記得馬雲曾經說過一句話“今天很殘酷，明天更殘酷，後天會很美好”。2019年，恐怕對於很多實體企業來說，的確是比較困難的一年，甚至說2020年生意也會很難做的！不過，熬過這兩年，或許一切都會變好的！
不過也有企業在這樣的背景下，實現了逆勢增長。達利食品就屬於這樣一家企業，不過這家企業是憑藉模仿起家的，在食品飲料界模仿了康師傅、旺旺以及紅牛等眾多的企業。2018年全年的營收達到208.6億元，同比增長達到5.4%之高。甚至超越康師傅等集團，拿下食品界第一的位置。
達利食品是在八十年代末就成立了，發展到今天已經有著三十年的歷程了。作為國內最大的民營食品飲料巨頭之一，旗下的知名產品眾多。在超市也隨處可見達利食品旗下的產品，在市場還是受到消費者廣泛追捧的。
對於達利食品來說最不可或缺的人物就是許世輝了，作為達利食品的創始人，許世輝對於企業的發展起到了關鍵性作用。2002年那時候，國內傳統食品行業遭遇低谷期，罐頭、蜜餞類傳統食品的發展都受到阻礙。不過那時候市面上出現了一個新的概念，就是“派”。
許世輝看到了機遇，隨即推出了蛋黃派。沒想到這一產品剛進入市場就受到了追捧，由於價格相對實惠，加上口味獨特，一時之間在市場佔據了重要地位。甚至在食品界還掀起了一陣“新風潮”，一舉拿下中國派類食品大王的稱呼。
這一局面自然也帶動了公司營收的增長，許世輝並沒有因此沾沾自喜，而是更加積極的推出膨化類休閒食品。憑藉渠道和廣告的銷售模式，在市場很快就佔據了主導地位。由於許世輝的定位是年輕人，而且還請了當紅明星代言，價格低廉、味道鮮美的可比克，在膨化類市場“一炮而紅”。
至此許世輝也確立了公司往後的發展路線，那就是靠著“模仿”持續經營下去。在食品這一行業有了一定地位之後，許世輝又將眼光放在飲料這一行業。那時候王老吉和加多寶正在為商標權鬧得不可開交，達利又悄悄靠著模仿進軍了飲料市場。
其實中國一直以來都不乏喜歡模仿的企業，還有很多是山寨的品牌。但是達利與這些企業相比，可以說是非常“明智”了。雖然也是靠著模仿，但是在產品這方面又有著自己獨特的想法，有時候還會做一些改進，在渠道以及營銷上都有自己的看法。
不得不說達利的很多產品價格都是相對低廉的，因此讓不少人認為達利走的是低端路線，不過這些都沒有影響到達利食品的銷售。目前達利在全國有著6000多個經銷商，網點數量多達9萬個之多，產品可以說遍佈各大超市。
正是因為如此也讓創始人許世輝的財富一漲再漲，根據胡潤百富榜顯示，許世輝財富達到650億之高，成功拿下福建首富的位置。對於集團產品，許世輝曾經表示過：產品創新決定企業生命力，想讓企業在市場長久存活下去，就必須一直保持創新。正是因為秉承著這樣的發展理念，達利食品才能在如此激勵的競爭中脫穎而出。你們對於達利旗下的食品怎麼看呢？
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