小艾姐

电商依然存在 实体依然存在  所有东西都会改变  来接受下一个模式   

我们要接受更多的事物才有发展。淘宝谁都想不到发展那么壮大，微信开始使用的人只是寥寥无几。为什么有钱人会越来越有钱？又钱人愿意接受新事物。而且悟出道理！深透了解！

更多的人会等到别人都熟悉了才慢慢去接触。

实体店会活出新起点，新模式接入改变传统销售，不是等客上面！实体是区域性本地性 。 应该做到线上线下互通 ，会员制分销分佣（老客可帮助宣传线上下单邮寄或线下配送或到店服务，老客会……

不是谁更加厉害 其实谁也离不开谁！ 京东  天猫 不都有实体的吗？ 因为实体根本离不开庞大的群体 。实体+互联网模式才是牛！！

可能你1个月不网购可以 但是不会没去逛街吧？

可能你一个月都网购  你还是会去逛街吧！

   实体行业线上线下互通打造地区引流的同时把实体做得更远。实体行业不要用等客上门也可以做生意，带来线上线下的客流，人人都是消费者，宣传者，你实体店的分销者。

    不是所有实体都能平台外卖，平台外卖把你的利润削得都微乎其微。

   把消费者发展成为你的推广者！消费者更容易帮助你宣传，拿出你九牛一毛的利润给到你的消费宣传者，你的客流稳步前进。在消费的同时也能有点外快，全民兼佣！

后台系统

宣传系统

分销系统

人脉系统

分账系统

仓储系统

直播系统

一套完美系统造就实体行业，商家企业。

如果你是实体商家企业 你不想免费招到一大把人帮你宣传，帮你分销？他们只拿销售出去后你的系统自动分账给他的一点利润（你不用帮买5险，不用各种福利，客户还很精准。人脉中的人脉你做到了）我不想吃这个粉，我朋友想吃 ，我朋友也不想吃这个粉，他的朋友想吃，你的机会还是来了！！

其实这系统2000一年

未来就是实体线上线下互通的时代！！！！

极地集成

在现有经济体下，实体店和网店已经表现出很明显的相互融合趋势，未来很可能融为一体。

攻占线上入口，实体店融合网店

实体店攻占线上入口，目前主要通过以下4种方式：

第一，入驻各大电商平台。

实体企业原来只有实体店，现在大部分品牌基本上都在天猫、京东等开旗舰店，包括格力、美的等大品牌，都已经是实体店、网店同时运营。

第二，自建平台。

传统的线下连锁企业，都在建设自己的网购APP，比如苏宁有苏宁易购，国美有国美在线，肯德基有肯德基APP，沃尔玛有沃尔玛APP。

第三，入驻自媒体平台。

许多小商家也有自己的抖音号、头条小店、小程序、公众号，等等，通过这些自媒体平台传播自己，带来流量，并直接引流导购到线下。其中一些口碑突出的还成了网红店。

第四，入驻垂直平台。

餐馆、面包店、便利店、水果店、药店等入驻外卖平台，电影院、各种演出等入驻猫眼等卖票平台，旅游景点、酒店、飞机等入驻在线旅游平台，等等。

布局线下零售店，网店融合实体店

网店布局线下零售店，目前主要通过以下两种方式：

第一，电商平台推出线下零售店

阿里巴巴推出了天猫小店，将小店接入手机淘宝，京东推出京东便利店，代售京东线上海量商品，当当开设线下书店，小米开设小米之家，等等。

这些电商平台对布局线下店都有明确的战略目标，比如，2017年雷军宣布“三年国内开设1000家小米之家店”，2017年刘强东宣布未来5年内在全国开设超过100万家京东便利店。

第二，网络品牌在线下开设门店

一些成名于淘宝网的网络品牌，比如阿芙精油、裂帛服装、茵曼女装，等等，也都纷纷在线下开设门店。

也有垂直行业的领导企业在线下开店，比如母婴行业，红孩子母婴从网上商城走到线下，在全国各地开设门店。

还有内容电商“一条”，也在开设线下实体店。

总结：

从现状来看，实体店一方在攻占互联网入口，融合网店；而网店一方也在布局线下，融合实体店。

按照这种趋势发展下去，实体店和网店将发挥各自优势，谁也不取代谁，而是互相融合。未来很可能不再特别区分实体店和网店，每一家店，你既可以去线下消费，也可以在网上找到购买入口。

财富商学

随着房价一路猛涨，房租也是水涨船高，无数实体店倒在房租上。有人说实体店不好做了，网店应该会好，其实不然，网店的日子也没那么好过。

实体店的前景简单来看会更多集中在网购不能替代的领域，比如理发、美容、药店、餐饮、日用百货、水果蔬菜、门诊、艺术教育、托管、洗车、汽车维修等等。线上价格优势明显，对运输要求不高的商品，都会被网购大量替代。

