【財報季】雅居樂:消失的60多億

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【財報季】雅居樂:消失的60多億

3月23日股市開盤,雅居樂集團(03383.HK)股價下挫8.6%。午間休市時雅居樂發佈2019年度業績報告,毛利潤只有183.58億元,同比下降25.6%。投資看分紅的香港股民立即用腳投票,跌幅收窄的股價再次下跌,收盤時跌幅高達13.3%。


【財報季】雅居樂:消失的60多億


2018年雅居樂的毛利率尚有43.9%,到2019年就降低到了30.5%。作為一家成長性不強的中型房地產企業,毛利率下降得如此明顯,股民難以容忍。


此前,雅居樂主要依靠海南清水灣等項目的結算,支撐公司整體的高毛利潤,而隨著海南採取全島限購政策,房地產市場成交急劇下降,雅居樂清水灣也從“現金奶牛”變成了“慢牛”。


只有告別對清水灣等文旅大盤的利潤依賴,儘快做大城市住宅開發業務,將文旅大盤和城市住宅開發做成 “兩駕馬車”,雅居樂才能改變眼前的局面。


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雅居樂2019年實現預售金額1179.7億元,超額達成1130億元的年度銷售目標,同比增加14.9%;銷售面積為891.1萬平米,同比增加11.7%;營業額同比增加7.3%,達到602.39億元。


這幾項數字還過得去。但是2019年,雅居樂的毛利潤只有183.58 億元,而2018年的毛利潤是246.74億元,同比下降了25.6%,足足少了60多億元,毛利率也同比下降13.4個百分點。


毛利潤下降與海南雅居樂清水灣項目的銷售下降有直接關係。


2007年,雅居樂耗資10億元拿下清水灣一期12個地塊,規劃總建築面積為296萬平米,樓面價低至226元/平米。2008年,雅居樂又拿下清水灣二期土地,而這次的樓面價僅為207元/平米。隨後,雅居樂拿下第三期土地,完成了佔地15000畝清水灣的全面佈局。


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雅居樂在清水灣的拿地成本總計約25億元。但是,海南省政府對清水灣項目的投資設置了門檻:首期規劃開發建設的總費用不得低於53億元,10年之內投資需達到130億元。


當時,缺少啟動資金的雅居樂與上市保薦人摩根士丹利談了筆交易,將清水灣項目30%的股權出售給摩根士丹利,換取53億元資金,讓項目得以落地。


隨後,雅居樂清水灣趕上了海南國際旅遊島的利好消息,項目大賣。自2009年開盤後6年內,實現銷售額450億元。


當時,投資機構給這個項目算了筆賬:按300元/平米的平均樓面價,3500元/平米的建安成本,8%的營銷費用,以及2萬元/平米的銷售均價計算,雅居樂清水灣的毛利率在70%以上。


這讓摩根士丹利從中狠賺了一筆。股權轉售加分紅,摩根士丹利僅在清水灣一期獲利就超過200億元。


從2009年到2018年,清水灣累計為雅居樂貢獻了近890億元的銷售額,被稱為“現金奶牛”,這也是近10年雅居樂股價的有力支撐。


雅居樂清水灣銷售額業績佔比:


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2018年4月,海南省出臺新一輪房地產市場調控政策,開始全島限購,堅決執行“去地產依賴”戰略。


以致於2018年,清水灣銷售業績下降至83億元,而到了2019年上半年,清水灣確認的收入只有10億元。


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在2019年度業績發佈會上,雅居樂集團董事會主席兼總裁陳卓林解釋,毛利率下降是因為海南島的政策原因:“我們在海南區域的收入變小,拉低了整體的毛利率。”


雅居樂副總裁潘智勇補充道,海南區域的入賬數比同期少,2018年為113億元,但2019年不到40億元,而海南區域銷售的毛利率高達50%。


潘智勇預測,2020年雅居樂可以維持30%的毛利率水平,主要是通過海南區域的入賬提升,以及非房板塊的發展。“2020年肯定比2019年好,不會差到哪裡去。”


陳卓林在發佈會上表示:“未來還得看海南的政策,我個人認為還是有一天能夠放開。”


“海南島今年肯定會有放鬆的消息,這是100%的。”同樣重倉海南的富力掌門人李思廉也曾在2019年3月份的業績發佈會上給股民打氣,認為海南遲早會放鬆房地產調控。


然而,時間證明,上述兩家房企的掌門人都誤判了形勢,也低估了海南省政府堅決貫徹“房住不炒”和“不將房地產作為短期經濟刺激手段”的政治決心。


2020年3月7日,在多個地方政府紛紛從供給端放鬆房地產調控,促進房地產項目復工復產的時候,海南省政府不但沒有跟風效仿,反而逆行式加碼出臺了進一步緊縮房地產的政策:新增土地商品房實行現房銷售制度。


現房銷售制度會大幅度降低開發商的槓桿率和利潤率,並使開發商擔負更大的資金壓力。開發商以前把低價獲得的海南項目當做“現金奶牛”,今後卻不得不考慮這隻牛要吃多少草,以及產奶量急劇下降的問題。


海南的“去地產依賴”政策不是短期的,雅居樂在海南仍有400多萬平米的土地儲備,接近1000億元的貨值。盤活這些資產,不能寄希望於海南放鬆房地產調控。


其實,雅居樂早年在廣東做的項目,很多客戶是香港人。能夠贏得香港客戶的歡心,說明雅居樂的產品力還是比較強的。看過雅居樂項目的人都說,雅居樂的產品是典型的改善型居住產品。


精緻的園林,氣派的外立面,奢華與功能兼具一身的社區,還有長期接待香港客戶養成的細緻服務,這都是早年雅居樂能夠做好文旅大盤的原因。


如今,雅居樂在華南 、華東區域的業績貢獻佔比最高,不知道雅居樂能否在這些主戰場上把自己的強項發揮出來,而不是把未來賭在海南。


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