圓
我認為老羅不懂產品，他把產品設計理解成了UI設計。這些UI做的確實很好，比如額外設計APP圖標，擬物化的界面，一步，大爆炸等等，這些東西只是產品的一部分。普通大眾購買手機主要是娛樂而不是辦公，手機的軟件核心是APP（流暢的運行APP），並不是UI。不會因為這些功能就購買手機的，而且還有友商的模仿，就更沒有競爭力了。Smartisan OS確實有許多優秀的關於辦公的設計，但是針對性不足。有種兩邊都想討好，卻又都得罪的意味。喜歡看發佈會的人都會發現手機發佈會的硬件介紹篇幅遠遠大於軟件設計。尤其是攝像部分。商家是針對消費者的喜好，來做產品的，看來大多數人還是喜歡這種“看的見摸著著”的東西。不能因為自己喜歡就覺得大家都喜歡。
個人觀點歡迎批評指正。
不戴眼鏡的青蛙
作為一個曾經老羅的粉絲，4款錘子手機的用戶，被老羅感染從原本設計專業到現在做產品經理的消費者，我還是站在目前產品經理這個行業的角度，來聊一聊產品眼中的老羅，以及如今我們在聊產品經理的時候到底在聊些什麼？
產品經理老三樣
過去我們聊起產品經理必須具備的幾個能力，主要有以下三種能力：
對用戶需求的感知能力：產品經理本身確實就是挖掘用戶需求，而這種需求的來源有很多：可以是用戶反饋，可以是專業的數據調研，甚至可以是團隊成員裡面一個靈光乍現的想法。而產品經理要做的，就是收集這些想法，整理成為需求，給出合理的原型方案（實際上現在的產品經理要求必須會UI設計和UX設計，不單單只是原型了），然後根據運營給到的策略進行合理的排期。
對技術方面的學習態度：產品經理不需要上機寫代碼，但是不代表你對技術方面的知識毫無認知。至少你應該瞭解哪些功能可以做，哪些功能做起來會有問題，就像是老闆只是講了一句：我們要支持微信支付來付款。但是背後涉及到的各個環節和各個後臺之間的跳轉和協作，不是單單接入一個微信支付的接口就可以實現的。在這一點上，就需要產品經理本身和技術之間保持一個良好的溝通，技術方面的事情不懂就請教，沒什麼丟臉的。
對商業模式的理解程度：總會有人開玩笑說“產品經理是離CEO最近的人”，這句話真的......都TM是打工的，噁心誰呢？但是，產品經理本身對於產品本身商業模式的理解，一定要跟老闆保持高度的同步。我們的用戶是誰？我們處於什麼市場？我們在什麼位置？我們盈利的方式是什麼？我們要往哪個方向去？這些問題理解清楚，產品經理才能夠合理的將需求池裡面的各種需求轉化為合理的產品功能。
產品經理新三樣
從大學開始創業，前後三家公司，融到的錢全部打水漂，看見不少夢想著要幹翻世界的人最後被世界按在地上爬都爬不起來，包括我自己。其實重新思考之後，我覺得CEO也好，產品經理也罷，並不需要想得太多，而是應該將精力專注在下面三個點上：
用戶的需求是什麼：產品本身就是服務用戶的，不僅僅要確定我們的用戶是在哪裡，還需要確定我們的用戶想要什麼？如果有......的服務，那麼用戶就會......，我們就會得到......的結果。
我們的技術有多強：一個10人的創業團隊，去做一個操作系統，可能嗎？對於自己團隊技術能力的評估，清楚目前的團隊什麼可以做，什麼不能夠做，如果要做應該招人還是請外援？
我們能夠滿足的需求：用戶的需求有很多，並且往往是無止境的，滿足了A，還會有BCD等等。但是團隊本身可以滿足什麼樣子的需求？可以把什麼樣的需求做到最好？這些需要清晰。
總歸一句話就是：產品經理真正應該思考的問題，應該是找到用戶最核心的需求，找到我們能夠做到體驗最好的需求，並且取得兩者之間的交集。一個團隊不應該整天異想天開去做一些莫名其妙，自我感知良好的需求，實際上所有的需求都在那裡，問題是自己有沒有能力去做這件事情。把自己能夠做好的需求做到極致，用戶才會真正買單。
老羅的好與壞
我們這裡單單隻說錘子科技，不講後續的鯊魚皮和直播方面的事情。
錘子手機早期的定位，其實很精準：追求工業設計的高知人群。這種人的需求也很明確：工業設計方面需要好看，需要獨樹一幟，需要簡潔，需要用料足，價格方面反而不是第一考慮的問題。
實際上錘子手機第一代T1就是非常貼合這一類群體的產品。大量的對稱設計，雙曲面3D玻璃，實體玻璃按鍵，包括包裝盒找的都是英國皇室的供應商製作的，還有精巧的醫用螺絲刀等等。這樣的產品可能在普通消費者眼裡就是扯淡，但是無所謂，反正作為小眾品牌，T1完全可以打動一部分小眾用戶的喜好。這時的老羅，不得不說是懂產品的。
其實包括後續推出的第一代堅果手機，雖然價格降下去了，但是設計上依舊出色。真正出現問題的，是錘子M1系列。由於T2的失力，導致錘子科技資金鍊出現問題，此時的老羅放棄了小眾產品的定位，轉到做大眾化的產品，於是拿出了M1，銷量上沒有衝上去多少，反過來得罪了之前的用戶。從後面堅果Pro出貨量超過100萬臺就可以看出來：錘子手機的用戶就是那些喜歡工業設計的小眾人群，不可能是大眾化的產品。
最後又是Smartisan TNT系統，一個400人的團隊，做一款操作系統，這就是沒有搞清楚自己的技術能力在哪裡，最後做出來的產品，既不是用戶的核心需求，體驗上也沒有做到極致。花了融資到的10個億做了一個完全沒辦法商用的東西。這個時候你要做老羅懂產品，沒人會相信......
因此怎麼講呢，打磨一款產品，一個系列的產品，需要的是找準核心方向，做長時間的打磨。
PM宋先生
“羅永浩真的懂產品嗎？”視頻回答僅代表個人觀點，感謝大家觀看！[祈禱]
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竹球大叔
懂人性，
產品這個東西仁者見仁智者見智。
不過老羅確實是個人才。
馬丁合肥兔寶寶
需要懂嗎
勉時
他是懂產品不懂經營銷售，其實錘子產品和系統真的不錯，可惜流行不起來，很多設計都是顛覆性的。
用戶144757848551804
老羅懂產品設計，從他講產品看，他應該是最懂產品設計的檯面上的人物之一。但是把控成本方面可能有點欠缺，這個從他必須要求一些東西，而不能妥協去推斷的。一個產品，一定要在設計和成本之間平衡。
智能時代新農人
他不懂產品，至少產業鏈相關的東西不是太懂，還有手機結構，比如t1的玻纖中框，實體按鍵，只支持聯通3G，t2的對稱音量鍵等等，他認為好看就做了，但是手機非常不可靠，我見過的錘子t1幾乎都是碎屏的
但是他的創意是很厲害的，他擅長做軟件
模糊的記憶22612223
懂個錘子🔨
絕種好男人
羅永浩懂不懂產品我不知道，但是他的相聲絕對牛逼，或許說他是我們最理想的老闆。
