类型：干货深度文
全文大约4100字，阅读时间8分钟
01
导读
昨日偶然又复读了经典书籍《致加西亚的信》，这本薄薄的书成形于100多年前，由阿尔伯特·哈伯德所著，书中以罗文送信的故事为开头，进而引申出有关做事态度等问题的一系列探讨。
故事梗概：美西战争爆发后，美国总统急需与西班牙反对派首领加西亚取得联系，于是美国总统写了一份信，让罗文送给加西亚。罗文毫不犹豫的接受了这个艰巨而又光荣的任务，历经千辛万苦，最终将信送达加西亚。
这本书是美国西点军校必读书之一，更是被翻译成多国语言，成为各国政府、军队、企业必备书目之一，发行量超过四千万册。
我刚参加工作时，公司发的第一本书就是《致加西亚的信》，为什么这本书有如此的魔力？
一本书之所以能流芳百世，成为经典，必然有让普世共鸣和认同的价值观。
作者在书中强调的重点是：美国总统将一封写给加西亚的信交给了罗文，罗文接过信后，并没有问：“他在哪里？”
罗文接受任务时没有怨言和推辞，他在危机四伏的国家，徒步走了三个星期，在没有任何外部支持，信息闭塞的情况下，圆满的完成了任务。按照现代企业评价来说，罗文绝对是一个高绩效的优秀员工。
今天，我们就从书中提炼一个方面，讲讲高绩效人士的成功之道。
02
高绩效人士，都具有四大致胜法宝
什么高绩效人士？
我们再来认识一个人，这个人叫贺学友，驿知行铁军商学院创始人，前阿里巴巴全球销售“双冠王”，曾经中供铁军标志性人物。
2004年，他所在的杭州区域，就两次带领团队把销量做到全国第一。随后他又被调到全国倒数第一的东莞，迅速将该区域从月销售10万做到了1100万，光佣金就能拿100多万。
连马云都对他说：“我很钦佩你，贺学友！”
贺学友在他的自传文章《我是如何成为阿里巴巴年度销售冠军的》中说到：在我家的工作台前，床前，厕所里全部都是我的年度1000万的奋战目标和当月度奋战目标。
从睁开眼到一跃跳起只用不到1秒钟的时间。从不赖床多一秒钟。抬头就看今天奋战的目标和月度奋战的目标。
贺学友，一个很普通的人，凭着自己坚韧的个性和意志力，再加上他独特的思考方式和销售技巧，成为了当时赫赫有名的阿里中供领军人物，让马云都不禁为他赞叹。
现在他已经离开阿里，成立了自己的公司，到处演讲，传授他的销售技艺，走上了人生的巅峰。而这一切都来自于他高绩效的工作方法。
其实，高绩效人士就是高效的结果导向，快速的实现成果。
该如何成为高绩效人士呢？
美国两位作家大卫戴伊和卡琳赫特在他们的著作《深度思考-突破管理困境的25条黄金法则》中讲到：要想快速实现成果，就得运用赢得漂亮的F-A-S-T模型来集中力量。
其中：F是专注，A是知悉，S是延展，T是思考。
F-A-S-T模型，堪称高绩效人士的四大法宝，下面逐一分析讲解。
03
专注
让身体进入心流状态
有人问爱迪生：成功的第一要素是什么？
爱迪生回答：能够将你身体与心智的能量锲而不舍地运用在同一个问题上而不会厌倦的能力。
要想快速实现成果，完成绩效目标，关注力是关键。
战场上的狙击手神出鬼没，一枪毙命，不仅高超的狙击本领，而且还要相当过硬的心理素质，其中专注力的训练就是其中一项。有一种特殊训练课目叫“钻米粒”，在又硬又脆的米粒上用针钻孔，注意力稍不集中，就会把米粒钻碎。
专注力的最佳状态就是让人进入心流状态，类似与佛家所说的禅坐，达到忘我的境界。
心理学家米哈里·契克森米哈在他的著作《心流：最佳体验的心理学》一书中解释道：
