職場王小胖
職場有時候很複雜，比想怎麼回答合適更重要的是：1.要先搞清楚why，你的領導為什麼讓你分析前任領導的特點,1.想了解前任的工作和管理風格，幫助自己更好的做好工作，管理現在的團隊？2.考察你是什麼性格，跟領導相處的方式，你的洞察力？3. 不知道你的前任領導是升職還是平級調崗，還是已離職？會不會現任領導和你前任領導之間有利益牽扯？
如果你前任領導還在你們公司，回答這個問題要特別小心，更多的還是正向評價前領導，缺點可以模糊帶過，比較前任領導比較追求完美，自己對工作太投入不太顧上家或不太估計身體之類的，如果你的新領導人比較正向積極，能就是論事解決問題，回答可以再深入一些，比如在團隊管理上哪些方面如果做得更深入或再做哪些事情會更好之類的。總之我們高肯定他人優勢，不要一味負面評價，不要過多負面評價，除非你前任領導在公司口碑很差，人盡皆知，在這種負面口碑很差的情況下可以說前任領導的某些缺點，但後面要跟一句，雖然前任領導在某某方面有問題，但他在某某方面的做得挺好的。
V聊職場
最好不要分析，你誇也不是，貶也不是。
第1：如果我碰到這樣的事情，覺得新任領導是在挖坑讓我跳，肯定不要去分析。如果一定要說幾句，可以這樣說：以前的**領導和您**領導，都有自己不同的做事風格，做為下屬的我們，都會盡力配合領導的工作，好好做事的。然後不能再多說了，只能打哈哈了！[呲牙][大笑]
第2：我接著細細分析一下。如果你真的把這個問題當作高考命題作文一樣來回答的話，就完了！[我想靜靜][捂臉]須知，你對前任領導心存感激，說他諸般好的時候，現任領導就會有想法，甚至心裡問你：你怎麼不跟著去啊？！[愛慕][呲牙]如果你對前任領導感覺不好的話，也不能說，因為“人一走，茶就涼”，嘴下留德吧。別人都不任職了，好與不好，都隨風而去吧。如果說多了，現任領導會想：這個人挺記仇的，我得小心點。[大笑][可愛]須知，言多必有一失，更何況是說別人的是非呢？！
第3：明白其中的利害關係，我相信你知道怎麼做了。本來，領導們的做人處事，當下屬的怎麼能放到檯面上來說呢？給自己找不是啊？！我只要做好自己的份內工作就可以了，管那些事情做什麼。當你不想說的時候，現任領導又不能逼著你說。你說，是嗎？好了，就說到這了，希望能幫助到你！[贊][玫瑰]
悠優閒語
這是一個因人而異的問題。其實最重要的是考慮員工的情商。然後再考慮員工對於平臺以及以前共事過的領導，到底是怎樣一個態度。
第一，過去的領導是一位特別不一樣的人
不一樣的地方可以是他的工作方式，工作形式以及工作結果，還可以是他的性格特質，與人相處的行為模式，言談舉止等等。如果是一個高情商的人，他會從各個方面來突出她的不一樣。
但是不一樣，僅僅是給我們的一種感官呀，這種不一樣，有沒有影響到我們呀？對我們的職場發展到底有怎麼樣的幫助啊？這就需要我們去總結和提煉
第二，過去的領導對我影響非常大
他曾經做的正確的事情，或者負面的事情。我們要知道很多企業在面試結束之後，他還會做一系列的背景調查。如果我們胡編亂造，那麼很顯然涉及到個人誠信問題。如果是有一說一有二說二，那麼通過背景調查，就能夠說明我們是一個誠實的人。
不管以前的領導是正面角色還是反面教材。對我們影響都非常大，這的確是一個特別可以說得出口的事情。
如果我們遇到了一個行為不端的領導，正好把這件事給說出來，而且面試的企業也做了背景調查。那你覺得對方是否會高看一眼呢？
第三，不論如何，對於曾經的經歷一定要感恩
成功的路，每一步都算數。這不僅僅是一個漂亮話，而且是人生當中必須奉為圭臬的至理名言。因為我們的生命要感謝有那些人的存在。不論最終給我們的影響是好是壞。也都是因為如此，我們的人生才如此豐富多彩不是嗎？
正勢聽書
遇到現任領導，讓你分析前任領導的缺點。這是一個很致命的問題。如果回答不好，很有可能面臨的是道德層面的懷疑。那麼這類問題要怎麼回答？
首先要清楚這個問題裡面有一對矛盾的陷阱。
一方面，領導希望聽到貶低的答案。
人都有爭勝心與嫉妒心。領導問你這個問題，其實內心中有兩個目的。
