原本依然家居生活護理
既然說到“狼性文化”，那麼我們就應該瞭解一下什麼是“狼性文化”。
在中國的歷史上，人們並不喜歡狼。比如描寫詞語：狼心狗肺、狼子野心、豺狼當道等等都是貶義詞，我們最熟悉的故事就是《東郭先生》了，還有民間的《狼來了》等等又都是反面大boss，
那麼古代人為什麼如此痛恨狼呢？原因在於狼的高智商。再怎麼強壯的狼，單獨對付一個成年男性還是很吃力的。因此，獨狼一般襲擊婦孺、老人，它們對強壯的男性群起而攻之。於是在人狼爭鬥的過程中，人雖然是強勢的一方，可是總是很難壓制住它，費時費力還難以征服，這就是中國古代不喜歡狼的原因。
比起我們古代大家比較喜歡的老虎，論武力值狼確實比不上。可是，比起狼的審時度勢，老虎的“你來一個我是一個，你來一群我還是一個”是不是就有點兒“鐵憨憨”的味道了呢？
其實並不是所有的人都討厭狼，成吉思汗就很喜歡它，蒙古騎兵的戰略戰術很多就來源於狼的襲擊方式。包括二戰時期德軍著名的潛艇戰術就被稱之為“狼群戰術”。
對於“狼性企業文化”的產生沒有找到資料，只是知道這是一個比較新的概念，目的就是期望企業能像狼群一樣團結協作，去戰勝強大的對手。
既然如此不妨就個人觀點去談談這種企業文化。
首先，想建立一個具有“狼文化”的企業就必須有一個能力突出、有著堅韌不拔毅力的領頭人。
其次，具有強烈的“優勝劣汰”色彩的用人升降和淘汰制度，有著講究效率的“多勞多得”的分配製度，有著嚴格的等級制度。
最後，是如何處理個人能力和團隊合作之間的矛盾，如何處理失敗，如何建設企業文化。這三點是關係到狼性企業文化成敗的關鍵性問題。
越是強壯的“狼”其獨立性就越強，這本身就會與團隊協作產生矛盾。企業各個部門的特點不同，矛盾激化的程度不同，作為企業領導要學會分別對待切勿簡單粗暴。
對於成長過程，失敗在所難免。領導對待失敗的態度是關鍵，如果沒有承擔責任的勇氣，是永遠無法建立起一支朝氣蓬勃的強軍的。
建立“狼性文化”不是一朝一夕就能一蹴而就的，也不是搞搞團建就能形成的。它必須在實踐中不斷的改進各種用人制度、獎懲條款經過時間的積累而形成的企業風氣，讓那些進來的人被同化、被提升，形成良性循環。
很多企業狼性沒形成，個個成了狗。很大程度上是沒有認識到“強人”必然有獨立性，在與團體的配合中產生矛盾後沒有正確處理的結果。
特別是在失敗中，領導甩鍋下級，這使得今後沒有人再勇於任事。
建立狼性文化就是要處理好個體與團體之間的關係，做到兩者的利益的高度統一，並且通過制度淘汰掉南郭先生。
這些問題處理不好，有能力的人留不住，剩下的又做不好，等待企業的必將是失敗。
作為一個領導，一定要有：制度是需要完善這個概念。這世界上沒有一個制度是完美無缺的，對待制度既不能朝令夕改又不能抱殘守缺，這才是領導必須具有的能力。敲碎雞蛋殼讓它立起來這是領導大忌，雖然它看上去簡單粗暴行之有效。生雞蛋敲碎了殼，湯流光了剩下個殼子有什麼用？熟雞蛋本來敲碎了就是要吃的，立在哪裡簡直就是多此一舉。
如果單純的立雞蛋，那麼你幹嘛非要立雞蛋呢？立其它的東西不好麼？天天靠投機取巧是打不了勝仗的。
雖然我們津津樂道特種作戰，比如炸燬“康平橋”、奇襲白虎團，但是朝鮮戰爭最終還是在三八線停止了，這就是實力相當的結果。
商場如戰場，特別是領導幹部一定要保持清醒的頭腦，千萬不要落入簡單粗暴的陷阱。
我的團