房地产黄金时代走过了二十年，新的楼盘不断涌现，每个楼盘都会带着数十上百的商铺，同时新的商场也不断建成，实体店数量增速远超GDP增速。

网购节省了中间流通环节，能够全国比价，因此有更高的性价比。正因如此，实体店的市场被网店大量瓜分。一方面实体店数量大量增加，形成严重的产能过剩，另一方面市场被侵占，尤其以销售商品为主的实体店生意持续萎缩。从这个角度讲，但凡受网购冲击严重的实体店，未来前景将非常不乐观。

实体店要发展，既要注意网上推广，利用社群宣传，稳定周边客源，还要与房东谈好租金，努力压价降低租金成本。在经营选择上，就要与网店有所区别，尽量选择网购冲击较轻的领域。很多时候，方向比努力更重要。

实体店受冲击了，网店就能过得好吗？不是。

财智成功做过多年网商，经历过躺着赚钱的时期，也经历过激烈竞争的阶段，因为坚持不刷单，最终选择放弃。

互联网是最容易形成垄断的地方，正如流量入口被几家大公司垄断一样，网店也会形成大店吃饱，小店饿死的局面。

总体而言，前店后厂模式也许是网店的终极目标。背后有一家或多家工厂加工生产，网上推广营销，形成真正的直销模式，还会拓展社群营销和微商。不管是京东自营模式，还是天猫品牌旗舰店模式，都是能够长期生存的方向。但是京东模式很难复制，只有苏宁国美等大企业还可以尝试，普通电商是做不成的。天猫品牌旗舰店入驻门槛越来越高，加上推广成本高涨，实力不足的小品牌生存空间会越来越小。

也许三五年后电商就会全面征税，到时候网购成本将进一步上升，网店的经营难度也会持续增大。

实体店不会消失，网店还会继续壮大，与资源日趋集中的网店相比，实体店的未来还更加光明一些。不管怎么说，适者生存，做好服务的同时又能体现性价比，这才是常胜法宝。

财智成功

溯源认为：在现有经济体下，实体店会随着时间推移趋向于消亡，网店在实体店消亡的过程中逐渐增多。

探究一种商业模式的生命力，我认为应该从经营者和消费者两个维度入手。

1、从经营者的角度

任何实体店最大的成本就是房租，其次才是人力成本，最后才是经营者的商品成本。而网点刚好回避了房租这一最大项。举个例子：小区楼下的金忠肉业连锁店，面积20个平方，地点成都4环和5环之间，一年的房租费用12万，投入装修5万，这两块成本合计17万，每月营业额4.5万，毛利2万，除去人工和房租，一年净利润6到8万。其赚钱一般支付了房租。

总结：高昂的房租成本会驱使实体店逐渐消亡，要么转型成为配送中心。

2、从消费者的角度

随着老龄化社会的到来，适龄劳动力会越来越少，消费者更多的需要服务和方便快捷，没有更多的时间光临实体店，这是一个趋势。举例而言：20年后，夫妻两赡养4个老人，生活压力都得上班，每天累死累活，那有精力和时间去实体店。其次，消费者需要个性化消费，需要定制化服务，这个时间实体店就失去了存在的意义。同时5G普及之后，网速、带宽更快，你要买衣服，远程360度视觉展示，还可以有模特试穿，可视化情况下完成交易。

总结：网点更符合未来人们的消费习惯和消费趋势，所以会逐渐增多。

3、现实情况

前面两点咱们从理论上进行了推到，再来看看现实生活中正在发生的改变。我以前买菜必去菜市场，因为那里品种多，新鲜，随着家门口永辉超市营业，就再也没有去菜市场了，因为永辉超市步行三分钟就可以到达。今年7月份，突然发现小区单元入口有京东星配，这下好了，永辉超市都不去了，每天下班回家在等上楼电梯时顺便拎着菜就回家了。

总结：实体店成本压力有增无减，网点解决消费者快捷、方便和个性化需求具有优势，而这又是消费行为和习惯的大趋势，所以实体店消亡，网点增多。

溯源归一

有电商，实体店不可能有前景！

泉水鱼6

未来应该是工厂＋网店定制模式

中间商也就是大部分实体店大概率渐渐消亡

期行扒市

实体店在于服务，缺点在于成本，，各有所长吧，，我还是希望实体胜出，，，因为网上假货太多太多了，，，

专注手机换屏

今年双十一，天猫全天成交了了2684亿元，再创历史新高，比2018年增长了25.8%，这个数据看起来非常喜人，网购创新高，网店的日子貌似过得很滋润。

但实际上，网店并没有大家想象的那么赚钱，同样遵循二八法则，甚至是一九法则。真正做电商的，赚钱的很少，大多数人都是炮灰。每天守着客服软件，亲，你看看喜欢吗？亲，你觉得可以就下单吧？亲，咱们家的东西，品质有保障的？

