我类个去123
需不需要招人应该根据生意好坏来决定。
生意好的话，两人忙不过来，肯定是需要招人的，你要是不招人，就像你说的那样，没人帮忙接单，报价之类的，那顾客肯定就去找别家了。时间长了慢慢就没人光顾了，说不定还给你带来一些负面评价，生意是需要慢慢经营和积累的，前期投入比较大，也很累这是正常的。
不过你老婆考虑的也不是没有道理，她担心生意不稳定，要是生意持续好，能赚钱，她肯定同意招人的，但是生意时好时坏就不一样了，不管生意好坏，雇人的钱都是要给的。如果生意不怎么样，就相当于增加了你们的开支。
这种情况是由个人风险偏好不同造成的。招人与否，关键看你们怎么想，怎么沟通。不招人，客户流失，信誉受损，生意不好做。招人的话，增加开支，感觉不划算。
其实你可以算一笔账：找一个人进来，预期能帮你带来多少收益，这个收益不仅仅是帮你接待，还有其他方面，比如，有人帮忙的话可能你的时间会充裕一点，能把服务做得更好，也有人帮你跟客户沟通，维持客户关系，以客带客，源远流长。
我觉得啊，忙不过来就招人！既然决定创业，就要有投入的准备，前期不要怕投入，只要有生意，有信心把生意做好，一家的品质也能得到肯定，那就不怕没有前途！做生意最怕的是没有顾客，而不是有客源带来的支出，你要明白一个道理，钱不是一个人赚的！你不可能把钱全部自己拿了，还花的钱就不要犹豫。
韩小寒233
夫妻创业初期要不要招聘员工呢。这个要看具体情况。你要分析，你招工是创造价值，还是制造成本！
如果你招工后，你可以腾出时间承接更多的业务，业务带来的利润超过员工工资，我认为你应该招工，因为这个时候员工工资不再是成本，而是利润。
如果你招工后，你的业务量没有增加，或增加带来的利润不够发员工的工资，那这个时候招工就是成本，在资金紧张的情况下，创业初期能自己干就自己干吧。
其实，你分析一下现有客户情况，就知道目前要不要招工了。举个例子：
假如你过去三个月的产值是30万，利润是9万，你开发客户的时间是1个月，那么你每出去1天所创造的利润，平均是1000元。
如果你给员工的工资是每月4000元，也就是说，你出去做4天业务，所带来的利润就够支付员工一个月的工资了。你在剩下26天创造的利润，你是用工人替代你的时间产生的。这种情况下招工要比不招好。
反之，如果你外出拓展业务，平均每天增加100元利润，也就是说你出去拓展业务和守店等客户上门的业务差不多，增加的利润还不够支付员工4000元的工资，这个时候招工就是成本，不招比招好。
接下来你要考虑的就是如何拓展客户，让客户多起来。
客户的多少关系着企业能做多大能走多远，你的想法是对的。企业要发展，就要做出改变，如果日复一日都是老样子，那过两年，企业还是没有发展，还是夫妻店。
当你的拓客方法可行，带来的利润超过招工成本，你不但要招聘工人，你还需要招聘业务人员，把你拓客方法教给他们，你就可以抽身做更重要的有助公司发展的事情。
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吴空系统盈利
可以招人，但不建议增加这样的成本。
首先，按你的描述，你现在基本上是散客，不能带来稳定持续的现金流，同时是偶尔流量，或是因为生产工序造成的工作量相对集中，那可不可以通过优化现有工序的方式提高产能？或对设备的升级降低人工成本？
其次，按你的描述，对自己的销售能力比较有信心，那可不可以现阶段适当让利给同行，代工一部分工作，为自己争取更多的开拓市场的时间？等客源稳定，业务发展到一定规模的时候在根据实际情况扩充增容。
不管干什么行业，客源是最重要的，能找到客源是立足的根本，产能什么的只要有钱随时可以增加，如果钱多可以直接收购同行扩充自己。同时，你雇人是增加成本，不一定能增加效益（收入），外包一部分工作虽然盈利能力有所下降，但你没有时间及人员等综合成本，挣多少钱就是多少。厚积薄发不争朝夕。规模效益是你有稳定的下游供应链以后才会出现的。