為什麼“狼性文化”的公司，狼不多反而狗變多了？我是這麼來看這個問題。
1、這些公司只是喜歡狼，但卻是在養狗。
狼是什麼？
狼是猛獸，是兇、野、貪、暴等代名詞。
而公司推行所謂的“狼性文化”，就是希望自己的員工能夠像狼一樣，為了公司所定的目標，能夠變得兇狠、殘暴的對待競爭對手，將對手打敗，達成公司的目標。
這個本意是沒問題。
但是，公司只看見狼的戰鬥一面，而忘了狼的另外一面。
狼是要吃肉的。
它奔跑、合作、圍捕了羊，它是要一起馬上分食這頭羊，不是要把羊上交上去給團隊，自己去吃草的。
反過來看看我們這些所謂的狼性公司，員工幾時能夠分到過肉吃，哪一點可憐的工資，還是因為再低就沒人幹活了，老闆才發的。
如果沒有政府規定的最低工資標準，估計還有很多人得拿更低工資。
老闆們請了一堆財務給你核算成本，每一分每一毫都會你算得清清楚楚，該給你的會有各種制度在等著扣回來。而該分享的肉食，想都別想，你看都看不見，有利潤也能給你搞成大虧損。
2、這是公司既想要員工戰鬥像狼，又想要員工聽話像狗，可能嗎？
狼是猛獸，是野性的代表。
為什麼要有這種野性？
應該這是殘酷戰鬥的根本，沒有了野性，就無法適應野外殘酷的自然環境了。為什麼動物園裡面的猛獸，養得再肥，再大個，放回野外的自然環境就餓死了，因為它沒有了野性。
反回來看看這是所謂的狼性公司，會允許這種野性的存在嗎？
上班得考勤：晚一秒就挨，多幾次就開除了；
命令得服從：不聽話，一堆制度在等著你；
出個差得打報告；
得病了得打報告；
報銷點電話費更得打報告；
穿個衣服也得聽公司的;
化不化妝也得聽公司的;
怎麼說話也得聽公司得；
想想，這種處處控制的管理下，何來野性的狼？
最終得到的肯定就是聽話的狗了嘛。
總之，沒有抓到羊一起吃肉，沒有培育野性的環境，絕對沒什麼狼出得來，最後剩下的基本都變成了狗。個別成狼了，也會獨立出去拉團隊幹架了。
貳世界
因為他們並沒有貫徹狼性文化，也根本沒有正確認識狼性文化。他們只在最開始的時候看到狼性文化一端所給他們帶來的暴利，於是一個勁的往另一個方向去靠近，沒有好的去平衡。沒有考慮都長遠的一個發展，怎麼可能不倒閉呢？
首先介紹一下狼性文化，其實在百度百科可以直接搜到的。我這裡就簡單的介紹一下，狼的性格大家應該都有個基礎的印象，簡單來說就是四個字概括：野殘貪暴。而這幾個詞語和企業文化相勾結就變了一個意思，主要是指一個企業一個團隊感知力強，嗅覺靈敏，追求極致價值，並且不懼挫折，勇往直前，不屈不撓。
但這只是一個好的方面，而恰恰是那些有異於其他企業文化的內涵使企業獲利，同樣也使其倒閉。也就是在狼性文化中會有超出一般文化的進取心以及競爭心態。
在最開始進行工作的時候，狼性文化的企業往往會體現出超前的一個能力，並且在職場上的廝殺來的更加的直接和殘暴。同樣也是因為這樣，往往忽略了企業與企業之間的一個交際文化。導致公司與公司之間完完全全都是競爭關係，也就沒有了合作。
這樣也有狼的天性在，就是一腔孤勇，不走回頭路。但是這對於一個企業來說，一旦經歷什麼很難一個人扛過去的風浪，那麼就特別容易導致公司破產，自己把自己坑進了一個孤立無援的境界。
但是這並不是不可以改變的，需要狼性文化的公司在建設公司文化的過程中，正確的認知和吸收已有的文化，在轉變成適合自己的。
標峰理論評
