單隻眼
企業發展需要明確自身的方向、定位，還需要不斷的把戰略變成一種有組織的行為。
企業經營戰略梳理，
首先要對他的宏觀環境做分析，做swot分析。分析他的優勢劣勢，分析他的機會、危險都在什麼地方；
其次，要分析整個政治、經濟、社會和技術的因素；
然後，去選擇自己的細分市場；
有了細分市場的選擇之後，企業還需要根據自己的競爭對手選擇自己的競爭策略；
同時，在總體戰略方向下，去建立自己的銷售策略，開發策略，產品策略，生產策略等等；
企業在綜合總體戰略指導下，還有功能性的戰略，需要把這些功能戰略，去跟企業的經營活動去有機的連接，轉化成為企業發展的關鍵業績指標，從而推動企業這個事務版塊的評價和發展。
陳勇博士話精益
1.戰略定位研究——4C定位
2.內外環境分析結論（連鎖商業模式設計）
3.定位：願景、使命、價值觀、目標規劃
4.連鎖經營模式設計：盈利模式、拓展模式、管控模式
5.戰略規劃目標體系（實施規劃）
6.短期執行方案（戰略實施管理和風險控制）
戰略需要解決三大問題：
1.要實現公司的戰略目標，應該採取什麼策略，以保證未來戰略的實現？
2.為達成短期目標，我們應該採取什麼樣的行動方案
3.在發展的過程中，將會面臨何種風險，如何進行有效規避？
連鎖莫少
（1）首先要對外部環境分析，動態瞭解環境的變化以及產生的機會和威脅
任何一個企業都是社會的一個細胞，若干個細胞組成一個行業或產業，企業也好，行業也好，都是生存在整個社會環境中，不清楚自身所處的環境，就無法判斷機會和威脅，就無法在產業環境中準確的定位自己，沒有準確定位的企業，只會感到迷茫和無力。通過宏觀層面（如PEST分析）及中觀層面（如波特五力模型、行業生命週期分析等方法），進行外部環境分析。
（2）要進行內部環境分析，瞭解組織自身的經營管理狀況
微觀環境分析，研究的對象是企業自身，主要分析自身有哪些資源、能力，通過分析，明確企業擁有哪些具備相對競爭優勢的資源以及核心競爭能力，特別是是否具備戰略性資源和能力，這將直接決定企業在行業中的競爭地位。
首先，對企業總體經營情況有一個總體分析和判斷。其次，公司的所擁有的資源和能力，以及資源和能力的狀態，公司必須有一個客觀清晰的判斷。最後，評價公司的組織管理能力，再好、再多的資源和人才，必須在有效的管理下才能有效協同，發揮出最大的價值，否則就可能是一盤散沙、烏合之眾。
（3）要做SWOT組合分析，揚長避短、聚焦資源、擇勢而發
通過外部環境及內部資源、能力的分析，目的是知己知彼，如何才能真正做到自己知彼，可以藉助SWOT分析工具進行組合分析，確定公司戰略態勢，包括“增強型戰略”、“扭轉型戰略”、“多元化戰略”以及“防禦型戰略”。
（4）進行戰略梳理，多層級、多維度規劃公司戰略，通過宣貫學習，達成戰略共識
通過戰略梳理，形成公司《戰略大綱》，明確公司總體戰略定位、經營領域、業務重點、戰略目標、戰略階段及戰略路徑。筆者的經驗，好的公司往往會把戰略總結成一句口訣，比如23541戰略（兩大業務領域、三個戰略階段、五個關鍵任務、四大競爭策略、一個終極夢想），同時，還會給戰略賦予一個響亮的名字，比如“嫦娥戰略”、“鑄劍戰略”、“掘金戰略”等，一方面便於傳播，另一方面起到凝聚人心、振奮人心的作用。
單隻眼
企業戰略梳理是戰略管理的起點，公司戰略不是領導人靈光乍現、更不是領導人心血來潮，現代戰略管理理論告訴我們，公司戰略的制定，有一套科學規範的體系和行之有效的工具，伯特諮詢根據自身多年給企業諮詢培訓的經驗，簡單總結為以下四個步驟：
（1）首先要對外部環境分析，動態瞭解環境的變化以及產生的機會和威脅
任何一個企業都是社會的一個細胞，若干個細胞組成一個行業或產業，企業也好，行業也好，都是生存在整個社會環境中，不清楚自身所處的環境，就無法判斷機會和威脅，就無法在產業環境中準確的定位自己，沒有準確定位的企業，只會感到迷茫和無力。通過宏觀層面（如PEST分析）及中觀層面（如波特五力模型、行業生命週期分析等方法），進行外部環境分析。（2）要進行內部環境分析，瞭解組織自身的經營管理狀況
微觀環境分析，研究的對象是企業自身，主要分析自身有哪些資源、能力，通過分析，明確企業擁有哪些具備相對競爭優勢的資源以及核心競爭能力，特別是是否具備戰略性資源和能力，這將直接決定企業在行業中的競爭地位。首先，對企業總體經營情況有一個總體分析和判斷。其次，公司的所擁有的資源和能力，以及資源和能力的狀態，公司必須有一個客觀清晰...
