期间，从公司的早会，团队组织学习，到老板发言写发言稿，企业的文化墙，还要涉及到公司招兵买马，团队同事状态不好你还要负责开导，老板有时候喝酒了你还要给他开车，公司搞活动宣传文案少不了你，活动缺主持的时候你要上，老板做商务洽谈寻找合作伙伴的时候，你得坐旁边辅助，并协助筛选人才，商务合作合同你肯定也是要拟的。

还有很多时候公司的发展战略，团队核心开会你要负责协助，有些临时的事情你要给老板整到位。

做了一年半的时间，感觉真有点“苦练七十二变，笑对八十一难”的节奏，整一个老板和公司的高级思想保姆。公司发展好了，但你一直清楚，你出的力都是幕后英雄，荣誉和奖励都是老板拿，而且你也一直明白你在帮别人带孩子似的，孩子也永远不可能是你的。

这就是做一个副职的感受，要是一个全能手，还能经用，称职，但内心里一直清楚自己只是辅助公司走一程的人，你内心其实是没有太多的踏实感的。

80后杨同学

作为在两三个单位当过副职的我，对这个问题有着充分的发言权。我想结合自身经历来谈谈我的体验。我第一次当副职是在一个乡镇任党委副书记，第二次当副职是在一个区县党委的常委部门任副职，第三次是在某个市级政府组成部门任副职。个中滋味，容我娓娓道来。

第一，既要贯彻“一把手”意志，又要兼顾干部职工感受。要想当好副职，必须要把“一把手”的意图在单位很好的贯彻下去，同时也要充分考虑下面干部职工的感受。一句话，既要有刚性，也要充满柔性。刚性和柔性还要很好结合，体现原则和灵活。有时候“一把手”的决定可能不近人情，这时候就需要副职去充当“一把手”和普通职工之间的润滑剂。夹在中间的感觉是很难受的。我的做法是找一切合适的机会与职工聊天交流，喝点小酒也不错，反正想尽一切办法与大家充分沟通，做好思想工作。同时，在时机成熟时加强与“一把手”的交流，从而让单位上下拧成一股绳，凝聚起合力。

第二，既要维护“一把手”权威，又要考虑单位实际情况。这也是考验副职能力水平的关键。给大家讲一个真实的例子吧：我在部门分管财务时，一次单位会计找我签发票，是“一把手”的接待费用。那张票据金额不小。我让会计找来办公室主任询问情况，主任说那天上了名酒。那时虽然没有八项规定，但接待费用是纳入单位预算的，一年就那么多，像这种用法一年的预算两三次就没了。我向“一把手”进行了充分汇报，最后采取了在当时不违反规定的办法处理了（现在这些办法是行不通的）。如果我不签那张票，“一把手”最后可能会为难我；如果我就那样签了，后来审计的时候可能不好过关。在征得“一把手”同意后，采取折衷的办法处理，至少在当时的政策环境下对他对我都是一种保护。

第三，既要与领导班子融为一体，又要保持自己特有风格。平心而论，当副职的人，几乎没有不想再进一步的，所谓“不想当将军的士兵不是好士兵”。要想进步，就必须主动自觉维护班子团结，这是副职该有的觉悟。但是也不能一团和气，要有自己的风格。注意，我说的风格不是个性和棱角，而是自己工作的特有作风，如严谨细致、追求卓越等等。形成并保持自己的风格，让上上下下认同你，你就容易脱颖而出了。

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州县小吏

副职，有协商权、无决定权。主要职责就是要辅导好正职。一般副职在单位里都是比很被动的，为什么这么说呢？

第一、副职一般都有一定的能力，而且到正职只差一步。所以，很多副职的想法是再进一步。所以，多数干副职的，都不是很服气正职，但是官高一级压死人。有能力的副职，很多想法可能会被正职给否定掉，时间一长，就觉得正职领导很多地方可能不如自己，为什么不如我的人要当我的顶头上司？这是很多副职经常私下抱怨的地方。

同时，有能力的副职会有很多想法，但是一个部门的工作，一定是以正职的思路为主的，所以，副职很多时候的想法都不能实现或者被正职给压制着，把自己当做一个怀才不遇者，这能不憋

第二、正职要维护自己的权威，一般不会太让副职太出风头，所以，副职的能力并不会完全释放出来。正职本身就有一个想法：他说我的下属万一有一天成了我的上司，那多没面子。所以，正职一般会适当的打压下副职，不让他太过于高调。所以，我们看到，除非正职获得升迁，副职直接越级提拔的很少。我们经常会看到，单位的正职和副职关系不好，但我就是利用我是你上司的权威打压你，你能奈我何？一旦出头就被打压。

