近期，受疫情在全球范围蔓延等因素影响，国际油价断崖式下跌。直面低油价挑战、巩固良好生产经营态势，成为摆在广大干部员工面前的重大课题。中国石油辽河油田公司已经明确，要积极应对疫情影响和低油价冲击，扎实推进提质增效专项行动措施落实落地，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。为此，公司上下要超前谋划、主动作为，全面优化运行，抓好重点提质增效项目实施，勠力同心推动公司高质量发展。
应对低油价挑战要增强“五种”思维意识。思想是行动的先导，思想上保持清醒，行动上才能高度自觉。做好应对低油价挑战的思想准备，首先要引导广大干部员工增强忧患意识、风险意识、危机意识、责任意识和进取意识，凝聚起最广泛的责任担当和发展共识。增强忧患意识，清醒认识到辽河油田抵御低油价的基础相对薄弱，时刻绷紧效益之弦，做到居安思危、安不忘危。增强风险意识，既要准确研判低油价造成的显性影响，也要分析排查潜在风险，始终保持清醒头脑，做到眼睛向内、苦练内功。增强危机意识，时刻保持工作的紧迫感，坚守“自由现金流为正、资产负债率不上升、员工收入有保障”的底线，消除麻痹侥幸心理，凡事从坏处准备，努力争取最好的结果。增强责任意识，自觉置身中石油发展大局，切实扛起所在单位、所在部门和所在岗位的发展责任，做到守土有责、守土担责、守土尽责。增强进取意识，始终坚信“只要精神不滑坡、办法总比困难多”，保持积极进取的精神状态和奋斗姿态，在攻坚克难中展现担当作为。
应对低油价挑战要坚持“五字”应对原则。面对当前严峻复杂的形势，中国石油辽河油田上下要统一思想、提高认识，聚焦优化增效、降本增效和经营增效，坚持“稳、增、优、改、转”五字原则，通过深化改革创新释放内生动力，推动油田高质量发展。“稳”是基础。面对困难局面，始终保持定力把握稳中求进总基调，坚决打好勘探开发进攻战，实现产量稳、队伍稳、安全环保稳。“增”是目标。通过富有成效的工作增添有利因素和制胜砝码，对标先进，自觉加压，努力增储量、增天然气产量、增收入、增效益，增强抗风险能力和创效能力。“优”是方向。采取变革性措施优化机构、优化人员、优化投入，实现“瘦身健体”“轻装上阵”。“改”是手段。要坚持问题导向全面深化改革，通过全面推进“三项制度”“油公司”模式等改革举措，努力降低低油价对公司质量效益发展的影响。“转”是保障。要根据市场变化持续转变思想观念、转变发展方式、转变工作作风，引导员工直面现实挑战、冲破固有观念束缚，形成合力共克时艰、共渡难关。
应对低油价挑战要实施“五项”综合举措。低油价对老油田的冲击影响更大，采取革命性措施优化生产布局、提高系统效率、降低运行成本势在必行。要推进“关、停、并、转、减”五项综合举措，围绕负效油水井和低效过时、高耗能联合站、计量站、接转站等站场实施关闭措施；着眼无效装置，高能耗、隐患大的设备设施、生产工艺、生产环节进行停运；针对生产组织中的诸多环节合并集中运行，变分散为集中；转变不合理的生产方式，转变站场功能以及集输工艺；开展站场、设备减级，减少油、气、水、电等能耗用量，减少无效生产环节和工艺。以“关、停、并、转、减”为主要内容的地面工艺优化调整，是解决好原油生产、集输等各环节高劳动强度、高负荷运行、高能源消耗问题的有力抓手，更是提高运行质量、实现高质量发展的突破口。油田公司已经研究制定了脱水系统规划、油气管网优化、油气生产物联网建设等方案，这些是“五项”综合举措的具体方案，抓好推进落实，必将对打好低油价效益保卫战产生积极影响。
应对低油价挑战要落实“五个一”工作机制。油田公司已经系统安排部署了全年重点工作任务，近期又针对低油价挑战制定了提质增效专项行动措施。“一分部署、九分落实”。要按照“一个项目、一个团队、一名领导、一张图表、一抓到底”的“五个一”工作机制，抓好既定工作举措的落实。要把每一项工作都当成一个工程项目来对待、来组织；要组建高效工作团队，形成团队成员分工负责、团结协作的格局；要明确牵头负责人，对所在项目实施全程指挥、协调、督战；要倒排工期，制定“施工图”“进度表”，实行挂图作战；要摒弃形式主义官僚主义，一竿子插到底，打通“最后一公里”，确保工作落实落细。“五个一”工作机制是抓落实、出成效的有效手段，更是应对低油价挑战必须坚持和发扬的工作作风。油田上下要自觉落实“五个一”工作机制，全力推动各项工作。
越是形势严峻复杂，越要保持定力、一往无前；越是任务艰巨繁重，越要奋勇当先、实干担当。油田上下要万众一心加油干，越是艰险越向前，坚决打赢低油价下的提质增效攻坚战，为公司建设高质量“千万吨油田、百亿方气库”作出积极贡献。（辽河日报）
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