张记小二哥
领导既然安排了一个毕业生让你带，首先是对你工作能力和带教能力的认可。不要辜负了领导的期许，把这名毕业生的带教作为锻炼自己管理能力和带教能力的一次机会。
毕业生作为一张白纸，相较于成熟的职场人士来讲自然是欠缺了几分能力的，有时候在你看来是一件很小的事儿，可能对于他们而言也需要大量的时间去交付你的工作。这个时候对于管理经验不成熟的师傅会有些恨铁不成钢，会选择放弃让毕业生去干而自己亲自上手，觉得这样节约时间。殊不知正是这种不成熟的观念导致了自己的活儿越来越重，下边员工的能力却越来越弱。
自然，我也不否认每位学生的潜力是存在差距的，有些学生一点拨就通，这样的毕业生带起来有成就感，且带劲儿；也有的毕业生可能就如你遇到的，能力潜质稍微弱了一点，悟性不足，自己带起来费劲，所以有想放弃的念头。
不过，从我带过的几名毕业生经验来看，前几年他们的差距不会拉得特别明显。对于有点菜的毕业生，多采用辅导式的方法言传带教，从简单的开始一步一步教他怎么做，时间长了也能出师；对于聪明一点的毕业生，则可以脱离言传身教的模式，给予课题和更大的自由发挥空间，当然这对于作为师傅的你的教学能力也是一种考验。
我认为不要放弃每一位毕业生，从整个职业周期的角度来讲，有过几段徒弟带教经验也是不小的收获，同时也会有比较强的获得感。当然了，很多公司的毕业生带教也就个把月半年时间，不占用自己太多的精力，因而即使该名学生有点菜，也不要轻易放弃。
职场HR老王
“没有教不会的学生，只有不会教的老师“，这句老话在职场中依然适用。
虽然人与人差别有时候确实很大，但与其抱怨，不如静下心来站在一个老员工或领导的岗位上接纳这个新人。
01
培训新人或下属是领导的工作内容之一
如果你现在是领导，这是你的任务，前期把新人带好了，他工作起来顺了，你也就少了很多麻烦，你好给领导交差的同时，领导也可以看到你的能力。
即便你现在不在领导层，如果想往上走，培训下属是工作内容之一，也有助于你将来自己带好团队。
02
自己先做到，再去评判别人。
我们很容易去陷入的一个思维是“我以为”，“我觉得”。其实你也只是带他熟悉工作，你们之间并没有那么熟悉，或许他其他方面的能力很不错，只是在这方面很不擅长，既然带他是必须要做的事情，就不要先对他有偏见，自己先尽力做到，再去评判他。
如何带新人？分享我自己做主管带新人的经验。
第一，先手把手教他，具体怎么做。之前我在互联网公司带团队时，因为做的是运营工作，内容很繁杂。
招进来的每一个新人都需要手把手教，从怎样发群公告，如何和学员聊天，遇到争议怎么处理，课程结束了怎么开班会，怎样做转化等，事无巨细，全部和新人说一遍。
第二，让他去模拟实践。这一步特别重要。我们当时就设置一个类似的场景让新人去解决，里面都是其他老员工或主管们提出的刁钻古怪的问题，就是看新人听了之后，到底听懂了多少。
第三，和他一起复盘总结实践情况。针对他实践中遇到的问题，以及他的解决办法是否合理，一点一点说明白。做好的地方鼓励，做不好的地方提出来，引导他思考如何做得更好，最后和他说某个情况更好的处理办法是什么。
事实证明，这么一个闭环走下来，新人会很快熟悉工作流程，而且结果很不错，第一个班级的转化率通常远远高于公司要求。
有一次樊登老师讲到，他给下属布置任务后，在下属去执行之前，让他们先复述一遍刚刚说的话，看下属是否真的听懂了任务。
新人也是如此。布置一项任务之后，在他去执行之前，先让他复述一遍这项工作的主要内容，这可以知道他是否正确理解了你的意思。
03
