不一样的HR
这是按格力的管理制度执行的，还是董总率性而为？若是前者无可厚非，若是后者则有点过了，领导不应凌驾于制度之上。董总是营销高手，善于制造和蹭热点，但有些热点不敢恭维。董总在股东大会上，因格力收购银隆议案被否决而发飙，入选我《股权最重要的事》控制权管理部分的案例，因而一直关注她的举动。国资退出后何去何从是格力面临的新挑战。手机，芯片，口罩，杀毒空气净化器……我还是感觉是一通乱拳。在战略管理上，格力还需要努力！
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这是按格力的管理制度执行的，还是董总率性而为？若是前者无可厚非，若是后者则有点过了，领导不应凌驾于制度之上。董总是营销高手，善于制造和蹭热点，但有些热点不敢恭维。董总在股东大会上，因格力收购银隆议案被否决而发飙，入选我《股权最重要的事》控制权管理部分的案例，因而一直关注她的举动。国资退出后何去何从是格力面临的新挑战。手机，芯片，口罩，杀毒空气净化器……我还是感觉是一通乱拳。在战略管理上，格力还需要努力！
