成為CTO有多難？看看招聘網站上的崗位要求就知道了。
除了技術能力過硬、管理能力優秀以外，要求大廠背景，行業背景，能平衡矛盾關係，具備項目管理能力，技術決策能力，以及市場調研能力和對產品的理解力，真的太難了......
這些專業素質能力要求也就罷了，這一條確實是扎心
宏觀大環境的影響下，招聘CTO的崗位數量越來越少，而企業對於CTO的職責要求卻越來越高，在這樣惡劣的外部環境下，作為技術管理者，更要修煉內功，提升自身的綜合競爭力。
1、核心目標
作為一名管理者，尤其是技術管理者，CTO的首要任務是如何實現公司目標，然後才是與之配套的技術目標和方法。其次，目標要以實現公司主體業務為主。要充分理解業務，比業務更熟悉業務。再牛的技術都是為了實現業務目標，否則毫無價值。第三，要支撐業務，引領業務發展。支撐業務正常開展是基本目標，並在業務正常開展的基礎上進行創新，通過技術手段引領業務發展。通過技術手段引領公司業務發展，是CTO尤其是互聯網公司CTO的最本質的使命。
2、項目管理
項目管理的核心目標是“如期上線”，對於CTO來講，一定要成為一個好的項目管理者，甚至所有問題都可以歸結為項目相關的問題，也就是說如期上線是我們的核心目標，為了這個目標我們要用盡一切的辦法。
3、架構建設
如何建設一個好的架構？我認為首先要釐清公司要做什麼，業務是什麼，從用戶端到交易端再到後端處理該如何做，財務和配送如何實現，性能如何處理，風控如何處理，可用性容災等問題如何處理，等等一系列的事宜。然後，才能知道系統和技術框架要怎麼做。有些系統框架需要外購，有些則需要我們自己設計。
4、產品能力
任何產品都是給用戶使用的，所以產品能力的第一要素是用戶體驗。同時，還要設計適合業務的產品，這就要求對於業務的理解力。還要具備一定的產品創新力，創新一定要有目標，以潛在的需求為出發點，開發出差異性或全新的產品，將潛在的需求激活為一個現實的市場，實現產品的價值，引領驅動業務發展。
5、研發能力
技術能力是CTO安身立命之本，CTO要知道什麼樣的技術才是適合業務和產品的，而從團隊管理的角度來說，建立代碼規範可以極大避免開發浪費和由於人員變動產生的影響。
6、基礎建設
系統出了什麼問題，該如何監控，如何及時響應等一系列問題都屬於基礎建設的範疇。在基礎管理能力方面，我們需要做好服務監控、配置及變更管理、硬件管理以及運維機制。
7、
團隊能力關於團隊能力，重點說明兩點：保持激情和目標明確。作為團隊負責人，需要永遠保持工作激情，這很難但卻是團隊負責人的基本功。其次，目標明確。有了激情，這勁兒要往哪裡使呢？這就需要有明確的目標。要永遠讓團隊成員知道目標是什麼，以及完成目標後的結果。
不少企業對於CTO的年齡要求也已經卡在了35歲，技術人的職業轉型選擇比較少，35歲還沒有管理意識以及管理知識，恐怕會隨時被“優化”。
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