人们在心流状态下最为快乐，这是一种对正在进行的活动和所在情境的完全的投入和集中。你是否记得上学的时候，沉浸在武侠小说的快意恩仇中，老师站在旁边却浑然不知。
你是否经历过与队友熬夜玩游戏，直至午夜后还没有吃饭，但感觉不到饿。
你是否为了一项任务而加班加点的工作，而忘记了回家的时间。
这就是心流状态，可以让人在非常愉悦的心态中工作，全身心的投入到眼前的工作当中。
要想进入心流状态，可以从以下四个方面入手：
1、工作要有仪式感
工作前要将自己刻意纳入专心的工作体系中，比如精神上先通过冥想或者心理暗示，告诉自己必须马上开始工作，相信自己能做到。像手机这一类的干扰物应放置很远的地方，想象自己在一个独立封闭的办公室工作，制造一种转型工作的仪式感。
2、学会四象限工作法
将工作分为①紧急重要、②紧急不重要、③重要不紧急、④不紧急不重要四类，按照①＞②＞③＞④进行优先排序。
3、固定自己的时间
个体的差异会造成每个人专注的时间长短不一样，可以根据自己的经验设定一个时间，比如从15分钟开始，逐渐锻炼到1小时，建议到1小时就休息一下，因为我们年轻上学的时候，一堂课才50分钟。
4、劳逸结合、张弛有道
大部分人还不能把工作当乐趣去开展，这不像打游戏或者玩扑克牌。毕竟工作是枯燥的，所以，在长时间专注后，应当让自己稍微休息一下，最好以10分钟为限，这样劳逸结合，让自己的精神状态保持充足的动力。
所以，高绩效人士的第一法宝就是专注，专注让你心无旁骛，眼里只有目标，一心一意向目标靠拢接近，而且完全不受周边任何杂念的干扰，这样，你的执行力度就会最强。
04
知悉
洞察力是执行效率的保障
佚名：对微小事物的仔细观察，就是事业、艺术、科学及生命各方面的成功秘诀。
俗话说，既要低头做事，也要抬头看路。专注目标之后，接下来就要注意执行过程中的偏差校正，需要第二法宝：知悉。
知悉就是洞察力，要在目标达成的过程中发现问题，并及时解决问题，纠正执行过程中的偏差。
小时候，爸妈带着我去插秧，爸妈弯着腰，一步一退，一腿一插，秧苗整整齐齐的排列在稻田中。可是我每次只顾往后退，等发现时已经晚了，秧苗歪歪扭扭，只好拔起来的重新插，费时又费力，关键是费心神。
在向目标执行过程中，会有各式各样的幺蛾子出现，有些可以提前预防避免，而有些就是突发出现。
你需要洞察团队的问题、各方支持与协调问题、天气的问题，甚至家庭、节假日等等，都会影响结果的高效完成。
尽早发现，尽早修正，是提高执行效果的最佳途径，不要亡羊补牢，虽说未为晚矣，但也会劳民伤财。
所以，洞察力对于结果的完成，就像司机开车一样，你只有不停的调整方向盘，才能沿着最佳路线到达目的地，否则会偏离轨道甚至南辕北辙。
锻炼自己的洞察力，可以使用以下四个小技巧：
1、先观察后回忆
观察任何一件事物后，桌子椅子，人物动物，车牌号码都可以，闭目10秒，然后脑子里回忆观察事物的细节。
2、写作描述
晚上想想白天看见什么，专门描写你所看到的人和事物，尽量详细，深度分析为什么会是这个样子。
3、小组推演
如果自己的洞察力不强，可以发挥集体的智慧，推演项目执行过程中的问题，观察高手是怎么分析和解决问题的，学习他们宝贵的经验。
4、五官感受
大脑、眼、鼻、耳朵，从思维、视、听、闻四个方面感受任何对细小物品的样子。
通过以上四个技巧的灵活运用，可以锻炼人细腻的洞察力。
05
延展
技多不压身
老佛爷说：自己能解决的就绝不依靠旁人，因为沟通协调也要花费时间。
专注是强化目标感，解决执行力度的问题，