一是借他人之病以自省。通過了解前任領導的缺點，也側面探聽民意。瞭解下屬喜歡什麼樣的領導，喜歡什麼樣的做事風格。看看自己有沒有哪些同樣的地方做得不到位。以自我糾偏。
二是私下起了爭勝之心。人都希望聽好話，怎麼體現自己比別人做的要好，無疑是通過對比來看。橫向對比就是自己比其他部門的領導要好。縱向來比，就是自己比前任要好。
單位以前不好，如今好了是自己的成績。單位以前挺好，如今依然好，是自己守土有功。單位以前挺好，如今不好了，相信哪個下屬也不敢這麼說。
因此從領導內心裡來講。其實希望聽到下屬說前任領導不如自己的。
另一方面，領導害怕聽到貶低的答案。
這點就更好想了，領導也是人，內心也有恐懼之心。恐懼的是自己一任幹完，下屬也會像如今貶低他前任領導一樣，向下一任貶低自己。
通常領導對於這一點的恐懼，更甚於對上面所說，希望聽到貶低的渴望。如果你貶低了前任領導，自然在現任領導心中就會對你的人品打上一個大大的問號。
因此對於下屬來說，如何既能說到領導心坎裡，又不至於把自己貼上人品差的標籤，很是一門藝術。那麼該如何處理？
方法一，避而不答。
這一方法就是間接回避領導的問題。可以說自己與前任領導接觸的不多，不大瞭解。或者說前任領導都挺好，對大家也挺講義氣，沒啥大缺點。
這一回答就是迴避掉領導對於上任領導缺點的提問，可以說是最安全的一種說法。領導自然也能聽明白，你是不想回答這個問題。但是這一回答，卻沒有什麼特色。
方法二，避重就輕。
這種回答方法，就是說一些無關痛癢的小問題。比如說挺好的，就是抽菸有點狠。或者說人特別講義氣，就是生氣時批評人比較狠。回答時可以半開玩笑的說，展現自己情商的同時，又展現了幽默感。
這一回答說出的問題大多無關痛癢，是人都會有缺點這些缺點，既可以讓前任領導顯得性格更豐滿。又不會讓現任領導覺得這個下屬太虛，太做作。
方法三，重揚輕抑。
這種回答就是誠懇客觀的說出一些確實可能影響到單位的問題。其實就是在旁敲側擊的希望現任領導能夠注意。比如說前任領導對人都挺和善的，就是跟其他部門關係協調的比較少，以至於我們有些工作開展起來比較吃力。
這種方法難度比較大，需要對現任領導性格和做事風格非常瞭解。以至於在回答時不至於說到現任領導的軟肋上。
總之這一類問題回答時一定要多加小心。哪怕不出彩也一定不能答出問題。
好響的雷
一、表達看法對事不對人，永遠不要說認的人品問題，只說工作上的事情。
背後說領導壞話很容易留下不好的影響。
二、對於領導的評價儘可能不要摻雜個人情緒，適當替領導美言幾句對你有好處。
三、對於一些敏感的話題適當遮掩，或者含糊過去，不要直接對某件事表達對某個領導的不滿。
四、對於一些工作上確定的事情要實事求是，不要弄虛作假，替領導背鍋。
五、評價領導之後給人的感覺你是工作盡職盡責，不摻雜個人情緒，不要給人留下打小報告的小人形象，對你以後發展不利。
徐文華獵頭
首先，必須要說幾個缺點，不能迴避。因為清晰認知領導的優缺點也是一種職場能力。
其次，只能說叫輕的缺點，或者較淺的缺點，因為你不能獲得比當事人還多的信息，也不能像上帝視角把問題看得很透徹，所以誤判率很高。
最後，重點是“分析”，不是吐槽，要對事不對人，做到處處為公司著想，做到邏輯嚴謹，條理清晰即可。
職場老幹貨
實事求是地回答，不要帶著任何個人喜好觀點，是優點說優點，有缺點說缺點，不誇大不隱滿，領導可能已有了答案，只是想試探一下，或者看看和你說的一不一樣，看看你的人品如何，決定以後能不能把你當成知己看待。
殿忠雜談
我會跟現任領導說；
金無足赤，人無完人。每個人都是有優缺點的，是優點大於缺點還是缺點大於優點，每個人的看法不一樣，每個人對於優點與缺點的看法又不一樣。我認為是優點的，別人可能認為是缺點，我認為是缺點的，別人可能認為是優點。
所以，我實在不好分析前任領導的缺點，再說了，領導的優缺點不是我能夠評論的也不是我工作上的分內事，我該做的就是做好我工作上的事情管好我自己的缺點。
職場中，切忌：在領導面前說其他領導的缺點。
幸運泡沫
關鍵看現任領導問這個問題的用意
專打怪獸的老男人
做好自己的本職工作，領導的事情不要參與，不要議論，不要傳播。