第三、副职的做了很多工作，业绩也不错，但是并不会完全被上级领导知了解。你工作怎么样，很多时候就是正职的一句评价。至于评价好坏，看正职的气度和你的运气了。职场就是层级分明，副职向正职汇报工作，正职向高一层领导汇报工作。这里面套路就非常深。

我们知道，开部门会议，一般都是部门正职参加，轮不到副职。比如，很多副职做的工作，都被正职拿来作为部门的业绩；还有一种情况，副职作出了成绩，领导会问正职：你下面的那个副职怎么样？正职说：能力是不错，但是管理水平上，我感觉还是差点。一句话，把副职的很多优点都给抹杀了。

副职并没有很多向高层回报的机会，即使去汇报，一旦反映正职的不好，领导肯定觉得此人心胸不够宽大，没有气度。

所以，副职一般都有如下的状态：

1、对正职表面上很服从，但私下里有所抱怨，但还不敢明着来。多数都是有怀才不遇的想法；

2、很多时候，不敢承担责任，因为有顶头上司压着；

3、会通过各种渠道找到升职的机会。

职场菜根谭

在单位里当副职，个中滋味也许只有自己心里明白。只是，副职和副职遇到的单位不一样，遇到的领导不一样，遇到的下级不一样，遇到的组织结构不一样，所以，体验也会各不相同。综合自己和朋友的体验，做个归纳和梳理，与大家分享。

体会一：有些副职其实就是个摆设。

多数情况下，副职其实就是个摆设，要权力没权力，要实惠没实惠，基本上正职的傀儡，干得活和基层干部差不多，有时候更像是一个跑腿的，唯一的好处就是工资或许会高一点，周边的同事为了表示尊重，一般不会叫你“X副总”，而是把“副”字去掉了，直接叫“X总”，听上去还是蛮舒服的，混在正职的圈子里，不知道的还以为是个“正职”呢。

体会二：有些副职上面没正职。

自己的圈子里有不少做副职的，说是副职，实质上是和正职是一样一样的，因为根本就没有正职。或许是公司出于成本的考虑，或许是因为副职干正职的活挺好的，正职的位置空着，也有利于调动副职“积极向上”的积极性，或许是因为一时找不到合适的正职，于是就那么一种空着......反正这些做副职的朋友，有实权，有实惠，没有人与其勾心斗角、争权夺利，挺舒心。就是工作压力大，一切责任都得自己扛着。

体会三：副职不值钱，像是个陪衬。

一个朋友在政府机关做了十几年副职，一直觉得没什么意思。我说，你这都副职了，距离正职一步之遥啊。朋友曰：兄弟，你是不知道我这个副职有多窝囊啊。像我这样的副职一共六个！我本来不应该上这个职位的，但市领导相应国家“号召”，管理队伍要年轻化、知识化、国际化。领导们挑来挑去，就我一个比较年轻而且又是“留洋”后听从祖国召唤回来的，就硬生生把我给推上去了。就这样一直陪到现在。单位里也没人把我当副职对待，天天跟我嘻嘻哈哈、没大没小。我就像个花瓶一样被摆在那里作为他们的一种工作建树：看我们的领导多年轻、多有知识、多有国际范。不过，退休的待遇不错，知足吧，哥们儿。

体会四：如果挑战成功，副职比正职厉害。

说起另外一个朋友，真的让我佩服得五体投地。这家伙很多年了，一直没有当上正职，但相当于是正职。这个人有点神！嘴巴厉害的要命，说起话来可以几个小时不停嘴，天南海北没有它不知道的。厉害的是，这主逻辑性强，又很强势。那个正职在他的“气魄”压力下，事事都听他的，正职见了副职和见了大领导一样。我能想象那个正职有多么尴尬，但没办法。这个朋友的气势的确少见。也可能就是由于这种“气势”，一直没上到正职，但也活得逍遥自在，因为似乎没人“治得了”他。没办法，天生一个正职的料只能当副职。

小结：可能其他人还有其他的体验吧。正职也好，副职也好，体验的好坏真的和自己性格、眼界、魄力、气势、知识、逻辑、表达、谈判等因素正相关（当然，在某种环境下，背景和关系很重要）。大多数情况下，副职更是一个傀儡，除非分管着某项业务。不过，要想在将来走向正职，还是多个心眼好，毕竟向上走，还是正职的上面说了算。表现得好，老板退去正职，让你来做正职都有可能。而有些副职，或许一辈子也就到顶了。正职和副职一字之差、一步之遥，但所需要的素质可不是差一丁点儿。

