Patgonia（下簡稱巴塔），人可能納悶，為啥第一個聊的品牌是這個，有更多人可能在想，這個是給什麼鬼，沒聽過。沒錯，他就是非飛禽走獸（始祖鳥和猛獁象）的第三極，也是戶外品牌中的奇葩之一，之所以要聊它，就是因為他的傲嬌與任性。
傲嬌與任性
關於這個品牌的發家史和標誌來源我想大家在度娘上隨便都能搜得到，這裡就不多敘述了，直接看看他為啥這麼傲嬌與酷。作為一家戶外用品商業公司，巴塔的的企業使命是：製造最好的產品，避免不必要的環境傷害，通過商業經營尋找解決環境危機的辦法。聽著怎麼覺得這樣沒啥好傲嬌和酷的啊~但我們看看他發展至今，除了低調的活在飛禽走獸之下還幹了啥。
本·富蘭克林說過:"在這個世界上,除了死亡和稅收以外,沒有什麼事情是確定無疑的。"在當今經濟社會，KPI、利潤、增長是大家都追求的共同目標，合法避稅也是企業常做的事情，但巴塔卻反其道而行之，給自己加稅，這是什麼鬼操作？？？從1998年起，戶外服裝品牌Patagonia創始人共同發起了"1%地球稅"運動，承諾為創造健康的地球而提供經濟支持。Patagonia率先將銷售額的1%捐贈給草根環保組織，用於世界各地的環境保護項目，獲得了回饋社會和環境全球最高標準的B-CORP認證。（這裡吐槽一下，雖然近年中國區的價格下調了，但還是很貴，難道是我國環保成本高）可能有人說，羊毛出在羊身上而已，且往下看，自有分曉。（part 2）
除此之外，巴塔還是一家寬鬆環境、創意工作與可持續經營真正結合在一起的戶外用品公司。這裡有最任性的老闆，一年中幾乎有6個月不在辦公司，而是在世界各地攀巖、衝浪或者釣魚。最自由的員工，即使工作才滿一年的員工也可以申請兩個月的帶薪年假，去執行"環境實習計劃"。不做廣告，不求獲取利潤，不想擴大規模，拒絕了華爾街一次又一次的上市誘惑。在普通人眼裡，創始人伊馮•喬伊納德和他所領導的巴塔就像商界中一個任性的孩子，自然隨意，不思進取，而當你走進他們共同打造的世界，你會發現它是不折不扣的完美主義者——它所生產的高品質戶外產品它不計成本，率先帶動有機棉風潮，用實際行動影響業界和世界。
而近年來，巴塔繼續著它的"任性"。成為首家提供公平貿易認證(Fair Trade Certified)戶外服裝的公司，確保巴塔服裝生產鏈上所有員工都能獲得公平的報酬，以及安全的工作環境。產品具有bluesign 藍標認證，羽絨產品使用可追溯羽絨，非活體取絨優質羽絨，產品用料可降解回收部分逐步提高，無一不為環保默默出力。那大家一定會納悶，這麼傲嬌與任性，為啥他能活到現在，要知道，很多戶外公司都是默默無聞的消失；又或者在中國黯然神傷，唯有退市（北風之神、挪威老人頭）；又或者被合併了（想起了之前的安踏與始祖鳥），咋們part 2見，看看巴塔任性的本錢在哪裡。
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