大寬何
我從事消費品銷售批發10多年，合作過不少於幾千家超市，他們的營業面積、經營理念、資金實力各部相同，我的客戶每年有關門轉租的，也有新店開業的，對於便利店業態的經營，對於便利店模式的發展方向，我不敢斷言，只是做下我的判斷：前景光明，過程漫長，夾縫生存，難成主流。
從鄰國日本的便利店生態得到的啟示，現在我們眾所周知的一些日本便利店品牌，7-11，羅森等，大都起步於上世紀80年代，去過以上各品牌超市的人們會發現，他們的自營速食產品要佔到全部貨品的70%左右，各種盒飯、蛋糕、咖啡、等是他們在日本得以快速發展的獨門秘籍，其他業態難以模仿，這個現象的背景就是，當時日本完成了工業化，社會競爭加劇，城市裡的人們每天為工作疲於奔命，無暇顧及口腹之慾，而7-11恰好滿足了這樣的需求，不貴的價格、每天從不重複的品種，可以堂食和不錯的就餐環境，再搭配些超市裡的其他零食和飲料，既無價格上的負擔又解決了自己動手的勞苦，簡直就是生活不可或缺的，這就是日本便利店崛起的秘密，當他們進入中國後，現階段的情況可是不盡如人意，除了在一線城市的核心商務區，其他地段的經營情況都未達標，因為中國人的消費習慣，吃飯的場景還在飯店和家裡，你見過幾個在便利店吃飯的消費者，而且對於每個便利店100左右平米的經營面積和2-3000個品類的貨品，是無法吸引消費者在便利店長期消費的，君不見，美式的大型商超，多會也是人頭攢動，生意火爆。所以，社區便利店要想幹好，必須要做出差異化的優勢，那就是打出感情牌，通過和老街坊和老鄰居的長期一起生活，有共同的生活基礎和感情基礎，店主非常熟悉來店消費的消費者的性格和特點，知道他們的喜好，知道他們的需求，抓住這批人，社區便利店才能生存下來，這也是大型商超和連鎖超市不可能做到的事情，這種極具個性化的服務，註定無法進行大量的複製，無法形成銷量上的優勢，所以，生存的空間極有限，但是也有存在的理由，所以我們可以看到，在北京這樣的一線城市，衚衕裡的夫妻店，經營上是不怕和沃爾瑪和7-11競爭的，憑藉著多年甚至幾十年的老鄰居積攢的客情，其他業態是比擬不了的，所以，買什麼不重要，關鍵是誰賣你這些東西最重要，這也是，同一位置的店鋪，有人可以經營的不錯，有人接上就砸手裡了的原因，我的分析不知是否完整，大家參考。
酒超人
便利店的特點是方便。24H也是為了滿足人們全時購物需求。但同時存在一個問題，那就是夜班人手不足和人工水電費用成本增加，但夜間銷售不高，結構不好，商品單價和客單價低等夜間營業不盈利的問題。
因此，無人店應運而生。但無人超市過於依賴人工智能，缺乏有溫度的服務。店也就成了自動販賣機。
但事實證明，自動販賣機在日本很火，但在我國一直不溫不火。
但隨著移動互聯網技術的發展，掃碼支付，刷臉支付等支付方式的革命，目前高鐵站，地鐵站，大型綜合體甚至高檔社區，商務辦公區，步行街區等無人超市（自動販賣機）商戰也進行得相當激烈，但盈利水平尚缺乏有效數據證明。
因此，日本便利店三巨頭7-Eleven ，全家便利，羅森等，近幾年嘗試白加黑經營模式，即白天人工常規營業，夜間（當日23點~次日6點）人工智能營業，以降低成本，提高效率。據相關報道，收效還不錯。
個人認為，社區型便利店也要根據商圈位置，夜間人流量合理確定營業時間，地段較偏，遠離主路、主通道的社區便利店沒有必要24H營業。還有即便是地段比較好的社區便利店，也要根據人們不同季節的作息習慣，調整24H營業的時段。
以上是個人看法，不代表本單位立場，不構成投資建議。疏誤之處，在所難免，請多多批評指教！
家電店長大課堂
社區便利店會成為市場消費終端的主流形式。
現在京東正在佈局全國的社區網點。有人說京東，阿里巴巴擠垮了全國的實體店自己幹起了實體店，實際上發展趨勢就是這樣的。作為線上線下載的體社區便利店有很多市場優勢和發展潛力。一方面方便社區居民購物，另一方面大眾化的網購商品可以就地配送投遞。大大節約了單件商品遠距離投遞的物流成本。
因此，社區便利店作為電商觸角的延伸，今後將成為電商巨頭競爭佈局之地。
湯傳俊
我認為不會成為主流，為什麼這麼說呢，就是純粹的商業化，沒有人情味，缺少人和人之間的交流，沒有溫馨感。
用戶顧記曲阜煎餅
這個問題還是要區別對待的，題主說的是無人售貨的還是有人售貨的呢？這種商業模式出現了很長時間了了，之所以沒有發展起來說明其還是有一定的侷限性，至於未來會怎麼樣還不好說，因為未來是充滿不確定性的，而且，題主所說的未來是多遠呢，十年？二十年？還是有生之年？所以，這個問題基本沒有答案。
牛肉湯不放芫荽
人流量大的社區還行吧，東西花樣多，性價比高
網購好物分享達人
這個要看當地人流量，夜生活行業多少決定的，24H店不是什麼地方都適應的！
巴山胖阿哥
基本不會 無人便利店優勢是方便 可是價格高品類少 現在像叮咚買菜 每日優鮮都很方便 基本超市營業時間都比較長
小劍歐巴
便利店會成為趨勢，人們居家越來越追求方便快捷。
