“企业管理要捕获这三件事：客户，流程和性能。”
如果您考虑一下，业务管理是非常复杂的，但是实际上它可以被认真地概括，但这只是三件事。就是这样。通常看起来越简单，就越困难。每个人都可以做简单的事情。结果，每个人都能做的事情变成最难的事情。因为除非您做得比每个人都好，否则您将变得充满魅力。现实情况是，要像每个人一样变得不容易，要变得更好就很难，而且要维护起来就困难得多。维护起来更加困难。
首先，灵魂来自客户
“产品开发路线图以客户需求为导向”
该公司不是文艺复兴的地方，也不对文艺复兴负有责任，但可以从中获得一些启发。它可以使用创造性的方法来激发员工的真实，善良和美丽的感觉，帮助他们在心中树立路标，精心种植和培养。在奉献给客户的事业中实现自我，收获人生，团结公司的灵魂。
认真做第一件事很难！但是，无论多么困难，您都必须这样做。
在没有信仰的地方，杂草只能生长，而不能生长成树木。
没有灵魂的企业就像一块分散的沙子，无法聚集高层建筑。
责任以流程结束
“业务管理的目标是建立流程组织”
当客户成为我们所有工作的出发点时，必须对公司的所有内容进行相应的调整。尽管我们将客户视为上帝，但他们永远不会对我们的内部运营感兴趣。他们只对结果和必须为此付出的代价感兴趣。客户的这种天生本质基于成功或失败的结果以及对价格的评估。这催生了以流程组织为中心的企业。因为只有来自客户需求方并返回客户需求方的过程——才能适应客户的这种自然属性。这个过程被编织成一个庞大的组织网络，相互联系和相互联系，道路标志后面是道路标志，任务与任务链接在一起，整个动作一动。 “就像一条龙一样，无论它如何跳舞，它体内所有关节之间的关系都不会改变。水龙头就像市场营销。它不断跟踪顾客的需求，并且由于所有这些因素，身体随水龙头摇摆。相互关系不变，使管理简单且成本低。”
归根结底，归根结底，责任就是过程！
“生存取决于表现”
“现在我们的管理线已经开始变得清晰，因此我们必须追求管理线的效率。”
企业是社会和经济的器官。增值和创造财富是其唯一的功能。没有性能，它将保持什么？利润率是评估企业的关键指标。这是企业的新鲜血液。公司的宏观业务发展模型和相应的微观业务模型要依靠血液循环来运作。但是从经济角度来看，企业内部的一切都是成本，并且每个主要目标都存在着重大出血的危机。没有能够支持这些主要目标的绩效，公司就很容易陷入无助的边缘状态，生存受到威胁。
閱讀更多 人潮人海中起起浮浮 的文章