多去了解他，尤其是性格，找出你们之间最适合、最高效的方式。
毕竟我们当初也是从一个职场小白开始，在老员工和领导的帮助下变得专业。
所以如今，在我们走到授业解惑这一阶段时，拿出最大的耐心，把他带好了，除了领导满意，新人也会更敬重你。
工作之外多交流，利于你更好的了解他。
总结：
职场中老带新、师傅带徒弟的方式整体看，是很受欢迎的。正所谓“教是最好的学”，你在带新人过程中，也是可以让你再次思考梳理的过程，这是一件双方都受益的事情，静下心，好好做。
and夏小麦：日更2000字，喜欢倾听，喜欢用文字记录生活的一枚女青年，希望到80岁还能记起今日模样。and夏小麦
恭喜你！领导让你带毕业生，这说明对你能力的认可。我不知道你现在是否在管理岗？如果你目前处于管理岗，那么培养员工是你的职责，管理者通过管理员工达成目标，而培养出多少名优秀员工也是上层对管理者考核的一个指标。如果你目前还未处于管理岗，那么这是一个非常好的机会来锻炼你的领导力，通过这次带毕业生的机会，让领导看到你在管理方面的能力，未来升职加薪或管理岗位空缺，领导第一个考虑你。
首先，我们要有一个信念，人的潜能是无限的。回想我们刚毕业那会，也是在职场中跌跌撞撞，一路走过来的。不同的是，有些人刚踏入职场就碰到了一个好的带领者，好的带领者会采用科学的培训方法来培养毕业生的能力，不断激励他；而有些人刚踏入职场碰到一个不好的带领者，这类带领者只会不断训斥。对毕业生来说，两种不同的带领者，带来的结果完全不同，也许影响毕业生一生。
接下来，我们来看下，是否是带毕业的时候，方式方法出了问题。在职场中，这类在工作中培训OJD（ON THE JOB TRAINING），可以遵循四个步骤，分别为说给他听、做给他看、让他试试看、检查，分别来一一介绍下。
1、说给他听。
把工作上要完成的任务详细说给毕业生听，这里要注意的是，你要观察、熟悉毕业生的性格，他喜欢什么样的沟通方式，然后选择他最能接受的方式。
比如说有一类人，在听觉方面比较弱，你噼里啪啦讲一堆，他一个字都听不进去，在这样的情况下，你可以画流程图、逻辑图来辅助你。
这里说给他听以后，很多人会问一句：“你听懂了吗？”毕业生也许会说：“额懂了懂了。”很多人会以此告一段落，这时候毕业生是真听懂 了吗？正确的做法是，让毕业生把你刚才讲的话再复述一遍，看毕业生理解消化多少？毕业生复述以后，再问毕业生几个问题，以此来检验毕业生是真的听懂了。
这一步很重要，很多时候最后结果不理想，是在一开始的时候就没学会。
2、做给他看。
确保第一步的时候，毕业生是听懂了以后，接下来是到了第二步，也就是你把刚才给毕业生说的，你做一遍给他看。在示范给毕业生看的时候，把握主要的几个关键节点，哪里是特别需要注意的。
3、让他试试看。
第三步是给予机会让他试试看。
4、检查。
等毕业生做完以后，你再来检查。你要把结果反馈给毕业生，哪里做得好？哪里做得不好？做得不好的地方，原因是在哪里？是否是没有听明白，是否是示范的时候没看明白？
这里需要强调的一点的是，做负面反馈的时候，尤其要注意方式。很多带领者会忍不住发脾气，骂毕业生怎么那么笨，这点事情也做不好。这样的责骂没有意义，失去了批评人的目的，你批评他的目的是为了帮助毕业生或者告知毕业生哪里做得不好，但是方式不对，不但没有达到目的，反而导致矛盾激化或者引发毕业生离职。
那么如何做负面反馈呢？做负面反馈的时候，就事论事，也就是对事不对人。事情做的不对，而并不是人不对，不要引到人的上面，指出正确的应该是怎么做？负面反馈以后，还要以鼓励结尾，这样毕业生才会认真听进去，而且会感激你对他提出的反馈。