耕然夫

个人观点：副职就像LOL中的超级兵。价值高，打人也痛，但是最终还是被英雄打。

一个单位副职一般有几个。几个副职把单位的工作分管完。正职管好人就ok了。

就我看来，单位副职一般有以下特点。

1.有真本事，能够为一把手排忧解难。但很多事情需要请示汇报才能做，自己没有绝对的话语权。

能够当上一个单位副职，说明能力至少是出众的，是被上级认可的。业务能力强，能够在自己职责范围内为一把手排忧解难。

但是副职能做的仅仅是授权了的事情。大多数情况是：如果一件事情，一把手不知道，那么你就需要请示他，一把手讲了意见，你才能做下去。如果你没征求一把手意见，一次两次可能没关系，次数多了，一把手肯定对你有很大的意见。

副职一般没得绝对的拍板的权利，很多事情也需要请示汇报。

2.副职需要当好“参谋”，为一把手出谋划策。

每个副职分管不同的工作。但是并不是你只需要管好自己的一亩三分地就行。你是单位的副职，不是一个办公室或者一件事的“头”。所以你在做好自己分管工作的同时，要随时考虑到一把手的难题，并提出解决的办法。为一把手出谋划策也是副职的本职工作。

3.副职往往是第一责任人，责任大，功劳不大。

这个大家应该都懂。所有的具体工作都是副职经手的，都是副职签批的。如果需要问责，那么副职第一个跑不掉，需要负直接的领导责任。

即使你是挂的名，没做什么事，该问责的时候你还是会“背锅”。

有功劳的时候呢？最大的功劳不是你的，是一把手领导有方。这个你还不能争，你争了就是不识时务。如果一把手让给你那就另当别论。

副职一般做的多，责任大。

综上，当好一个副职也是不容易的，需要能力强，抗压强，功利心弱，有担当等。同时副职也是问责的主体。

G哼哼哈哈

何南回答

哪儿痛你往哪儿扎啊老铁。

我们职场有句粗话，副职就是炮兵炊事班----别人打炮你背锅。

玩笑了。

在单位内，副职的利与弊要分两个方面说：

其一：副职是做正职的必要历程，在现代社会发展中，已经无法再产生如果去生而知之的大才了----比如十二岁当宰相的甘罗、比如三国的周都督等。那只是特殊时代下的产物。

在现代化的商业经营及行政管理中，第一要素是风险和收益的匹配，而驾驭这两种因素绝不是生而知之的，而是多年工作、长期收集各种资料形成的潜意识概念，如果你从来没有管理某一方面的经验，你百分之九十九无法掌控一个部门或者某个企业，更何况即使你是那个百分之一，也得老板认同和放心啊。

所以，从职务的角度而言，副职是必须经历的过程，再说一大家子人呢，凭什么你从员工一下子成经理甚至总监啊，也要大家服气不是？

其二：副职真的是小姐的责任丫鬟的命，任何单位的权责架构设计，都一般只设计到部门正职而非副职，副职的职责一般是配合正职做好某一方面的工作，这样就模糊了副职的权责概念-----其实是模糊了权的概念，责还是那个责啊。

综上所述，要想做好一个副职，其实尾巴必须是夹紧再夹紧的，多干少说话是最大的技能。同时要尽可能的将功劳推给正职，这样当正职高升时会极力推荐你接班的。

我是何南，希望能够帮助到你。

精锐高考志愿

本人在行政单位当了六年副职，我的感受与体验有以下几点:

一、独当一面做好分管工作。一是，要有担当。对自已分管的科室，业务上要在行，工作上要有法，保证各项工作有序开展;对分管科室内部出现的矛盾和问题，要尽力自已解决，不要动不动上交。二是，不可越位。对涉及分管方面的重要人事调整、重大事项决策、重大项目安排和大额资金使用“三重一大”事项，必须向主要负责人汇报，并提交党委会研究。

二、当好主要负责人的参谋助手。主要负责人是把握方向的，关注的是宏观层面。业务上不可能样样精通，具体情况也不可能了解全面，但又要负责决策。这个时候，副职就应该站出来，根据业务方面的政策要求和自已掌握的祥细情况，用心提出一些方案，陈明利害，供主要负责人决策参考。

三、自觉维护主要负责人的形象。为加强职工管理，单位会出台一系列的规章制度，规定严了点，职工就会有意见，甚至对主要负责人心生怨恨。作为副职，要善于做好职工的思想政治工作，争取他们的理解。同时，也要抓好自己分管科室的作风建设，在社会上树立良好的形象，这其实也是对主要负责人的维护。

任副职期间，自己就是这么去做的。有幸搭班子的三位主要负责人都很开明，共同的特点是对副职善于放权，对大是大非问题，又敢于担当。因此，我们配合的很好、很和谐，因为工作，也建立了深厚的感情，尽管现在各奔东西，但一直保持着联系。

据说，有的主要负责人，就爱插手副职分管的工作，整天指手划脚，遇到问题又不去担当，推的一干二净，这样副职就难干了，万幸自已没有遇到。

關鍵字: 副职 科室 权力