一直以來，我們認為要想取得成功，最重要的就是努力、勇氣、鬥志和全力以赴的決心，好像只要設定了目標，並且為此全力以赴，就能實現目標。因此很多人在制定年度戰略時，會喊出“今年我們要增長20%”，然後驅動所有員工一起努力實現這個目標。如果實現不了，就是員工不夠努力，或者能力不強。
其實，戰略工作的本質並不是“設定目標”，而是“解決問題”，需要通過一系列的調查分析，發現問題的薄弱環節，發揮自身優勢，並且用連貫性的行動去解決，而非簡單地設定目標和鼓勵行動。
1990年，一個兒童慈善機構想要解決越南兒童的營養不良問題，專家斯特恩接受了這個項目。當時，大部分人的分析是：越南兒童之所以營養不良，是因為越南人的平均收入低、衛生系統糟糕、水源不乾淨、居民健康意識薄弱等。
如果按照現在一般公司的做法，既然已分析出問題，就設置關鍵績效指標，調動團隊，一步步地解決平均收入低、衛生系統糟糕等問題就行了。其實，這並不是“戰略性解決問題”的思路。如果那樣去做，可能永遠無法解決問題。
斯特恩的做法是，通過調查分析發現問題的薄弱環節，聚焦可用的資源加以解決。比如，他發現有一些來自貧困家庭的孩子是可以健康成長的，因為他們的父母餵養孩子的方式比較特別（多次餵食相同的食物，並且把小蝦、野菜等放入孩子的米飯）。於是他集中所有精力突破餵養孩子的方式，教育所有家長採取類似的方式餵養孩子，結果大大地解決了兒童營養不良的問題。
在這個激烈競爭的商業社會，我們經常被迫接到制定戰略的任務，大多數人的做法是簡單粗暴地“設定目標、驅動執行”，好像只要努力，並且有決心，目標總能達成。其實，商業社會是極其現實的，它永遠不會僅僅因為你渴望實現某個目標，就幫助你達成它。
要想真正利用有限的資源取得成功，就不得不有目的地聚集資源，這就是戰略的真正作用。通過調查分析、揚長避短，再配以連貫性行動，你就可以有意識地把有限的資源聚焦於關鍵的地方，從而真正攻克難關，甚至以弱勝強。
注：以上內容選自《好戰略，壞戰略》一書李叫獸所作的推薦序中，因深受啟發，特轉載至此。
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