管理精英
其實這取決於你原來在團隊中的聲望，如果你本來就是地下領導，無冕之王，那麼你升職是眾望所歸，這個時候你是很好帶這個團隊的，若你本來有很多競爭者，你獲得領導青睞，走上領導崗位，那麼就不可避免遭人嫉妒，肯定有不服挑事的，因為這些人心目中覺得不比你差，或者有的雖然不是你的競爭者，但是心高氣傲，自命不凡，讓你很難管理，這個時候你需要挑選一個不是臺重要而又比較典型的刺頭狠狠的收拾，最好能取得上級支持，清除掉，這樣你不僅獲得人心，而且還樹立了權威，因為這種人是大多數人都討厭的，對那些自以為是競爭者實際根本實際和你不對等的人，得饒人處且饒人，只要不對著幹，其實他起碼嘴上服了，心裡服不服不重要，畢竟事情還需要有人一起去做。
精英人力資源管理
制度管人，流程管事。
一、建立制度。
在單位原有的規定製度的基礎上，找到一些因具體項目執行中可能會存在的問題，建立本項目部的制度，這個過程一定不能繁瑣，一定要項目組沒全部同事共同商議。
二、嚴格遵守制度。
自己帶頭遵守制度。新上任有時候為了迅速的樹立威信，可以適當故意違反一下自己制定的規則，並且認罰做公開檢討。
三、學會放權。
所有人都是希望得到認可的，把若干工作流程分工給成員。
四、不擺架子。
升職之前是咋樣就保持低調一年半載的。
五、角色轉變
升職之前想方設法自己做好業務，但是升值以後應該想方設法幫助同事做好業務。
風雲半盞
管理好，跟好管理，需要的共同點就是威信。
威體現在這幾個方面，實力，勢力，效力。
實力是你個人，勢力是要公司給，效力是你跟同事共同努力。自己品。
身份的轉換，對你自身，周圍的同事都需要一個適應的過程，需要的是信。
建立威信的過程是需要時間的，在這個過程中，你需要做的就是慢慢轉變看問題的角度，身份無需改變，
說白了，就是帶領同事一起討飯吃。保證管理很輕鬆。
挖井人
保持同事關係又要保證權威，可用如下方法。
1、在原有同事中找到技能能力骨幹並能配合自己的樹立為典型支持扶持。
2、建立部門管理規則，設定學習期做好的激勵，執行期，做好激勵，做差處罰。
3、開溝通會樹立部門目標，設定目標激勵和阻力負激勵。
4、尋找上級主管支持輔佐。
向雲—蜀蓉居士
恭喜恭喜!
首先做到分工明確。
在群體中，最容易出現相互依賴和推諉的從眾心理。先把職責具體落實到每一個同事身上，並指定明晰的賞罰機制。不然，以後整體項目可能你自己累成驢，還推不動。
第二 和每個員工單獨談話
談話的時候多讚美，承認對方的價值。並給予一定的獎勵目標，同時邀請對方對團隊建設提出建議或意見，抓住合適的立馬採納落實。在心理學上，人人都希望得到認可和尊重。也有團體意識。提前做好了這些，員工後續遇到點小委屈不給你找彆扭。
第三 公眾表揚
這點和第二點結合，對於每個人來說價值和尊重得到體驗，員工的心就和你一起了。而且對其他員工也是一種激勵。
第四 私下批評
人愛面子，而且也不是所有人都有意或喜歡犯錯。所以批評的時候私下進行，結合第一條的獎懲機制，巧妙做到賞罰有名。私下交流時也把懲罰讓對方自己主動提出來。
第五 團隊目標達成
天大的困難，自己也要頂住。必要時用上善意的謊言。第一次帶領團隊把事做好了，以後你怎麼幹大家都跟著你幹!
讓員工看到體會到榜樣的力量!讓員工得到尊重!每個月也來次團建。增強團隊的文化。
時不時招聘新人
人是有惰性的，可以適當為團隊增加新成員，對自己的領導力和團隊都是新的激勵。
總之，把員工的心收好，是最大的戰略。但絕對不是以自己的方式對員工好，這個好用不好就是徒勞。
小宇宙心理健康009
1，說話要有分寸，該說的話要說，不該說的話儘量不早說。
2，與同事保持一定的距離，比如儘量不要一起去吃飯，保持自己與他們一定的距離，便於你在以後開展工作。
3，雖然不能一起每天吃飯，但是有條件的話可以隔一段時間大家一起聚個餐，活躍一下氣氛，多一些溝通，增強團隊凝聚力。
4，多與同事談談心，瞭解員工的工作方式等等。
忽如一夜春風來6
有管理水平，領導能力，精通業務，親和力，凝聚力，昧力。
棟樑151
給錢，買通手下