主要是企業文化走形式主義,雷聲大雨點小沒有落地的結果:形式主義的企業文化工作注重企業的CIS系統、企業文化理念體系的建設與宣貫，過分追求文化理念的描述形式，讓自己的文化更具有“文化氣息”，導致員工不能簡單清晰地理解本企業的文化內涵，更不用說踐行到實際工作中了。
破解之道：
真正的企業文化工作應該是側重於管理的，企業文化建設必須與企業的日常經營管理活動相結合，才會發揮企業文化的諸多功能，應該是通過企業文化建設，逐漸清晰企業的價值倡導，規範企業的管理行為與員工的工作行為，最終提升企業的經營管理績效。
同心動力始終堅持企業文化建設“簡單、清晰、實用、有效”的原則，也是最先提出“企業文化管理”概念的諮詢服務機構。企業文化建設要想對企業經營管理績效真正起到推動與提升的作用，單單靠一個文化手冊以及後期的培訓宣導是做不到的。這需要企業要將更多的精力放到文化後期的“深植”過程中。通過與文化緊密相連的關鍵價值驅動要素的確立，一方面要建立關鍵業績指標與之對應，一方面要梳理文化價值倡導中的能力素質以作呼應。只有這樣，才能建立一套從文化價值觀確立，到能力素質提升，再到關鍵業績指標改善，最終提升企業經營績效的企業文化建設聯動機制。
徐文華獵頭
一個成熟的公司，合理的管理制度，應該是在以狗文化為常規狀態，然後在某些特殊需要的場合，再強調開啟狼性精神與行為，這才是一種更加科學平衡的制度。
因為狼性精神的性質，其實更傾向於屬於一種面臨嚴重危機，迫不得已不成功便成仁的高壓激進狀態。現實中絕大多數的普通人，是很難做到長期處於這種高壓狀態下工作的，只有少數人能堅持下去。
那麼一個公司的文化和制度，如果只有狼性文化這一種單一標準，就會造成大量普通人受不了高壓狀態而離開，這種情況下剩下的少量精英人物，也會因為沒有了團隊，變成光桿司令，導致在與同行的競爭中失去了集體力量的優勢而落敗，又或者因為光桿司令們自己的時間精力有限，無法進一步擴大業務和市場規模，難以突破狹窄的瓶頸。
再反過來說狗文化，其實就是“三個臭皮匠頂一個諸葛亮”的存在意義，所以公司裡也不能沒有狗文化。
但是公司如果只有狗文化的單一標準，也難以發展壯大，因沒有狼貪婪的慾望和危機感，狗在達到一定的標準後就容滿足，失去動力了。
所以說，一個真正成熟的公司，其實狗和狼的文化都是必須同時具備和制定完善的，領導者要善於在兩種制度中靈活切換運用，才能讓公司的內部秩序、業務發展達到一種自然合理的平衡，公司的生態系統平衡了才會更加健康穩定。
暗能量者
有錢有權都人喜歡寵物，狗可以受寵。狼就不行！
六六馬哥
狗本質上是狼的一種，當然進化方向不同，而且人為干涉的痕跡太明顯。
如此一看，光是這句話就已經揭示了問題的所在，狼性文化的公司，有幾個不強調忠誠的？一旦你強調忠誠，豈不就是在啟動篩選機制，要把不聽話的篩掉，留下聽話的，對於絕大多數人來說，聽話就是忠誠，而且聽話是最容易判斷忠誠的標準。
所以，這就相當於所謂的劣幣驅逐良幣，狗會一點點把狼趕出公司。
偽裝的觀點
假狼性唄，狼王是有明確的方向，並能指揮協調狼仔間行動的。現在多數狼王朝令夕改，指揮就會只會上呀，上呀，你們上呀，過於強調員工的你要主動
傑哥56592
畢竟狼性文化，缺少人道主義精神。
狼的殘忍不是誰都能適應的。大多數人只願意做個和平主義者
哲學與健身
因為很多狗為了找份好工作剛開始假裝自己是狼，但是進去公司拿到工資之後慢慢就露出了狗的本性！