知悉是解决执行偏差问题，提升工作效率，
而延展就是拓展自己的能力，让自己尽可能多的解决问题，而无需求助别人，降低协调和沟通的时间，提升办事效率。
职场中，老板都喜欢独挡一面的人才，因为所有事都被这种人解决掉了，一个人能干几个人的活。
工作中，评价业务全面的员工叫多面手，这样的人不管是基层员工，还是领导者，都必将是一个高效人士。
多面手的员工做得多学的多，知道的就多，了解项目推进过程中的各项问题，可以避免工作进程中的各种坑。
技多不压身，工作本身也是能力提升的机会，要想拓展自己的业务能力，有三点建议：
1、勇于像陌生区域挑战
强者都是向自己的不会说“不”，敢于向陌生区域挑战，勇于踏出舒适圈，学到就赚到，自己能力就升一级，也比别人多一点竞争力。
踏出第一步，就已经比大部分人占得了先机。
2、要坦然接受自己的不熟练
一时的不会不丢人，丢人的是长时间的不会，业务能力都是从不熟练到精通，现在的努力都是为将来的自己打工，不要让十年后的自己后悔。
3、要学会“四多”
多问、多听、多看、多动手，这是最笨的办法，也是最聪明的办法，这是世界上没有捷径，要有捷径也是勤学苦练。
06
思考
复盘是工作结果的最佳闭环方式
博恩•崔西在《高效人生的12个关键点》书中写到：人需要每天拿出15-30分钟的时间来进行思考，放空自己的静静的思考。
高绩效人士最后一项法宝就是通过思考，复盘结果的质量和完成的效率，总结经验，避免以后犯同样的错误。
复盘原本是围棋术语，是指围棋赛结束后，棋手通过复盘比赛时的招数，检查自己哪些步数走错，整理出自己的漏洞。
其实，职场人士同样需要复盘，因为复盘是工作结果闭环的最佳方式。
复盘是勇气的表现，就是为了给自己找茬，敢于向自己的短板挑战，分析为什么会出现如此错误。
复盘是智者的选择 ，通过复盘，检查补漏，让明天的自己比今天更聪明。
复盘是竞争力的体现，复盘多，犯错误就少，成果会更高，就比其他人更具竞争优势，特别是高手之间的较量，关键就看谁先犯错误。
柳传志曾经说过：在这些年管理工作和自我成长中，复盘是最令我受益的工具之一。
他在著作《我的复盘方法论》中，讲到复盘有四个步骤，分别是回顾目标，评估结果，分析原因，以及总结经验。
1、回顾目标
检查当初预定目标的要求和标准，是否合理。
2、评估结果
评估达成目标和预期目标的差距。
3、分析原因
找出目标差距，分析执行过程中出现的问题、成功的方法。
4、总结经验
不仅是要总结坏的经验，好的经验也要总结。
07
总结
高绩效人士的四大法宝：F-A-S-T模型
F：专注，进入心流状态，强化目标感，增强工作的执行力度。
四个方面入手：工作要有仪式感、学会四象限工作法、固定自己的时间、劳逸结合并张弛有道。
A：知悉，发挥洞察力，及时纠偏执行过程中的问题，提升执行效率。
练习洞察力的四个小技巧：先观察后回忆、写作描述、小组推演、五官感受。
S：延展，在工作中学习成长，提升多种业务能力，减少沟通协调的时间。
三点建议：勇于像陌生区域挑战、要坦然接受自己的不熟练、要学会“四多”。
T：思考，利用复盘方法论，找出问题，总结经验，为以后更高效工作服务。
复盘四个步骤：回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验。
今天就分享到这，喜欢这篇文章的请在评论区留下中肯的点评，同时欢迎关注职场老佛爷头条号，这里每天都会有新鲜的职场故事等你来看哦！
閱讀更多 職場老佛爺 的文章
