導讀：隨著工程建設的規模越來越大，施工程序和施工工藝也越來越複雜，完善的建築項目分包體系，在建築行業越來越受到推崇，建築市場專業化分包體系勢在必行。當前，更多的施工任務由建築公司下屬分包商來完成。如何提高分包的科學管理水平是專業施工分包企業不斷探索和追求的重要課題；柘城縣華宇建築服務有限公司在建築項目分包管理方面取得了一定的成績，積累了大量的經驗，其分包也在建築項目施工中得以逐步向專業化方向發展。在看到成績的同時也發現了建築項目分包管理過程中尚存一些問題。本次，建文建築分包企業數字化轉型整體解決方案，是建文軟件在深刻洞悉建築分包企業管理訴求和行業信息化發展狀況的基礎上，為勞務分包、專業分工的施工企業、建築公司量身定製的一體化解決方案， 以強化項目管控、成本管控、勞務管控、施工此現成管控四大企業核心管控為抓手，幫助分包企業打造產業鏈一體化融合、生態體系建設與共享，輕鬆實現企業數字化轉型。
近日，建文軟件成功簽約柘城縣華宇建築服務有限公司（以下簡稱“華宇建築”），華宇建築將藉助建文工程項目管理系統（專業分包版）搭建的信息化管理平臺實現信息化管控。
華宇建築位於古華夏明文明炎帝之故里商丘柘城縣，華宇建築服務有限公司成立於2012年05月08日成立，公司經營範圍包括市政工程、道路橋樑工程、隧道工程、水利工程、園林綠化工程的施工；建築工程分包。公司承接的項目主要地區商丘市、及鄭州港區項目，公司實行總經理負責制，下設財務部、經營管理部、工程管理部、開發部、綜合部、營銷部創新管理精神作為自己的追求，所有員工兢兢業業努力將園方打造成一個品牌施工企業經營公司。
隨著華宇建築的不斷擴展與壯大，工程項目逐漸增多，管理任務日益繁重，採取以往的手工管理方式已很難有效的控制各項目的成本和合同及進度，對龐大的項目動態信息量也很難把握，無法實時有效地全面共享。因此，華宇建築迫切需要一套工程項目管理軟件對所有在建工程項目進行信息化管理。鑑於此，華宇建築經過嚴格的考察、分析和評審，最終與業內知名信息化供應商建文軟件達成了全面戰略合作的意向並簽訂合同。藉助建文軟件系統循以成本為核心，以進度和資金為雙主線，以合同為約束的管理模式，主要完成四控四管一協調的工作，即過程四項控制（進度控制、成本控制、資金控制、質量安全控制）和四項管理（投標管理、合同管理、物資管理、預算管理）以及項目組織協調的工作。同時針對項目管理的每一過程遵循計劃、實施、檢查、處理（PDCA）的管理思路，形成計劃－實施－檢查處理的閉路循環。
針對華宇建築數字化轉型的實施的路徑，華宇建築將從下到上由數字化崗位到數字化項目，再到數字化專業分包公司。第一階段數字化崗位，把現場各個終端的觸點不斷地深化；第二階段也是最難的階段數字化項目，將要素數據整合，深入到生產過程中做過程管理；第三階段是當大量項目實現數字化之後，上升到公司層面，做組織流程的變革和管理機制的變革。
建文軟件憑藉先進的技術力量，豐富的行業經驗、良好的口碑形象和完善的售後服務能力等綜合優勢，在眾多項目管理系統供應商中脫穎而出，贏得了華宇建築領導與員工的一致認可。
此次建文軟件與華宇建築攜手合作，共同打造豫東地區項目管理的信息化建設，華宇建設通過建文軟件的實施成功案例，進一步穩固其在施工行業的優勢。
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