海闊鳥
企業戰略梳理是戰略管理的起點，公司戰略不是領導人靈光乍現、更不是領導人心血來潮，現代戰略管理理論告訴我們，公司戰略的制定，有一套科學規範的體系和行之有效的工具，伯特諮詢根據自身多年給企業諮詢培訓的經驗，簡單總結為以下四個步驟：（1）首先要對外部環境分析，動態瞭解環境的變化以及產生的機會和威脅 任何一個企業都是社會的一個細胞，若干個細胞組成一個行業或產業，企業也好，行業也好，都是生存在整個社會環境中，不清楚自身所處的環境，就無法判斷機會和威脅，就無法在產業環境中準確的定位自己，沒有準確定位的企業，只會感到迷茫和無力。通過宏觀層面（如PEST分析）及中觀層面（如波特五力模型、行業生命週期分析等方法），進行外部環境分析。（2）要進行內部環境分析，瞭解組織自身的經營管理狀況微觀環境分析，研究的對象是企業自身，主要分析自身有哪些資源、能力，通過分析，明確企業擁有哪些具備相對競爭優勢的資源以及核心競爭能力，特別是是否具備戰略性資源和能力，這將直接決定企業在行業中的競爭地位。首先，對企業總體經營情況有一個總體分析和判斷。其次，公司的所擁有的資源和能力，以及資源和能力的狀態，公司必須有一個客觀清晰的判斷。最後，評價公司的組織管理能力，再好、再多的資源和人才，必須在有效的管理下才能有效協同，發揮出最大的價值，否則就可能是一盤散沙、烏合之眾。（3）要做SWOT組合分析，揚長避短、聚焦資源、擇勢而發通過外部環境及內部資源、能力的分析，目的是知己知彼，如何才能真正做到自己知彼，可以藉助SWOT分析工具進行組合分析，確定公司戰略態勢，包括“增強型戰略”、“扭轉型戰略”、“多元化戰略”以及“防禦型戰略”。（4）進行戰略梳理，多層級、多維度規劃公司戰略，通過宣貫學習，達成戰略共識通過戰略梳理，形成公司《戰略大綱》，明確公司總體戰略定位、經營領域、業務重點、戰略目標、戰略階段及戰略路徑。筆者的經驗，好的公司往往會把戰略總結成一句口訣，比如23541戰略（兩大業務領域、三個戰略階段、五個關鍵任務、四大競爭策略、一個終極夢想），同時，還會給戰略賦予一個響亮的名字，比如“嫦娥戰略”、“鑄劍戰略”、“掘金戰略”等，一方面便於傳播，另一方面起到凝聚人心、振奮人心的作用。
短線菲姐
我雖然不是什麼專業的老師，但是我從事營銷行業6年的業內人士，根據我的經驗對企業進行戰略梳理，要從以下三個方面開展。首先是高管顧客，產品研發方多方面提出自己的意見，讓大家先把氣兒舒緩了，先把牢騷發了，各部門之間把牢騷發出來，把問題說出來，這是最關鍵的。那麼第2步。要和所有的高管經理開碰頭會，不講細節，不講抱怨，逐一的梳理問題。處理問題以後，有人整理出核心的幾個問題。說了這麼多，可能有點囉嗦，那麼戰略的梳理就是要找到我們所有員工想迫切解決的問題，市場想破解解決的問題，最後梳理完以後可能會發現某幾個點，也就是三個到5個問題解決不了。戰略就是要長期不要出現這樣的問題。戰略就站在未來看現在。說了這麼多，我要完成任務，能不能給我一個好評？
乾貨日報
一般情況下，公司發展遇到大的問題，或有了新的目標時，需要進行戰略性梳理。從你問的問題來看，估計是公司遇到了問題。如果遇到了大的問題，這時的戰略梳理是問題導向型的，需要對公司存在的問題有一個本質的瞭解，可能有多個問題，但要對問題進行梳理，並將問題概念化，將問題歸納到一個大的概念裡，這個有一定的難度，但如果對公司足夠了解，也是能做到的。瞭解問題後，提出解決問題後公司可能達到的目標，這個不是太難，之後，結合歸納的問題和提出的目標，提出解決問題的基本指導思想和具體策略方案或計劃，這時，公司存在問題的戰略性梳理就清晰了。切記，提出的目標和解決問題的指導思想，一定要符合行業發展及外部環境發展的趨勢，即要對外部環境進行準確的預測，同時要儘可能符合公司自身的條件。
