最近在悟空問答看到一個很有趣的問題：
為什麼很多飲料（比如可口可樂）可以做到20年幾乎不漲價？
想來確實是，記得讀初中的時候，355毫升易拉罐可樂（如可口、百事）的價格是2元，十二年後的今天，依舊是這個價格，甚至在電商大促的時候還能買到更便宜的價格。相對於一碗牛肉麵從6塊漲到20塊，可樂幾乎沒有漲價。為什麼？
- 不漲價，可樂公司還在賺錢和增長嗎？
答案是：是的。以可口可樂為例，財報顯示2019年公司全年淨利潤同比增長39%，營收同比增長9%。也就是說，可樂公司還在盈利和增長，並且粗略一算，可口可樂的利潤率應該還提高了呢。巴菲特也長期持有可口可樂公司的股票、看好公司的長期增長。
首先，規模化生產、機械化生產帶來成本的降低。曾經一條可樂生產線上，或許需要100個工人，隨著技術提高，可能只需要10個甚至1個人就夠了。成本降低，售價自然不會提高。
其次，在可口、百事兩家壟斷可樂市場的現狀下，保持價格的低廉，有助於保持行業寡頭地位。利潤率較低，新品牌想要擠進來的難度就更大了。
最後，可樂是飲料公司的招牌產品，漲價帶來的品牌價值損失巨大。
另外，網購也重塑了用戶消費途徑，沒有中間商賺差價，省去了房屋租金等，快遞價格也日趨低廉，消費者也可以直接網購到便宜的可樂。
規模化、機械化生產可以大大降低成本
- 不漲價，可樂公司怎麼還能賺錢？越賺越多？
①營銷，讓更多人喝可樂。可口和百事都是營銷大師級選手，他們深諳讓消費者掏腰包買可樂的技巧。比如，前幾年全民健康意識覺醒，“不健康”的標籤對於可樂來說太危險了，但是兩大巨頭用無熱量的“零度”、“無糖”甚至“富含纖維素”的可樂迅速佔領貨架收復失地。
再舉一個經典案例，當市場輿論都在關注可樂高熱量、不健康時，可口可樂迅速搬出巴菲特，指出巴菲特是可樂的忠實愛好者。一方面，長壽的巴菲特一定程度抹去了可樂不健康的說服力，另一方面，也製造了“商界大咖也愛可樂”的輿論熱點，提升了可樂品牌形象。
②拓展新的飲料。咖啡、茶飲、果汁、乳製品都是兩大可樂公司持續發力的新領域，更是業績增長的強勁引擎。至於可樂，更像是一塊經典老牌招牌 ，具有識別度極高的品牌作用，也是穩穩帶來收入的定海針。
飲料公司還不斷推出新口味的可樂，比如櫻花味、檸檬味甚至咖啡味的可樂，在可樂自身口味上持續升級以保持消費者粘性。
可口可樂推出咖啡飲品
最後想補充一下，部分可樂還是在漲價的，比如肯德基和麥當勞裡的可樂。 早些年有2元/小杯的可樂，現在都是9.5元/小杯起了。這部分利潤，對於飲料公司還是很重要的。
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關鍵字: 伴隨成長的中國味品牌 沃倫·巴菲特 百事可樂
