一場非冠疫情，揪扯著每一個國人的心，當舉國歡騰疫情開始受控的時候，國外的弟兄們由於不重視，不作為，慌話連篇，導致境外疫情一天一天的發酵起來，愈演愈烈之勢。儘管，終於已經引起了各個國家的重視，但是，實際結果非常有可能像張文宏醫生所說，明年春天恐怕“小非”還是要回來的！
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網上有文章對2003年暴發的SARS病毒進行了“盤點”，非常不願意看到的事實是，表面上我們趕走了SARS病毒，實際上是“它”在那年夏天來臨的時候，悄悄的走了，正如“它”悄無聲息的掩襲了我們。
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而這一次的非冠疫情，全世界中國率先研製了疫苗並選擇了108位“好汗”進行測試。當然，我們還有2020年的夏天。
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疫情期間，焦灼的觀望、焦灼的等待，等著疫情國內受控了，陸續復工了，我們發現我們原來的工作半徑發生了巨大的變化。直白點兒，你看看你上班的公司還能發得出工資麼？
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從疫情期間履履報出來的大公司的關店、裁員、降薪潮一波又一波的衝擊著我們上班族的小心臟。尤其是第三產業“服務業”，此次疫情受到波及最大，影響時間預計很久。
以餐飲為代表來觀察它的成本構成，人工可以“靈活用工”，說白了就是裁員，而房租呢？政府頒發的政策是各個公有房產（就是國家的房產）承租戶可以享受租金減免政策，而全國的服務業主們又有多少是有幸租到了政府的房子的呢？恐怕95%以上還都是通過民營業主或者商戶中租到，租金成本會佔到固定支出的多少呢？恐怕不會低於30-40%。人工，可以少用，租金呢，總不能軋一半房子還給業主吧？
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要解決這些生存的矛盾，要綜合性治理，不僅僅是靠鼓勵消費帶動流量，還要切實的降低這些公司的運營成本。否則依然面臨：“不開工吧愁死，開了工吧賠死！”的局面，而賠了以後，就意味著再一輪的裁員。
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萬豪酒店集團宣佈全球裁員2/3，這是一家國際酒店管理集團，疫情的影響已經如此之大，剩下的1/3恐怕也未必就保得住崗位。其他的酒店、餐飲、影院等服務業恐怕也都面臨雷同的境地！虧損面前，沒有什麼面子好講！
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企業能活下來才有尊嚴，挺著，挺著，挺不住了恐怕還是轟然倒塌。
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上班族的明天在哪裡？你不巧就在這個局中，要積極考慮“自救”，首先是公司級的自救，這個時候，能賺錢的生意都是好買賣，千萬別以傳統的業務格局自居，不拘一格進錢來，所謂的各路專家神仙的話千萬就是聽聽而已，要有自己獨立的思考能力，如果大家都聽專家的話，你想想，就又會塞車了。
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其次是職場的自救，公司都活不下去了，這個時候最低層面就是回家待業減少公司的虧損或者關門的風險，而這樣也不是辦法，總要解決溫飽問題。這裡需要職場人有“轉身”的能力和勇氣。不逼自己一把，永遠不知道自己“行不行”！其實，職場也是有一個舒適區問題，在一個環境裡待久了，就習慣了“套路”，習慣了“模式”，習慣了甚至閉著眼睛都能進來的業務。這是成功商業模式在發揮作用，而一旦因為疫情停擺了，那麼，你就要想辦法努力嘗試新的業務，新的機會，新的工作，新的環境，新的打拼，不論是否開發自己的第二種、第三種、第四種可能，我的建議是隻要能賺到錢的事兒，合法的事兒不妨都嘗試一下，誰知道東方不亮西方還不亮麼？
源自網絡，永不放棄！
當然，在困難時期，堅忍也是一種能力，但是堅忍不是死耗，要保持對新鮮事物的學習、實踐，這種能力是任何時候都需要的，冒險是職場人最不願意做的事兒，這個時候原地跑步可能“死”得更快些！要考慮清楚！
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2020，你的職場之路怎麼跑步前進呢？
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