谷香碧莲
我认为，真的有能力写体系规划及构建的员工应该是高水平员工，除非是这个体系建设是公司为了应付，如只是为了拿到质量体系认证。
因为在职场中，规划工作往往是最难的工作，因为需要员工具备在规划的业务领域有较高的造诣，且有一定的实践经历方能做好规划。就像很多公司的产品规划一样，往往是需要老板或者总经理来亲自把控的。
一个好的体系规划，能够将企业往一个正确的方向上引领，当然前提是写了是真的被组织实施的。而一个体系完成规划后，才是真正进入“建设”的第一步。接下来规划细节的流程、制度、方法等，才是支撑整个体系运行的“枝干”。
而当我们有了这些“枝干”，往往还不够，还需要执行。员工的正确执行是完成体系建设的核心环节，而从西方管理学逻辑来讲，人性总是“恶”的，能偷懒耍滑对自己无害的情况下，肯定不会认真对待流程执行，这个时候需要流程制度的稽核进行保障。
通过流程制度的稽核也能发现这个体系规划时候本身存在的漏洞，那么组织改善改进，再次完善这个体系规划，从而进入到下一个管理循环，那么基本上这个体系建设工作就完成了PDCA管理循环。
如果能这么去搞体系建设，并且运行体系，实际上就变成了对该员工的巨大挑战了，如我开头所述，这也就并不是一个普通员工能够写完的。当然，前提是企业不是为了应付，想真正地去变革，寻求自身竞争力的加强。
酷炎制造
你说的应该是双体系建设，目前国内企业都要求进行这个东西，有没有用处咱不评论，不过就我了解的企业和检查部门都是敷衍了事为主。双体系建设内容繁幅（烦敷），涉及面宽广（有事没事都要有），企业各个层级都要参与（越多显得编制者越有专家深度），把可能出现问题的方方面面都涉及到了（出了问题就是你没有严格执行），为企业解决了事过有痕，追溯纠源（可以确定背锅和错误起因）的巨大效果。所以要求企业人人都参与（每个人都是潜在的背锅者），你参与也是必须的😄
米牧
如果是形式主义就不该写。但是，员工又不敢不写。所以，员工就随便应付一下，知道写了也是白写。………
乞石斋意小蟲
普通人只有干好本职工作，工资到手，为了养家糊口，生活！这就是最好的价值！领导者管理自部门安全完成任务！这就是贡献，好领导！
健康身心1
这个需要看你的普通工作是什么，如果你和大多数人一样，现在另外单独给你安排别的工作，证明你在这方面做的好，领导重用你，对于以后的晋升也有好处，工作中多干活我觉得是好事，可能会觉得累，但是相应的机会也多。
小志
首先考虑该不该上班
乐享看电影
会写的话完全可以，从一点一滴的小事做起，积累经验，积累人脉，为你的事业打基础很好。
桂月有酒佳人相伴
一个普通员工，，写体系建设。不普通，领导重用，都看不出，头脑感悟能力，太差。
半条命老头
应该写，写了可以看看自己的水平，写的好了可以好提拔
沂水艳子
如果是你的工作，就必须这写！