好了，通过以上四步的工作中培训OJD，我相信，毕业生的能力一定会得到提高。
林若拉
你带毕业生是对你的能力的认可。换一个角度说，你当年也是实习生，也许带你的人觉得你菜，也觉得你油盐不进，也有可能你天资聪慧立马就懂。
当初你也不是一毕业就立马懂工作的所有吧？也不是一进单位就立马上手，根本不需要人带？你想想当初你菜的时候，带你的人怎么办？如果不是他把你带出来，你今天想说别人菜都没机会。
所以慢慢带下去，他总会有一天出师吧，如果你抱着对方菜不想带他的态度，我特别想找当年带你的人跟你说你很菜，你试试这个感受
外星球萝莉
这个毕业生让你很难带的话，那OK？你极有可能百分之八十要被挤出位，因为这种徒弟虽然你看起来他不懂，你教他多次，他还是不懂，而你就这样认为，可在他心里，他做事细节比你考虑的多，所以他怕出错，只要让他想通，以后绝对比你还活灵活现！
小莫莫哈哈
没关系这位朋友！大家都会经历这个阶段
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一品天下吴彦祖
我的观点：能带的尽量带，感觉带不出来的，尽早放弃。
我经常说的一句话：没有培训好的员工，都是无形的杀手。
我带过几个菜鸟了，有带着非常顺手的，也有整天让气的死去活来的。现在，一让带菜鸟我就烦，觉得太累了。
所以，在带菜鸟的经历中，我我总结了以下经验：
1、最好能明白领导对小白的预期，根据小白的特质，因材施教。
每个毕业的小孩都不一样，不同的性格、学历、特长、适应能力等等，所以，不同的小白要有不同的预期。
比如领导说：这个小伙子是名牌大学毕业，非常优秀，很有潜力，你带带他。这样的小孩，领导是寄予很大希望的。所以，这样的小白，你要让他快速掌握比较专业性的东西，快速进入角色。
比如领导说：这个小伙子基础不是很好，需要多锻炼，你带带他。这样的小孩，你得主要工作是让他掌握基本的操作要领和技能，短时间内还不能到很深的地步。
2、重要的一点，及时跟领导汇报带新人的情况，客观评价其业绩。
小白值不值得培养，有没有发展潜质，作为有工作经验的老鸟，应该能很快判断出来。基于这种判断，你要经常跟领导沟通新人的表现，以便领导心里有数。
另外，跟领导的沟通过程，也是展示你努力工作的机会，你可以跟领导说你如何一步步对新人进行培养，让领导知道你带的新人有多大进步。他的进步，也是你的成绩。
3、对于培养价值不大的新人，一定要及时向领导传达，以免自己处于不利的局面。
并不是每个毕业生都能很好的适应职场。所以，对于一些难以适应岗位的小白，要及时跟领导汇报。
如果新人在考核期内因为能力不合格，作为师傅的你，是不是应该承担责任？况且，公司浪费了财力人力去带新人，是不是成本的浪费？既然这样，为什么不早点止损呢？
职场菜根谭
希望你不要这样想。
我就是新进入公司，实习期刚一个月，技术岗，写代码。每天都能听到团队同事议论我，有项目的时候他们讨论我能不能做，带不带我。
后台组长也欠了吧唧的过来找事，嫌我不会。试问要是能直接拿的住项目，我会去你们公司实习吗？沙雕
圆圆的脸
不知道你哪来的优越感，你刚毕业的时候也不是这样过来的吗，你只不过是比他多工作了两年而已，说实话，最讨厌那种自认为工作两年就各种看不起应届生的人。这也从侧面反应了其实你也很low，因为真正厉害的人，知道自己当初也是这样过来的，所以很耐心也理解应届生。
若只如初见208510601
毕业生刚工作菜不是很正常嘛！上来就比你还厉害，那要你干嘛
