職場一路行
這種員工是最不好管理的。
其實在生活中經常會看到一個現象，就是在一個小企業成立之初，家族的力量非常龐大，各種親戚的幫忙。會使不規範的企業生存下來。
當隨著企業逐漸壯大以後，就會發現這些員工存在許多陋習和弊端，更不會從管理的角度去考慮問題，因為他多數他們學歷不高，專業能力與技能都差一些，但是成立之初是元老級的，又會得到許多優待。
這樣就會造成優秀的人才看不慣，甚至不願意掏心掏肺的工作，覺得這樣沒素質沒技能的人都能混得這麼好，心裡會極其不平衡，只是覺得沒有在一個合適的時間點到達這裡。
就是後面大家經常會看到這樣一個現象，要不公司就花點錢把這些人養起來，要不公司就會利用各種方式，削弱他們的權利，便於在正規的軌道上前進。當企業發展到一定程度，一定要藉助外在的力量，一定要依靠管理及團隊，還有專業的人才。所以這是不得已的一個做法，企業要發展就一定，要去解決這些問題和矛盾。
未簽定
看一家公司運營如何，就看看關係戶多不多，因為這樣的公司都是用人沒有原則，一家用人都沒有原則的公司，你也別指望其他方面能有多規範。但是在具有中國特色文化的企業裡，這樣的存在確實也可以理解為合理的。
萬一遇到關係戶了，記住一點，別一開始就表現出你的負面情緒，熱情的打招呼，該幫忙的幫忙，就當成普通同事，先觀察一段時間，看看他的人品和能力再說。
如果人品不行，那就採用冷處理的方式，我既不敬你三分，你也別逼我一尺。說直白點，就是跟他沒什麼話好說，除了工作以外的事情一概不談。
記住，打工別惹三種人，老闆、財務、關係戶。不管他是你的同事、下屬或者領導，你都得對他敬畏三分。你避不開甩不掉，只要你還在這個公司，你就必須學會方法跟他們共事。
阿挖職場創業
古法有云：“慈不掌兵、義不掌財”，在這裡對親戚肯定會和一般員工或多或少不一樣，此乃人之常情。我們一般說的管理主要分兩類，一是人員的管理，一是事務的管理。
人員管理：重點在於管理人心，強有力的向心力會使整個團隊產出更高的績效，反之只會使得經營越來越困難，對人員管理一般而言可以採取的方案有借力管理，榜樣管理，制度管理等等。
借力管理，你自己因各種原因不好直接出面，那麼你設置對應部門負責人，由這個人來協調管理，你只用對該負責人做好管理。
榜樣管理：這個又分為正向榜樣和負向榜樣，根據需要做好激勵和鞭策。
制度管理：一視同仁的制度，從最開始就不偏不倚，相信就算是親戚也不會說這說那。
事務管理主要有KPI考核管理，時間管理等等。
KPI主要就目標結果直接進行考量，但形成一套適合自己且完善的制度需要較長的時間，而且也應該形成屬於自己的一套考核制度。
時間管理主要是對工作事項的重要和緊急狀態提出的先後管理，其實更是對團隊意識上的一中管理。
當然管理在很多時候並不是單一的某一種手段就可以奏效，需要多向結合。
希望對你產生幫助！！！
黎火志願
看到您的這個問題，我深有體會。說說我的經歷吧，之前我在長沙是一名中端酒店總經理，公司有45人，其中4位是老闆的親戚，剛接手酒店管理的時候我就知道哪些人是老闆的親戚，但是我不去打聽，裝作不知道，這是為了給自己留退步的餘地。有一次在員工大會上，工程主管（老闆的小舅子）在會上抽菸，我把他請了出去，為這事他和我結下了“樑子”，往後的一段時間，他都以一種抗拒的心態來應付工作，在一次副總經理巡場的時候發現他在辦公室睡覺，反饋給我後，我直接給他開了張200元的罰單。這下子把他惹毛了，跑到我辦公室指著我鼻子開罵。我很冷靜，就說了一句話：您好像對我有很大意見？如果您在我手下做事感覺不開心，您打報告我簽字，我通知財務馬上跟您結工資。他氣的半天沒說話讓後離開了。事後有一次我見他在維修停車場，大熱天的，我過去放了瓶水在他邊上，什麼話都沒說就離開了。
這之後，我們之間的關係慢慢的出現了轉變，但我對他工作的狀態依然提出了不滿，但是他沒有之前的抵抗情緒，而是開始配合。
如果您也處於這種環境下，首先您要明確老闆的態度，如果老闆能做到公私分明那你就恩威並施，如果老闆和稀泥，你就得過且過吧。
橙藝大武漢
開除
聆聽大連
你好，很高興回答你這個問題。
我的建議是對沾親帶故的員工一視同仁，因為首先呢沒有庇護會更有效的發揮員工的潛能，其次如果你一視同仁的話親戚也很難在公司狐假虎威。
記得曾經聽過一個這樣的故事，有一個殘疾姑娘，她在自己的表哥廠裡工作，表哥因為她身體殘疾對她特殊照顧，計件工資即使她沒有達標也按達標後的標準給她發工資，這個姑娘平時在其他員工面前總是表哥長表哥短的，上班嗑瓜子這種事都是她的家常便飯，久而久之大家都知道她是老闆的表妹，沒人敢得罪她，她就好像一個蛀蟲一樣生存在表哥的工廠裡。
後來有一次因為她上班時間睡覺，導致工作上嚴重失誤，讓表哥遭受了嚴重的經濟損失。表哥決定辭退她，這個時候她哭著說自己身體殘疾如果表哥辭退她她連工作都找不到了，希望表哥能給她一次機會。表哥也不是鐵石心腸的人，最後答應她留下來，但必須去一線做跟別的員工一樣辛苦的工作，做的了就留，做不了就走人。出乎意料的是往後的日子裡這個姑娘像變了一個人，工作效率一點都不比別的員工差，憑著自己的努力年底還被評為優秀員工。
這個故事告訴我們如果一開始表哥就一視同仁不特別優待她，就不會發生之前那些令企業受損的事。而這個姑娘明明可以憑自己的能力把工作做好，所以對於沾親帶故的員工你只要和別的員工一樣對待就好了。