其实根本没有多少人能赚钱，东西卖贵了，没人买，便宜了，还不够广告费，如果不引流，开了个店，流量只有自己每天进去逛一逛，不可能成交。需要花钱买广告位推广，还需要花钱做销量，结果算下来，还是倒亏的。

只有少数有实力的大玩家能赚钱，他们拥有资金支持，有专业的管理人员、美工、营销，还有成本的议价权，电商并没有带动所有人网上创业赚到钱，只是用一种新的商业形态重新实现了财富再分配而已，太阳底下没有什么新鲜事。

线下的日子就更不好过了，既要受到网上电商的冲击，又要受到线下高房租的压力，很多线下实体店是排队倒闭。以我小区为例，下面的几个店铺，一年之内换了三个老板，前面的关门了，后面的前仆后继的进来，不断循环。

所以未来的前景，不管是网店还是线下，都有很大的压力。做网店的，别以为不交房租不交税很容易挣钱，做了的才知道苦，未来要么有行殊引流（比如网红）能力或者财力（打广告）的有前景，其他的也是前面进后面走，线下就更难了，除非房租降下来，要不然一般性同质化的线下实体店，基本上开一家倒一家。

财经宋建文

现有经济体下实体店日子会更加艰难，随着各行各业产能过剩的时代到来，行业的之间的竞争将会更回激烈，而实体店成本高，利润低，甚至没有利润，再加上房价的虚高，导致实体店的租金成本增加，人工成本的增加，光是凭借着实体店维持已经是越来越难。笔者到义乌去做过调研，义乌小商品市场的实体店没有开网店的，没有跟着互联网结合的基本都很难生存。传统的批发市场被互联网电商及移动互联网冲得是七零八落。未来随着5G时代的来临，移动互联网电商会进一步升级，电商上将会出现人与人这间的交流就像面对面的交流一样真实，而网店的直播购物将更加方便和直观，移动互联网时代网店的发展前景肯定是比实体店要优越得多。未来移动互联网的直播将会有更专业的专家参与，让直播购物变得更加精彩。对于实体店来说，升级的方向只能是与移动互联网融合，借助移动互联网电商平台来完成实体的升级，也就是说，实体店可以与直播的专家合作，将线上的流量与线下的服务结合起来，进而完成产品的升级更新与换代。也就是说实体店只有运用好移动互联网这个工具，运用好专家教授的直播平台，来推运实体店的销售额的增加，并提高产品的利润率。当然，网店也需要升级，5G时代的网店与我们传统的网店不一样，传统的网店只搞价格竞争，拚谁的价格更低，这种价格战肯定不是出路，而真正的电商升级，网店升级是通过专家教授的直播，达到打造品牌，提高产品品质，提高产品价格，提高消费质量，进行消费升级。

所以，实体店和网店现在都到了都需要升级的时候了。

如果您认同我的观点，请加我的关注并点赞。如果您的企业遇到融资，市场，品牌，利润低，投资，产业升级，资本运作等难题，欢迎从我的首页导航条中点击加入我的“圈子”提出咨询，谢谢您们的支持。

金融学家宏皓教授

当前的经济形势下，实体店和网店的生存空间都是一样的。任何形式的商业模式都会在发展成熟后达到一种平衡。

不论是实体店还是网店，都是符合“28定律”的，20%的商家赚走了80%的钱。而大部分的商家或者创业者不应该纠结在做网店还是实体店，因为不管哪种形式，你都必须做到头部的20%才能挣到钱。

网店的成本在上升，实体店的成本在下降

做网店的应该也都能感受到现在电商的成本正在不断上涨。店铺保证金就相当是实体店的转让费，基本都是在十万左右。

而网店的流量成本跟实体店的租金成本其实也是相当的。实体店随着网店的冲击，租金也在不断下降。而网店随着同行竞争的加剧，流量费用越来越高。

这也是为什么拼多多作为一个新的电商入局者能发展如此快速的原因，就是降低了进入门槛和流量成本。

而最近拼多多爆出的财务亏损，也说明了这种模式并不是长久之计，最终也会走向提高成本的道路。

网店已经成为存量市场

随着电商这十几年的发展，市场饱和度已经非常高了，网购群体也没有太多增长空间了。

网店也已经进入了红海拼杀，所以做实体店的也不必嫉妒做网店的，因为大家的现状都差不多。

而要脱颖而出的话，就得靠着产品创业和模式创新，想要靠着过去的“三板斧”已经无法苟且。

寻找新的增量市场

激烈的市场竞争下，我们应该开始更多关注产品本身。靠产品来寻找增量市场，要比靠所谓的“运营技巧”容易赚钱的多。

网店和实体店都是属于流通渠道的载体，与其靠着在这个载体上面抢流量，不如创造新的产品吸引流量自己过来，虽然这一切都不容易。

關鍵字: 电商 财经 实体店